Đăng nhập để tải tài liệu không giới hạn
Tham gia 8.000+ người dùng Thư Viện Luận Án
Đang tải tài liệu...
CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP: TRƯỜNG HỢP VIỄN THÔNG THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
Quản trị kinh doanh (Mã ngành: 9340101)
Trong bối cảnh cạnh tranh kinh tế toàn cầu và hội nhập quốc tế, nguồn nhân lực được xem là yếu tố quyết định năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Ngành viễn thông Việt Nam nói chung và Thành phố Hồ Chí Minh nói riêng đang đối mặt với thách thức về chất lượng và số lượng nguồn nhân lực, đòi hỏi sự đổi mới sáng tạo và phát triển nguồn nhân lực (PTNNL) một cách chủ động. Luận án tiến sĩ này nhằm giải quyết khoảng trống nghiên cứu khi các công trình trước đây chưa tập trung vào lĩnh vực viễn thông và vai trò trung gian của văn hóa doanh nghiệp.
Nghiên cứu được thực hiện với các mục tiêu chính: xác định các nhân tố ảnh hưởng đến văn hóa doanh nghiệp và PTNNL; đo lường mức độ ảnh hưởng của các nhân tố này; kiểm định vai trò trung gian của văn hóa doanh nghiệp trong mối quan hệ giữa các nhân tố ảnh hưởng đến PTNNL; và đề xuất các hàm ý quản trị phù hợp. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào các doanh nghiệp viễn thông tại TP.HCM trong giai đoạn 2021-2023, sử dụng phương pháp nghiên cứu hỗn hợp (định tính và định lượng) với cỡ mẫu 500 phiếu khảo sát từ các cấp quản lý và người lao động.
Kết quả nghiên cứu đã xác nhận một mô hình với 5 nhân tố độc lập và 29 biến quan sát. Phân tích nhân tố khẳng định (CFA) và phân tích cấu trúc tuyến tính (SEM) cho thấy mô hình phù hợp, và tất cả các giả thuyết đều được chấp nhận. Các nhân tố như tuyển dụng, đào tạo và phát triển nghề nghiệp, môi trường làm việc, chính sách đãi ngộ đều có ảnh hưởng tích cực đến PTNNL. Đặc biệt, văn hóa doanh nghiệp đóng vai trò trung gian một phần trong mối quan hệ giữa đào tạo và phát triển nghề nghiệp, môi trường làm việc, chính sách đãi ngộ với PTNNL. Nghiên cứu cũng chỉ ra sự khác biệt về mối tác động của các thành phần trong mô hình giữa các nhân viên có trình độ học vấn, thâm niên và vị trí việc làm khác nhau.
Dựa trên những phát hiện này, luận án đề xuất các hàm ý quản trị quan trọng, bao gồm: đầu tư vào hệ thống tuyển dụng khoa học, tập trung vào phẩm chất và năng lực đổi mới; tăng cường đào tạo toàn diện (kiến thức chuyên môn và kỹ năng mềm); cải thiện môi trường làm việc (cơ sở hạ tầng, an toàn, không gian giải trí); xây dựng chính sách đãi ngộ công bằng, kịp thời; và phát triển văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ, khuyến khích học hỏi, chia sẻ kiến thức và sự tham gia của nhân viên để thúc đẩy PTNNL bền vững trong các doanh nghiệp viễn thông.
Tải không giới hạn tất cả tài liệu, không cần chờ. Chỉ từ 199.000đ/tháng.
Xem gói hội viên