info@luanan.net.vn
Luận án PDF

Luận án Giải pháp hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ của Tập đoàn Điện lực Việt Nam”

Năm2016
Lĩnh vựcKinh tế - Quản lý
Ngôn ngữTiếng Việt

Mô tả tài liệu

Tên luận án:

Giải pháp hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ của Tập đoàn Điện lực Việt Nam

Ngành:

Kế toán

Tóm tắt nội dung tài liệu:

Luận án "Giải pháp hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ của Tập đoàn Điện lực Việt Nam" thuộc chuyên ngành Kế toán, do nghiên cứu sinh Nguyễn Thanh Thủy thực hiện dưới sự hướng dẫn của TS Lê Quang Bính và TS Trần Đình Cường, đã đạt được những đóng góp quan trọng cả về mặt học thuật và thực tiễn.

Về mặt học thuật và lý luận, luận án đã khái quát hóa và làm rõ các vấn đề lý luận chung về hệ thống kiểm soát nội bộ (KSNB) trong doanh nghiệp. Tác giả đã phân tích các quan điểm khác nhau về KSNB và hệ thống KSNB, từ đó phát triển lý luận chung về KSNB tại các Tập đoàn kinh tế (TĐKT) một cách cụ thể, bao gồm nội dung kiểm soát, các yếu tố cấu thành và mục tiêu của quá trình kiểm soát. Luận án cũng đã làm rõ mối quan hệ mật thiết giữa hệ thống KSNB và quản trị rủi ro trong doanh nghiệp. Đặc biệt, nghiên cứu đã phân tích các đặc điểm hoạt động của TĐKT – như địa vị pháp lý, cơ cấu tổ chức, quy mô, phạm vi hoạt động, quan hệ liên kết và quản lý vốn, ngành nghề kinh doanh, và chế độ sở hữu – để làm rõ cách chúng chi phối việc thiết kế và vận hành hệ thống KSNB theo mô hình Công ty mẹ - công ty con. Luận án còn nghiên cứu kinh nghiệm xây dựng KSNB từ các Tập đoàn ở Anh, Pháp, Hàn Quốc, Nhật Bản, mô hình COSO tại Tập đoàn năng lượng Úc, và các thất bại của Tập đoàn Điện lực Nhật Bản, từ đó rút ra bài học kinh nghiệm quý báu cho việc thiết kế và vận hành KSNB tại các TĐKT Việt Nam.

Trên cơ sở các lý luận đã phát triển, luận án đã tiến hành khảo sát thực tế hệ thống KSNB tại Tập đoàn Điện lực Việt Nam, đánh giá thực trạng, ưu điểm, hạn chế và nguyên nhân. Từ đó, nghiên cứu đề xuất năm nhóm giải pháp trọng tâm nhằm hoàn thiện hệ thống KSNB tại EVN. Các giải pháp này bao gồm: hoàn thiện các nhân tố cơ bản của môi trường kiểm soát (đặc thù quản lý, cơ cấu tổ chức, chính sách nhân sự, công tác kế hoạch, ban kiểm soát và kiểm toán nội bộ); hoàn thiện hoạt động quản trị rủi ro; hoàn thiện hệ thống thông tin và truyền thông (hệ thống thông tin chung và kế toán); hoàn thiện thủ tục kiểm soát (nguyên tắc kiểm soát, kiểm soát người đại diện, kiểm soát vốn của công ty mẹ, kiểm soát rủi ro cụ thể); và hoàn thiện hoạt động giám sát. Luận án cũng chỉ ra các điều kiện cần thiết để triển khai thành công các giải pháp này.

Tài liệu liên quan