QUẢN LÝ NHÀ NƯỚC VỀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC Ở CÁC DOANH NGHIỆP MAY PHỤC VỤ QUÂN ĐỘI TRONG ĐIỀU KIỆN HỘI NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ
Quản lý kinh tế
Luận án "Quản lý nhà nước về phát triển nguồn nhân lực ở các doanh nghiệp may phục vụ Quân đội trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế" giải quyết vấn đề cấp thiết về quản lý nguồn nhân lực (NNL) trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế và cạnh tranh ngày càng gia tăng. NNL được xác định là yếu tố then chốt tạo nên lợi thế cạnh tranh cho quốc gia, ngành kinh tế và doanh nghiệp. Ngành may mặc Việt Nam, đặc biệt là các doanh nghiệp may phục vụ Quân đội (DNMPVQĐ), đang phát triển nhanh chóng, tạo ra nhu cầu lớn về lao động (dự kiến 3,3 triệu vào năm 2020 và 4,4 triệu vào năm 2030). Tuy nhiên, việc thiếu đầu tư cho phát triển NNL (PTNNL) đã dẫn đến tình trạng thiếu hụt lao động nghiêm trọng, cạnh tranh nội bộ và giảm khả năng cạnh tranh chung, gây khó khăn cho DNMPVQĐ.
Để DNMPVQĐ hoàn thành sứ mệnh kép phục vụ Quân đội và hoạt động kinh tế hiệu quả, việc có NNL đủ mạnh về số lượng, cơ cấu và chất lượng là không thể thiếu. Điều này đòi hỏi sự vào cuộc tích cực của các cơ quan quản lý nhà nước (QLNN) trong việc đổi mới và nâng cao hiệu lực, hiệu quả công tác QLNN về PTNNL. Mục đích nghiên cứu của luận án là cung cấp các luận cứ khoa học cho việc hoạch định, xây dựng và đổi mới chiến lược, chính sách PTNNL ở các DNMPVQĐ, đồng thời góp phần xây dựng cơ sở lý luận, phương pháp luận và nội dung đánh giá QLNN về PTNNL.
Luận án đã hệ thống hóa các vấn đề lý luận cơ bản về QLNN đối với PTNNL ở các DNMPVQĐ. Sau đó, luận án phân tích thực trạng PTNNL và QLNN về PTNNL ở các DNMPVQĐ trong giai đoạn 2011-2016, chỉ ra những ưu điểm, hạn chế và nguyên nhân. Kết quả cho thấy tính hiệu lực và hiệu quả của QLNN còn ở mức trung bình, thấp do những bất cập trong hoạch định chiến lược, chính sách đào tạo, bồi dưỡng và thu hút lao động. Từ cơ sở lý luận và thực tiễn đó, cùng với bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế đến năm 2025, luận án đã đề xuất các nhóm giải pháp đổi mới QLNN về PTNNL. Các giải pháp này tập trung vào hoàn thiện tổ chức, bộ máy QLNN; đổi mới công tác hoạch định chiến lược, quy hoạch, kế hoạch phát triển; hoàn thiện khung khổ pháp lý và tạo môi trường thuận lợi; cũng như đổi mới công tác kiểm tra, giám sát đối với PTNNL ở các DNMPVQĐ, nhằm đảm bảo sự phát triển bền vững và hiệu quả của NNL trong tương lai.