Luận án Giải pháp tài chính nâng cao năng lực cạnh tranh của Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam

Tên luận án:

GIẢI PHÁP TÀI CHÍNH NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TẬP ĐOÀN BƯU CHÍNH VIỄN THÔNG VIỆT NAM

Ngành:

Tài chính - Ngân hàng

Tóm tắt nội dung tài liệu:

Luận án "Giải pháp tài chính nâng cao năng lực cạnh tranh của Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam" của Vũ Khắc Hùng tập trung nghiên cứu vai trò của các giải pháp tài chính trong việc cải thiện năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, đặc biệt là Tập đoàn VNPT. Đề tài xuất phát từ thực trạng các doanh nghiệp Việt Nam, bao gồm VNPT, đối mặt với thách thức về tài chính hạn hẹp, công nghệ chưa tiên tiến và chất lượng dịch vụ chưa cao, dẫn đến nguy cơ mất khả năng cạnh tranh.

Mục tiêu nghiên cứu là làm rõ cơ sở lý luận về giải pháp tài chính trong nâng cao năng lực cạnh tranh, đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh và các giải pháp tài chính đã được VNPT áp dụng trong giai đoạn 2016-2020, từ đó đề xuất các giải pháp tài chính vĩ mô và vi mô phù hợp nhằm tăng cường năng lực cạnh tranh của Tập đoàn. Phạm vi nghiên cứu giới hạn trong hoạt động của VNPT trong ngành viễn thông và CNTT Việt Nam từ năm 2016 đến 2020. Luận án sử dụng phương pháp nghiên cứu tài liệu, thống kê, phân tích, đối chiếu, so sánh và tổng hợp.

Những đóng góp mới của luận án bao gồm việc làm rõ lý luận về cạnh tranh, nâng cao năng lực cạnh tranh, các tiêu chí đánh giá và các giải pháp tài chính. Cấu trúc luận án gồm ba chương: Chương 1 trình bày lý luận về năng lực cạnh tranh và giải pháp tài chính; Chương 2 phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh và việc áp dụng các giải pháp tài chính tại VNPT; và Chương 3 đề xuất các giải pháp tài chính cụ thể nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho Tập đoàn. Luận án cũng tổng hợp kinh nghiệm từ các tập đoàn viễn thông quốc tế và doanh nghiệp nhà nước trong nước để rút ra bài học cho VNPT.

Mục lục chi tiết:

• MỞ ĐẦU

  • 1. Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu:
  • 2. Mục đích nghiên cứu:
  • 3. Đối tượng nghiên cứu:
  • 4. Phạm vi nghiên cứu:
  • 5. Phương pháp nghiên cứu:
  • 6. Những đóng góp mới:
  • 7. Nội dung nghiên cứu:
  • Chương 1: Năng lực cạnh tranh và giải pháp tài chính nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
  • Chương 2: Thực trạng năng lực cạnh tranh và sử dụng các giải pháp tài chính nâng cao năng lực cạnh tranh của Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam.
  • Chương 3: Giải pháp tài chính nâng cao năng lực cạnh tranh của Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam.

