Luận án Phân tích ảnh hưởng phong cách lãnh đạo đến kết quả hoạt động của doanh nghiệp Việt Nam

Tên luận án:

PHÂN TÍCH ẢNH HƯỞNG PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ĐẾN KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP VIỆT NAM

Ngành:

Quản trị kinh doanh

Tóm tắt nội dung tài liệu:

Luận án “Phân tích ảnh hưởng Phong cách lãnh đạo đến Kết quả hoạt động của Doanh nghiệp Việt Nam” tập trung giải quyết nhu cầu cấp thiết của các doanh nghiệp Việt Nam trong việc thích ứng và cải thiện hiệu suất hoạt động giữa bối cảnh Cách mạng Công nghiệp 4.0 và các thách thức toàn cầu, bao gồm cả đại dịch Covid-19. Luận án nhấn mạnh vai trò trung tâm của phong cách lãnh đạo (PCLD) trong quá trình này, đồng thời chỉ ra khoảng trống nghiên cứu về các phân tích định lượng, toàn diện về tác động của PCLD lên kết quả hoạt động doanh nghiệp (KQHD) trên nhiều loại hình sở hữu và ngành nghề khác nhau tại Việt Nam.

Mục tiêu chính của nghiên cứu bao gồm việc hệ thống hóa cơ sở lý luận, phát triển mô hình nghiên cứu, phân tích tác động của PCLD đến KQHD của doanh nghiệp Việt Nam, và làm rõ sự khác biệt trong mối quan hệ này dựa trên hình thức sở hữu và ngành nghề kinh doanh. Từ đó, luận án đề xuất các giải pháp và khuyến nghị nhằm nâng cao KQHD.

Về phương pháp luận, nghiên cứu kết hợp cả định tính và định lượng, sử dụng các thang đo PCLD (chuyển đổi - PCLDCD, giao dịch - PCGD, thụ động - PCTD) và KQHD (tài chính, khách hàng, quy trình nội bộ, đào tạo & phát triển) đã được điều chỉnh từ các mô hình của Bass (1992) và Kaplan (1993) cho phù hợp với bối cảnh Việt Nam. Dữ liệu được thu thập từ 500 doanh nghiệp tại 6 vùng kinh tế trọng điểm của Việt Nam và được phân tích bằng EFA, CFA và Mô hình cấu trúc tuyến tính (SEM).

Kết quả nghiên cứu cho thấy PCLD có ảnh hưởng đáng kể đến KQHD. Cụ thể, PCLD chuyển đổi và PCLD giao dịch có tác động tích cực đến tất cả các khía cạnh của KQHD. Ngược lại, PCLD thụ động có tác động tiêu cực đến KQHD. Đặc biệt, mối quan hệ giữa PCLD và KQHD có sự khác biệt rõ rệt tùy thuộc vào hình thức sở hữu và ngành nghề kinh doanh của doanh nghiệp.

Luận án kết luận bằng việc đưa ra các giải pháp tổng thể cho các nhà lãnh đạo và doanh nghiệp, khuyến nghị tích hợp PCLD chuyển đổi và giao dịch, xây dựng hệ thống KPI hiệu quả, đầu tư vào công nghệ và thúc đẩy văn hóa đổi mới, sáng tạo. Công trình này đóng góp vào cả lý luận và thực tiễn bằng cách cung cấp cái nhìn toàn diện, được kiểm chứng thực nghiệm về vai trò của lãnh đạo trong thành công của doanh nghiệp Việt Nam, đồng thời là tài liệu tham khảo giá trị cho các nhà quản lý và nghiên cứu.

