Tên luận án:
Phát triển nguồn CBQL trong các DNNVV của ngành sản xuất thức chăn nuôi Việt Nam
Ngành:
Ngành sản xuất thức ăn chăn nuôi (TACN)
Tóm tắt nội dung tài liệu:
Luận án "Phát triển nguồn CBQL trong các DNNVV của ngành sản xuất thức chăn nuôi Việt Nam" tập trung giải quyết thách thức về thiếu hụt và năng lực yếu kém của đội ngũ cán bộ quản lý (CBQL) tại các doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) trong ngành sản xuất thức ăn chăn nuôi Việt Nam. Mục đích nghiên cứu là hệ thống hóa lý luận về phát triển nguồn nhân lực (NNL) và CBQL, phân tích các yếu tố ảnh hưởng, và đề xuất giải pháp phát triển CBQL cho DNNVV đến năm 2020.
Về mặt lý luận, luận án tổng hợp các vấn đề liên quan đến phát triển NNL và CBQL, đưa ra quan điểm riêng về nội dung và hoạt động phát triển CBQL, bao gồm kế hoạch hóa, phát triển cá nhân và đề bạt, không chỉ giới hạn ở đào tạo. Luận án cũng nghiên cứu kinh nghiệm quốc tế và rút ra bài học cho Việt Nam. Về thực tiễn, nghiên cứu chỉ ra những hạn chế hiện có như thiếu bộ phận chuyên trách, kế hoạch phát triển ngắn/dài hạn, thiếu phối hợp đào tạo bên ngoài, không có kế hoạch phát triển cá nhân và chính sách đề bạt rõ ràng.
Sử dụng phương pháp nghiên cứu định tính và định lượng (khảo sát 75 DNNVV tại miền Bắc), luận án đã phân tích thực trạng ngành sản xuất thức ăn chăn nuôi Việt Nam, đặc điểm của DNNVV trong ngành (quy mô nhỏ, công nghệ thấp, năng lực CBQL yếu). Kết quả khảo sát về thực trạng nguồn CBQL cho thấy số lượng CBQL tăng chậm, chất lượng còn hạn chế ở cả ba cấp độ quản lý (cấp cao, cấp trung, cấp cơ sở), đặc biệt thiếu các kỹ năng tư duy chiến lược, quản lý, chuyên môn và giao tiếp, cũng như kỹ năng buôn bán quốc tế và tiếp cận thông tin thị trường. Các hoạt động phát triển CBQL hiện tại còn nhiều thiếu sót: kế hoạch hóa chưa hiệu quả, đào tạo chưa bài bản và việc phát triển cá nhân, đề bạt chưa được chú trọng đúng mức.
Luận án cũng xác định các nhân tố ảnh hưởng chính đến phát triển CBQL gồm chiến lược sản xuất kinh doanh, quan điểm của lãnh đạo DN, khả năng tài chính và chính sách vĩ mô. Trên cơ sở những đánh giá này, luận án đề xuất các quan điểm phát triển CBQL (cốt lõi, toàn diện, coi CBQL là tài sản quý giá, tận dụng điều kiện đặc thù DN, nắm bắt cơ hội hội nhập) và nhóm giải pháp cụ thể. Các giải pháp bao gồm xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh làm căn cứ, nâng cao nhận thức lãnh đạo, thành lập quỹ đầu tư phát triển, hoàn thiện hoạt động đào tạo (xác định nhu cầu, thực hiện, đánh giá), và thúc đẩy phát triển cá nhân, đề bạt. Luận án cũng kiến nghị Nhà nước và các cơ quan quản lý DNNVV hoàn thiện chính sách vĩ mô và hỗ trợ đào tạo CBQL.
