Tên luận án:
TÁC ĐỘNG CỦA VĂN HÓA TỔ CHỨC, CHIA SẺ TRI THỨC ĐẾN ĐỔI MỚI SÁNG TẠO TRONG CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM
Ngành:
QUẢN TRỊ KINH DOANH (Viện QTKD) Mã số: 9340101
Tóm tắt nội dung tài liệu:
Luận án tiến sĩ này tập trung nghiên cứu tác động của văn hóa tổ chức và chia sẻ tri thức đến đổi mới sáng tạo sản phẩm và đổi mới sáng tạo quy trình trong bối cảnh các doanh nghiệp Việt Nam. Nghiên cứu xuất phát từ nhận định rằng đổi mới sáng tạo là yếu tố then chốt cho năng lực cạnh tranh, nhưng các doanh nghiệp Việt Nam, đặc biệt là các doanh nghiệp vừa và nhỏ, còn đối mặt với nhiều hạn chế. Mặc dù văn hóa tổ chức và chia sẻ tri thức đã được nghiên cứu rộng rãi trên thế giới, vẫn còn tồn tại khoảng trống lý thuyết và thực nghiệm về mối quan hệ đa chiều giữa các yếu tố này, đặc biệt trong các nền kinh tế đang phát triển như Việt Nam.
Mục tiêu chung của nghiên cứu là tìm hiểu mức độ tác động của văn hóa tổ chức (gia đình, sáng tạo, thứ bậc, thị trường) và chia sẻ tri thức (truyền đạt và thu nhận) đến đổi mới sáng tạo sản phẩm và quy trình, từ đó đề xuất các khuyến nghị. Luận án đã xây dựng một mô hình nghiên cứu mới, kế thừa và phát triển từ các nghiên cứu trước, để kiểm định các giả thuyết về mối quan hệ trực tiếp và gián tiếp giữa các biến số.
Kết quả nghiên cứu chính cho thấy, văn hóa sáng tạo và văn hóa thị trường có tác động tích cực đến cả đổi mới sáng tạo sản phẩm và quy trình. Ngược lại, văn hóa thứ bậc có tác động tiêu cực đến cả hai loại hình đổi mới này. Văn hóa gia đình không có tác động tích cực đáng kể đến đổi mới sáng tạo sản phẩm và quy trình. Chia sẻ tri thức được chứng minh có tác động tích cực đến cả đổi mới sáng tạo sản phẩm và quy trình, đồng thời đóng vai trò trung gian trong mối quan hệ giữa văn hóa tổ chức và đổi mới sáng tạo. Cụ thể, văn hóa gia đình và văn hóa sáng tạo tác động tích cực đến chia sẻ tri thức, trong khi văn hóa thứ bậc và văn hóa thị trường lại tác động tiêu cực đến yếu tố này.
Những đóng góp mới của luận án bao gồm việc xây dựng mô hình nghiên cứu đa chiều về văn hóa tổ chức và khám phá ảnh hưởng của nó đến cả hai hình thức đổi mới sáng tạo trong bối cảnh Việt Nam, đồng thời chứng minh vai trò trung gian của chia sẻ tri thức. Nghiên cứu cung cấp cơ sở cho các nhà lãnh đạo doanh nghiệp xây dựng văn hóa tổ chức thúc đẩy đổi mới sáng tạo thông qua chia sẻ tri thức hiệu quả.
Mục lục chi tiết:
- CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU
- 1.1. Tổng quan nghiên cứu về tác động trực tiếp của văn hóa tổ chức tới đổi mới sáng tạo.
- 1.2. Tổng quan nghiên cứu về mối quan hệ giữa văn hóa tổ chức và chia sẻ tri thức.
