Luận án Duy trì nhân tài tại các Ngân hàng thương mại ở Việt Nam

Tên luận án:

DUY TRÌ NHÂN TÀI TẠI CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI Ở VIỆT NAM

Ngành:

QUẢN TRỊ KINH DOANH

Tóm tắt nội dung tài liệu:

Luận án "DUY TRÌ NHÂN TÀI TẠI CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI Ở VIỆT NAM" tập trung giải quyết thách thức quan trọng về việc duy trì nhân tài trong bối cảnh các ngân hàng thương mại (NHTM) tại Việt Nam đang đối mặt với nhiều cơ hội và thách thức từ quá trình hội nhập toàn cầu. Nghiên cứu nhấn mạnh sự chuyển dịch từ khái niệm "nguồn nhân lực" sang "vốn nhân lực" và tầm quan trọng của việc ngăn ngừa nhân viên có năng lực rời bỏ tổ chức để đảm bảo năng suất và năng lực cạnh tranh.

Mục tiêu tổng quát của nghiên cứu là xác định các nhân tố ảnh hưởng đến duy trì nhân tài tại các NHTM Việt Nam và đề xuất các gợi ý quản trị phù hợp. Các mục tiêu cụ thể bao gồm phát hiện tiêu chí xác định nhân tài trong NHTM, xác định các nhân tố ảnh hưởng quan trọng, mức độ ảnh hưởng của chúng, và đề xuất hàm ý quản trị từ kết quả nghiên cứu. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào các NHTM tại vùng Đông Nam Bộ, sử dụng dữ liệu thứ cấp giai đoạn 2012-2017 và khảo sát sơ cấp năm 2016-2017.

Nghiên cứu áp dụng phương pháp hỗn hợp định tính và định lượng, sử dụng các công cụ phân tích như Cronbach's Alpha, EFA, CFA và SEM. Kết quả cho thấy mô hình lý thuyết được xây dựng dựa trên các thành phần: Sự hài lòng công việc, Động lực làm việc, Cam kết gắn bó, Lòng trung thành. Một phát hiện mới là tiêu chí "có khả năng đưa ra ý kiến sáng tạo để giải quyết vấn đề" được bổ sung vào các tiêu chí xác định nhân tài. Đặc biệt, sự hài lòng công việc được xác định là nhân tố tác động mạnh nhất đến duy trì nhân tài, bên cạnh đó cam kết gắn bó, động lực làm việc và lòng trung thành cũng có ảnh hưởng mạnh mẽ. Nghiên cứu cũng chỉ ra không có sự khác biệt đáng kể trong việc duy trì nhân tài dựa trên các biến nhân khẩu học. Những đóng góp của nghiên cứu mang ý nghĩa cả về lý luận và thực tiễn, cung cấp cái nhìn tổng quan và đề xuất chính sách cho các nhà quản trị NHTM.

Mục lục chi tiết:

• CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU

  • 1.1 BỐI CẢNH NGHIÊN CỨU
  • 1.2 CÂU HỎI NGHIÊN CỨU
  • 1.3 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU
  • 1.4 ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU
  • 1.4.1 Đối tượng nghiên cứu
  • 1.4.2 Đối tượng khảo sát
  • 1.4.3 Phạm vi nghiên cứu
  • 1.5 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
  • 1.5.1 Nghiên cứu định tính
  • 1.5.2 Nghiên cứu định lượng
  • 1.6 ĐÓNG GÓP CỦA NGHIÊN CỨU

• CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU VỀ DUY TRÌ NHÂN TÀI

  • 2.1 TỔNG QUAN VỀ NHÂN TÀI
  • 2.1.1 Khái niệm nhân tài
  • 2.1.2 Các tiêu chí xác định nhân tài
  • 2.2 TỔNG QUAN VỀ DUY TRÌ NHÂN TÀI VÀ CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN DUY TRÌ NHÂN TÀI TẠI CÁC NHTM
  • 2.2.1 Duy trì nhân tài
  • 2.2.2 Sự hài lòng công việc
  • 2.2.3 Động lực làm việc
  • 2.2.4 Lòng trung thành
  • 2.2.5 Cam kết gắn bó
  • 2.3 XÂY DỰNG MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU

• CHƯƠNG 3: THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU

  • 3.1 THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
  • 3.2 XÂY DỰNG THANG ĐO
  • 3.3 ĐIỀU TRA - ĐÁNH GIÁ THANG ĐO
  • 3.3.1 Mô tả chương trình điều tra và mẫu điều tra
  • 3.3.2 Đánh giá độ tin cậy của thang đo
  • 3.3.3 Phân tích nhân tố khám phá (EFA)
  • 3.4 PHÂN TÍCH NHÂN TỐ KHẲNG ĐỊNH (CFA)
  • 3.5 KIỂM ĐỊNH BẰNG MÔ HÌNH CẤU TRÚC TUYẾN TÍNH (SEM)
  • 3.6 XÁC ĐỊNH MẪU NGHIÊN CỨU

• CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN

  • 4.1 NGHIÊN CỨU ĐỊNH LƯỢNG SƠ BỘ
  • 4.1.1 Thống kê mô tả đối tượng được khảo sát
  • 4.1.2 Đánh giá độ tin cậy của thang đo sơ bộ
  • 4.2 MẪU NGHIÊN CỨU CHÍNH THỨC
  • 4.2.1 Thống kê mô tả đối tượng được khảo sát chính thức
  • 4.2.2 Đánh giá độ tin cậy của thang đo
  • 4.2.3 Phân tích nhân tố khám phá EFA
  • 4.3 PHÂN TÍCH NHÂN TỐ KHẲNG ĐỊNH (CFA)
  • 4.3.1 Kiểm định thang đo bằng phân tích nhân tố khẳng định CFA
  • 4.4 KIỂM ĐỊNH MÔ HÌNH LÝ THUYẾT VÀ GIẢ THUYẾT NGHIÊN CỨU
  • 4.5 KIỂM ĐỊNH SỰ KHÁC BIỆT CỦA CÁC BIẾN NHÂN KHẨU HỌC ĐẾN MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU
  • 4.6 KẾT QUẢ THỐNG KÊ MÔ TẢ CÁC THANG ĐO

• CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ HÀM Ý QUẢN TRỊ

  • 5.1 KẾT LUẬN
  • 5.2 HÀM Ý NGHIÊN CỨU VÀ ĐỀ XUẤT QUẢN TRỊ ĐỐI VỚI CÁC NHÀ QUẢN TRỊ NHTM
  • 5.2.1 Hàm ý về tăng sự hài lòng công việc của nhân tài
  • 5.2.2 Hàm ý về tăng cam kết gắn bó của nhân tài
  • 5.2.3 Hàm ý về tăng động lực làm việc cho nhân tài
  • 5.2.4 Hàm ý về nâng cao lòng trung thành của nhân tài
  • 5.2.5 Hàm ý về việc thiết lập chính sách đãi ngộ không phân biệt đối với tất cả nhân tài
  • 5.3 HẠN CHẾ VÀ GỢI Ý HƯỚNG NGHIÊN CỨU TIẾP THEO