Mục lục chi tiết:
MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài
2. Mục đích nghiên cứu
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
4. Những đóng góp của luận án
5. Kết cấu của luận án
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN CÁC CÔNG TRÌNH KHOA HỌC LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU
1.1. Tổng quan nghiên cứu về phát triển nguồn CBQL trong các DN trên thế giới
- 1.1.1. Các nghiên cứu liên quan đến học thuyết về phát triển nguồn nhân lực
- 1.1.2. Các nghiên cứu liên quan đến lý luận về phát triển nguồn nhân lực
- 1.1.3. Các nghiên cứu liên quan đến phát triển nguồn cán bộ quản lý trong các doanh nghiệp
1.2. Tổng quan nghiên cứu về phát triển nguồn CBQL trong các doanh nghiệp ở Việt Nam
CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN NGUỒN CÁN BỘ QUẢN LÝ
2.1. Các khái niệm
- 2.1.1. Nguồn nhân lực
- 2.1.2. Nguồn cán bộ quản lý
- 2.1.3. Phát triển nguồn nhân lực
- 2.1.4. Phát triển nguồn cán bộ quản lý
2.2. Nội dung và các hoạt động chủ yếu phát triển nguồn CBQL
- 2.2.1. Nội dung phát triển nguồn CBQL
- 2.2.1.1. Về phát triển số lượng
- 2.2.1.2. Về phát triển chất lượng
- 2.2.1.3. Cơ cấu nguồn cán bộ quản lý
- 2.2.2. Các hoạt động chủ yếu phát triển nguồn cán bộ quản lý
- 2.2.2.1. Kế hoạch hóa nguồn CBQL
- 2.2.2.2. Đào tạo nguồn CBQL
- 2.2.2.3. Phát triển cá nhân và đề bạt cán bộ quản lý
2.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn cán bộ quản lý trong DNNVV
- 2.3.1. Chính sách vĩ mô
- 2.3.2. Chiến lược sản xuất kinh doanh
- 2.3.3. Mô hình và cơ cấu tổ chức
- 2.3.4. Quan điểm của lãnh đạo DN về phát triển nguồn CBQL
- 2.3.5. Chính sách quản lý nguồn nhân lực của doanh nghiệp
- 2.3.6. Trình độ khoa học công nghệ
- 2.3.7. Văn hoá của DN
- 2.3.8. Khả năng tài chính
2.4 Ý nghĩa của phát triển nguồn CBQL trong các DNNVV
- 2.4.1. Doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV)
- 2.4.2. Sự cần thiết của phát triển nguồn CBQL trong các DNNVV
2.5. Kinh nghiệm phát triển nguồn CBQL trong các DNNVV của các nước trên thế giới
- 2.5.1. Kinh nghiệm phát triển NNL và nguồn CBQL của Nhật Bản
- 2.5.2. Kinh nghiệm phát triển nguồn CBQL của các nước trong khối ASEAN
- 2.5.3. Những bài học vận dụng cho Việt Nam
CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.1. Thiết kế nghiên cứu
- 3.1.1. Quy trình nghiên cứu
- 3.1.2. Phương pháp nghiên cứu
- 3.1.2.1. Nghiên cứu định tính
- 3.1.2.2. Nghiên cứu định lượng
3.2. Nghiên cứu chính thức
- 3.2.1. Thiết kế phiếu khảo sát
- 3.2.2. Đánh giá độ tin cậy của thang đo
- 3.2.3. Xử lý dữ liệu
CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
4.1. Tổng quan về ngành SX TACN Việt Nam
- 4.1.1. Sự phát triển của ngành SX TACN Việt Nam qua các giai đoạn
- 4.1.2. Tình hình phát triển các DNNVV của ngành sản xuất thức ăn chăn nuôi Việt Nam
- 4.1.3. Đóng góp của các DNNVV của ngành SX TACN Việt Nam
- 4.1.4. Đặc điểm các DNNVV trong ngành SX TACN Việt Nam
- 4.1.5. Cơ hội và thách thức của ngành sản xuất thức ăn chăn nuôi Việt Nam đến năm 2020
4.2. Thống kê mô tả mẫu
4.3. Thực trạng nguồn cán bộ quản lý
- 4.3.1. Về số lượng
- 4.3.2. Về chất lượng
- 4.3.3. Về cơ cấu
4.4. Các hoạt động phát triển nguồn cán bộ quản lý
- 4.4.1. Kế hoạch hóa nguồn cán bộ quản lý
- 4.4.2. Đào tạo nguồn CBQL
- 4.4.3. Phát triển cá nhân và đề bạt cán bộ quản lý
4.5. Các nhân tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn CBQL
- 4.5.1. Chiến lược sản xuất kinh doanh
- 4.5.2. Quan điểm của lãnh đạo
- 4.5.3. Khả năng tài chính
- 4.5.4. Chính sách vĩ mô
CHƯƠNG 5: GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ
5.1. Định hướng phát triển nguồn nhân lực cho doanh nghiệp nhỏ và vừa
5.2. Quan điểm phát triển nguồn CBQL
5.3. Giải pháp phát triển nguồn CBQL trong DNNVV của ngành SX TACN
- 5.3.1. Nhóm giải pháp cho các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động phát triển nguồn cán bộ quản lý
- 5.3.1.1. Xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh làm căn cứ xây dựng kế hoạch phát triển nguồn CBQL
- 5.3.1.2. Nâng cao nhận thức của chủ DNNVV trong phát triển nguồn CBQL
- 5.3.1.3. Giải pháp về tài chính: thành lập quỹ đầu tư phát triển và kinh phí cho đào tạo và phát triển nguồn CBQL
- 5.3.2. Nhóm giải pháp cho hoạt động phát triển nguồn CBQL
- 5.3.2.1. Xây dựng kế hoạch phát triển nguồn CBQL
- 5.3.2.2. Hoàn thiện hoạt động đào tạo trong các DNNVV
- 5.3.2.3. Thực hiện hoạt động phát triển cá nhân và đề bạt CBQL
5.4. Kiến nghị với Nhà nước và các cơ quan quản lý DNNVV
- 5.4.1. Hoàn thiện các chính sách vĩ mô
- 5.4.2. Hỗ trợ đào tạo nguồn CBQL cho các DNNVV sản xuất thức ăn chăn nuôi
5.5. Hạn chế của nghiên cứu
KẾT LUẬN