- 1.3. Tổng quan nghiên cứu về tác động của chia sẻ tri thức đến đổi mới sáng tạo
- 1.4. Tổng quan nghiên cứu về tác động gián tiếp của văn hóa tổ chức đến đổi mới sáng tạo thông qua chia sẻ tri thức
- 1.5. Khoảng trống nghiên cứu
- CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU
- 2.1. Cơ sở lý thuyết về văn hóa tổ chức, chia sẻ tri thức và đổi mới sáng tạo
- 2.1.1. Văn hóa tổ chức
- 2.1.1.1. Khái niệm
- 2.1.1.2. Vai trò của văn hóa tổ chức
- 2.1.1.3. Các mô hình nghiên cứu điển hình về văn hóa tổ chức
- 2.1.1.4. Phân loại văn hóa tổ chức theo mô hình OCAI
- 2.1.2. Chia sẻ tri thức
- 2.1.2.1. Khái niệm
- 2.1.2.2. Quản trị tri thức
- 2.1.2.3. Chia sẻ tri thức trong tổ chức
- 2.1.3. Đổi mới sáng tạo
- 2.1.3.1. Khái niệm đổi mới sáng tạo
- 2.1.3.2. Phân loại đổi mới và sáng tạo
- 2.1.3.3. Luận giải lựa chọn nghiên cứu đổi mới sáng tạo sản phẩm và đổi mới sáng tạo quy trình
- 2.2. Các lý thuyết nền tảng sử dụng trong nghiên cứu
- 2.2.1. Lý thuyết dựa trên nguồn lực
- 2.2.2. Lý thuyết năng lực động
- 2.2.3. Lý thuyết khuếch tán đổi mới
- 2.3.1. Mô hình nghiên cứu về mối quan hệ giữa văn hóa tổ chức, chia sẻ tri thức và đổi mới sáng tạo trong các doanh nghiệp Việt Nam
- CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
- 3.1. Phương pháp nghiên cứu sử dụng và quy trình nghiên cứu
- 3.1.1. Thang đo văn hóa tổ chức
- 3.1.2. Thang đo chia sẻ tri thức
- 3.1.3. Thang đo đổi mới sáng tạo sản phẩm và đổi mới sáng tạo quy trình
- 3.2. Nghiên cứu định tính
- Kết quả nghiên cứu định tính
- 3.4. Nghiên cứu định lượng
- 3.4.2. Nghiên cứu định lượng chính thức
- 3.4.2.1. Quy trình thiết kế nghiên cứu định lượng
- 3.4.2.2. Quy mô mẫu nghiên cứu và phương pháp chọn mẫu
- 3.4.2.3. Phương pháp phân tích dữ liệu định lượng
- CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
- 4.1. Thông tin chung về mẫu khảo sát
- 4.2. Thực trạng văn hóa tổ chức, chia sẻ tri thức và đổi mới sáng tạo trong các doanh nghiệp Việt
- 4.3. Kết quả kiểm định mô hình nghiên cứu
- 4.3.1. Phân tích nhân tố EFA
- 4.3.2. Đánh giá mô hình đo lường
- 4.3.2.1. Đánh giá độ tin cậy tổng hợp
- 4.3.2.2. Đánh giá giá trị hội tụ của thang đo
- 4.3.2.3. Đánh giá giá trị phân biệt
- 4.3.3. Kiểm định mô hình cấu trúc
- 4.3.3.1 Kiểm định hiện tượng đa cộng tuyến
- 4.3.3.2. Kết quả kiểm định các giả thuyết nghiên cứu
- 4.3.3.3. Kết quả kiểm định hệ số R2 và mức độ ảnh hưởng
- CHƯƠNG 5: BÌNH LUẬN KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ KHUYẾN NGHỊ
- 5.1 Tóm tắt kết quả nghiên cứu chính
- 5.2. Bình luận về kết quả các giả thuyết nghiên cứu được chấp nhận
- 5.3. Bình luận về kết quả các giả thuyết nghiên cứu không được chấp nhận
- 5.4. Những đóng góp mới của luận án
- 5.5. Một số khuyến nghị đối với các nhà quản lý doanh nghiệp
- 5.5.1. Khuyến nghị về xây dựng và phát triển văn hoá tổ chức hướng tới ĐMST
- 5.5.2. Khuyến nghị về chia sẻ tri thức hướng tới ĐMST
- 5.5.3. Khuyến nghị về xây dựng văn hóa tổ chức hướng tới ĐMST thông qua vai trò của chia sẻ tri thức
- 5.6. Một số hạn chế của nghiên cứu và định hướng nghiên cứu tiếp theo