GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC QUẢN TRỊ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP DỆT MAY TẠI HƯNG YÊN
Kinh tế
Luận án tập trung nghiên cứu giải pháp phát triển nhân lực quản trị (NLQT) trong các doanh nghiệp dệt may (DNDM) tại tỉnh Hưng Yên, nhận thấy đây là một ngành công nghiệp quan trọng. Hưng Yên được đánh giá có vị trí địa lý thuận lợi, tiếp giáp Hà Nội – trung tâm về thiết kế, sản xuất mẫu mã, cung cấp dịch vụ, nguyên phụ liệu, công nghệ dệt may, đồng thời sở hữu 2 khu công nghiệp lớn về dệt may. Đề tài nhấn mạnh rằng các công trình nghiên cứu đã công bố trước đây còn thiếu thang đo, khung năng lực và cấp độ năng lực cụ thể theo từng vị trí, cấp bậc quản trị trong DNDM để phân tích thực trạng một cách toàn diện.
Đối tượng nghiên cứu của luận án là sự phát triển NLQT trong các DNDM tại Hưng Yên và các chủ thể thực hiện quá trình này. Phạm vi nghiên cứu được giới hạn trong ngành dệt may tại tỉnh Hưng Yên. Luận án sử dụng phương pháp thu thập dữ liệu từ hai nguồn chính là sơ cấp và thứ cấp.
Về thực trạng, luận án trình bày tổng quan kinh tế - xã hội tỉnh Hưng Yên và tình hình DNDM. Số lượng nhân lực trong các DNDM tại Hưng Yên đã tăng từ 35.971 người vào năm 2011 lên 54.675 người. Luận án đánh giá sự phát triển về cấp độ năng lực quản trị ở các cấp cơ sở, cấp trung và cấp cao theo 5 cấp độ năng lực, cho thấy sự hoàn thiện dần của NLQT so với vị trí. Tuy nhiên, hoạt động quy hoạch, kế hoạch hóa nhân lực quản trị chưa được thực hiện định kỳ, và mức độ phù hợp về mức lương, phụ cấp chưa tương xứng với kết quả công việc, với 66,67% ý kiến cho rằng chưa phù hợp. Những hạn chế chính bao gồm trình độ đào tạo của NLQT chưa cao, dẫn đến năng suất lao động thấp, ít sáng tạo, tư duy thụ động, thiếu tầm nhìn chiến lược về thị trường dệt may và thị trường lao động. Kinh nghiệm quản trị cũng được xác định là một điểm yếu.
Luận án cũng phân tích các cơ hội lớn mà toàn cầu hóa và hội nhập kinh tế quốc tế mang lại cho ngành dệt may Việt Nam. Từ đó, đề xuất các giải pháp phát triển NLQT dựa trên đặc điểm nhân lực, tiếp cận trình độ nhân lực khu vực và quốc tế. Các giải pháp này cần có trọng tâm, trọng điểm phù hợp với từng thời kỳ, ưu tiên phát triển nhân lực quản trị kỹ thuật. Cụ thể, luận án đề xuất chuẩn hóa hoạt động đề bạt, bổ nhiệm gắn với tuyển dụng mới nhân lực quản trị và phát huy tinh thần doanh nhân của đội ngũ lãnh đạo doanh nghiệp.
Đóng góp chính của luận án là đề xuất được nội dung, các tiêu chí đánh giá phát triển NLQT và các hoạt động phát triển NLQT trong các DNDM. Đồng thời, luận án tổng hợp và đề xuất bộ từ điển năng lực quản trị và cấp độ đánh giá năng lực quản trị cho đội ngũ NLQT các cấp.