Mục lục chi tiết:

• PHẦN MỞ ĐẦU

  • 1. Tính cấp thiết của đề tài
  • 2. Mục tiêu nghiên cứu
  • 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
    • 3.1 Đối tượng nghiên cứu
    • 3.2 Phạm vi nghiên cứu
      • 3.2.1 Phạm vi về không gian
      • 3.2.2 Phạm vi về thời gian
      • 3.2.3 Phạm vi về nội dung
  • 4. Phương pháp nghiên cứu
  • 5. Đóng góp của luận án
    • 5.1 Đóng góp về mặt lý luận
    • 5.2. Đóng góp về mặt thực tiễn
  • 6. Kết cấu của luận án

• CHƯƠNG 1. TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU

  • 1.1 Tổng quan về phong cách lãnh đạo
    • 1.1.1. Tiếp cận theo tố chất nhà lãnh đạo
    • 1.1.2. Tiếp cận theo hành vi
    • 1.1.3 Tiếp cận theo hướng hiện đại
  • 1.2 Tổng quan nghiên cứu về KQHD doanh nghiệp
  • 1.3 Tổng quan về ảnh hưởng PCLD đến KQHD của DN
  • 1.4. Khoảng trống và định hướng nghiên cứu

• CHƯƠNG 2. CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU

  • 2.1. Lý luận về lãnh đạo
    • 2.1.1. Một số khái niệm
    • 2.1.2 Vai trò của nhà lãnh đạo
    • 2.1.3 Lý thuyết lãnh đạo
  • 2.2 Lý luận về phong cách lãnh đạo
    • 2.2.1 Khái niệm
    • 2.2.2 Các loại phong cách lãnh đạo
      • 2.2.2.1 Cách tiếp cận của đại học Iwoa
      • 2.2.2.2 Cách tiếp cận của Ohio State
      • 2.2.2.3 Cách tiếp cận toàn diện của Bass & Alovio
  • 2.3 Lý luận về KQHD doanh nghiệp
    • 2.3.1 Khái niệm
    • 2.3.2 Đo lường KQHD doanh nghiệp
  • 2.4 Mô hình nghiên cứu
    • 2.4.1 Phát triển giả thuyết nghiên cứu
    • 2.4.2 Mô hình nghiên cứu

• CHƯƠNG 3. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

  • 3.1. Chọn điểm và xác định mẫu nghiên cứu
    • 3.1.1 Lựa chọn khách thể nghiên cứu
    • 3.1.2 Lựa chọn điểm nghiên cứu
    • 3.1.3 Lựa chọn số lượng mẫu
  • 3.2 Quy trình nghiên cứu
  • 3.3 Thiết kế bảng hỏi và lựa chọn thang đo
    • 3.3.1 Thiết kế bảng hỏi
    • 3.3.2 Lựa chọn thang đo
  • 3.4 Phương pháp xử lý và phân tích số liệu
    • 3.4.1 Phương pháp xử lý số liệu
    • 3.4.2 Phương pháp phân tích

• CHƯƠNG 4. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

  • 4.1 Bối cảnh doanh nghiệp
  • 4.2 Thống kê mô tả mẫu nghiên cứu
  • 4.3 Phong cách lãnh đạo tại các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay
  • 4.4 Kiểm định thang đo về PCLD và KQHD của DN
  • 4.5 Phân tích nhân tố EFA đối với thang đo phong cách lãnh đạo
  • 4.6 Phân tích nhân tố khẳng định CFA
  • 4.7. Phân tích và kiểm định mô hình nghiên cứu
    • 4.7.1. Phân tích và kiểm định độ thích hợp của mô hình với dữ liệu khảo sát tại các doanh nghiệp
    • 4.7.2. Phân tích Bootstrap
    • 4.7.3. Phân tích và kiểm định các giả thuyết nghiên cứu
  • 4.5.4 Phân tích mức độ tác động
  • 4.5.5 Phân tích sự khác biệt
    • 4.5.5.1 Phân tích sự khác biệt theo hình thức sở hữu
    • 4.5.5.2 Phân tích sự khác biệt theo ngành nghề kinh doanh
  • 4.6 Cách nhìn về PCLD ảnh hưởng KQHĐ trong bối cảnh thay đổi
    • 4.6.1 Mẫu nghiên cứu
    • 4.6.2 Kết quả phân tích định tính và bàn luận

• CHƯƠNG 5. ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ

  • 5.1 Thảo luận kết quả nghiên cứu
  • 5.2 Đề xuất giải pháp về phong cách lãnh đạo doanh nghiệp nhằm nâng cao kết quả hoạt động DN
  • 5.3. Một số khuyến nghị đối với cơ quan quản lý Nhà nước và tổ chức có liên quan
  • 5.4 Định hướng nghiên cứu tiếp theo của tác giả

• KẾT LUẬN