• CHƯƠNG 1: NĂNG LỰC CẠNH TRANH VÀ GIẢI PHÁP TÀI CHÍNH NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP

  • 1.1. Cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
  • 1.1.1. Cạnh tranh doanh nghiệp.
  • 1.1.1.1. Khái niệm cạnh tranh.
  • 1.1.1.2. Cạnh tranh doanh nghiệp.
  • 1.1.1.3. Phân loại cạnh tranh doanh nghiệp.
  • a. Cạnh tranh theo ngành.
  • b. Theo Cấp độ cạnh tranh.
  • c. Theo đạo đức kinh doanh:
  • d. Cạnh tranh theo thị trường:
  • 1.1.1.4. Các hình thức cạnh tranh:
  • 1.1.2. Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp.
  • 1.1.2.1. Khái niệm năng lực cạnh tranh doanh nghiệp.
  • 1.1.2.2. Tiêu chí đánh giá về năng lực cạnh tranh.
  • 1.1.2.3. Các nhân tố tác động đến năng lực cạnh tranh.
  • 1.1.3.1. Nhóm các nhân tố vi mô doanh nghiệp:
  • 1.1.3.2. Nhóm các nhân tố vĩ mô nhà nước:
  • a. Môi trường pháp lý:
  • b. Môi trường xã hội:
  • c. Môi trường KHCN:
  • d. Môi trường quốc tế:
  • 1.2. Giải pháp tài chính nâng cao NLCT của doanh nghiệp.
  • 1.2.1. Giải pháp tài chính vĩ mô nâng cao NLCT của doanh nghiệp.
  • 1.2.1.1. Chính sách Thuế:
  • 1.2.1.2. Chính sách Tín dụng:
  • 1.2.1.3. Tỷ giá ngoại tệ.:
  • 1.2.1.4. Chính sách đầu tư của nhà nước.
  • 1.2.2. Giải pháp tài chính vi mô nâng cao NLCT của doanh nghiệp.
  • 1.2.2.1. Huy động vốn đáp ứng nhu cầu phát triển doanh nghiệp.
  • 1.2.2.2. Đầu tư vốn có hiệu quả.
  • 1.2.2.3. Quản lý tài sản, vốn.
  • 1.2.2.4. Phân phối kết quả:
  • 1.3. Kinh nghiệm trong nước, quốc tế và bài học cho VNPT.
  • 1.3.1. Kinh nghiệm:
  • 1.3.1.1. Korea Telecom - KT Tập đoàn Điện tử Viễn thông Hàn Quốc.
  • 1.3.1.2. Tập đoàn Viễn thông NTT DoCoMo, Inc - Nhật Bản.
  • 1.3.1.3. China Telecom - Tập đoàn Viễn thông Trung Quốc.
  • 1.3.1.4. Tổng công ty Giấy Việt Nam
  • 1.3.1.5. Tập đoàn dệt may Việt Nam
  • 1.3.2. Một số kinh nghiệm cho doanh nghiệp viễn thông Việt Nam và VNPT
  • 1.3.2.1. Xây dựng chiến lược phát triển.
  • 1.3.2.2. Thực hiện cổ phần hóa, tham gia thị trường chứng khoán.
  • 1.3.2.3. Tăng cường quản trị vốn, tài sản, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn và tài sản.
  • 1.3.2.4. Tăng cường đầu tư phát triển cơ sở hạ tầng công nghệ bưu chính – viễn thông hiện đại.
  • 1.3.2.5. Thuê chuyên gia giỏi từng lĩnh vực trợ giúp.
  • 1.3.2.6. Đào tạo đội ngũ cán bộ giỏi chuyên môn, năng lực quản trị tiên tiến.
  • 1.3.2.7. Có năng lực tài chính đủ mạnh.

• CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH VÀ SỬ DỤNG CÁC GIẢI PHÁP TÀI CHÍNH NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TẬP ĐOÀN BƯU CHÍNH VIỄN THÔNG VIỆT NAM

  • 2.1. Tập đoàn Bưu chính – Viễn thông Việt Nam.
  • 2.1.1. Khái quát ngành bưu chính viễn thông Việt Nam và Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam.
  • 2.1.1.1. Khai quát ngành bưu chính viễn thông Việt Nam
  • 2.1.1.2. Khái quát Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam.
  • 2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức của VNPT.
  • 2.1.2.1. Chức năng.
  • 2.1.2.2. Nhiệm vụ
  • 2.1.2.3. Cơ cấu tổ chức
  • 2.1.3. Tài sản và nguồn vốn
  • 2.1.4. Kết quả kinh doanh
  • 2.2. Thực trạng năng lực cạnh tranh của VNPT
  • 2.2.1. Sản phẩm:
  • 2.2.1.1 Sản phẩm
  • 2.2.1.2. Chất lượng sản phẩm.
  • 2.2.1.3. Giá cả: Chính sách giá cước cạnh tranh
  • 2.2.2. Thị phần.
  • 2.2.2.1. Thương hiệu.
  • 2.2.2.2. Kênh phân phối.
  • 2.2.2.3. Thị phần.
  • 2.2.3. Hiệu quả sản xuất kinh doanh:
  • 2.2.4. Nguồn nhân lực
  • 2.2.5. Công nghệ
  • 2.3. Thực trạng sử dụng các giải pháp tài chính nâng cao NLCT:
  • 2.3.1. Thực trạng tác động từ các giải pháp tài chính vĩ mô.
  • 2.3.1.1. Chính sách thuế
  • 2.3.1.2. Chính sách tín dụng
  • 2.3.1.3. Tỷ giá ngoại tệ
  • 2.3.1.4. Chính sách đầu tư của nhà nước
  • 2.3.1.5. Các chính sách vĩ mô khác tác động đến tài chính doanh nghiệp.
  • 2.3.2. Thực trạng sử dụng các giải pháp tài chính vi mô.
  • 2.3.2.1. Huy động vốn.
  • 2.3.2.2. Đầu tư vốn
  • 2.3.2.3. Quản lý tài sản, vốn
  • 2.3.2.4. Phân phối kết quả
  • 2.4. Đánh giá việc sử dụng các giải pháp tài chính tới NLCT tại VNPT
  • 2.4.1. Đánh giá giải pháp tài chính vĩ mô.
  • 2.4.1.1. Chính sách thuế:
  • 2.4.1.2. Chính sách tín dụng
  • 2.4.1.3. Chính sách tỷ giá
  • 2.4.1.4. Chính sách hỗ trợ đầu tư của nhà nước
  • 2.4.2. Đánh giá giải pháp tài chính doanh nghiệp.
  • 2.4.2.1 Năng lực tài chính của VNPT còn yếu trong thị trường viễn thông
  • 2.4.2.2. Hiệu quả sử dụng quỹ nghiên cứu khoa học chưa cao.
  • 2.4.2.3. Tăng cường đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
  • 2.4.2.4. Thực hiện tái cơ cấu nguồn vốn gia tăng tỷ suất lợi nhuận.
  • 2.4.2.5. Phát triển cơ sở hạ tầng và ứng dụng công nghệ tiên tiến
  • 2.4.2.6. Đẩy nhanh tiến độ cổ phần hóa, tăng cường năng lực tài chính, tranh thủ KHCN, đối tác nước ngoài.

• CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP TÀI CHÍNH NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TẬP ĐOÀN BƯU CHÍNH VIỄN THÔNG VIỆT NAM

  • 3.1. Cơ hội và thách thức đối với VNPT để phát triển doanh nghiệp.
  • 3.1.1. Định hướng phát triển của VNPT giai đoạn 2020 – 2025 và tầm nhìn đến 2030.
  • 3.1.1.1. Xu hướng phát triển của ngành viễn thông – công nghệ thông tin
  • 3.1.1.2. Mục tiêu của Chính Phủ về Bưu chính – Viễn thông – Công nghệ thông tin Việt Nam.
  • 3.1.2. Một số cơ hội và thách thức đối với VNPT tại thị trường Việt Nam.
  • 3.1.2.1. Một số cơ hội đối với VNPT tại thị trường Việt Nam.
  • 3.1.2.2. Một số thách thức đối với VNPT tại thị trường Việt Nam.
  • 3.1.2.3. Định hướng của VNPT thực hiện các mục tiêu.
  • 3.2. Giải pháp tài chính nâng cao NLCT của VNPT.
  • 3.2.1. Các giải pháp về chính sách tài chính vĩ mô.
  • 3.2.1.1. Cấp đủ vốn điều lệ cho VNPT.
  • 3.2.1.2. Hoàn thiện cơ chế, chính sách đầu tư ngành viễn thông, CNTT:
  • 3.2.1.3. Về chính sách thuế
  • 3.2.1.4. Chính sách tín dụng:
  • 3.2.1.5. Thúc đẩy công tác cổ phần hóa doanh nghiệp.
  • 3.2.2. Các giải pháp tài chính vi mô.
  • 3.2.2.1. Tăng năng lực tài chính doanh nghiệp:
  • 3.2.2.2. Tăng năng lực vốn cho doanh nghiệp:
  • 3.2.2.3. Thực hiện cổ phần hóa doanh nghiệp.
  • 3.2.3. Một số giải pháp khác
  • 3.2.3.1. Đầu tư nâng cao năng lực khoa học – công nghệ
  • 3.2.3.2. Đào tạo và phát triển nhân lực.
  • 3.2.3.3. Phát triển dịch vụ mới:
  • 3.2.3.4. Nâng cao năng lực quản trị điều hành
  • 3.3. Điều kiện thực hiện các giải pháp.
  • 3.3.1. Đối với nhà nước.
  • 3.3.1.1. Hoàn thiện các chính sách:
  • 3.3.1.2 Tháo gỡ khó khăn, chỉ đạo cổ phần hóa VNPT quyết liệt.
  • 3.3.1.3. Điều chỉnh, bổ sung Luật.
  • 3.3.2. Đối với doanh nghiệp.

• KẾT LUẬN