info@luanan.net.vn
Luận án DOC

Luận án Phát triển kinh doanh dịch vụ viễn thông ở Việt Nam trong bối cảnh hội nhập quốc tế: Nghiên cứu trường hợp công ty cổ phần viễn thông Hà Nội

Năm2020
Lĩnh vựcKinh tế - Quản lý
Ngôn ngữTiếng Việt, Tiếng Anh

Mô tả tài liệu

Tên luận án:

Phát triển kinh doanh dịch vụ viễn thông ở Việt Nam trong bối cảnh hội nhập quốc tế: Nghiên cứu trường hợp công ty cổ phần viễn thông Hà Nội

Ngành:

Kinh tế phát triển

Tóm tắt nội dung tài liệu:

Luận án "Phát triển kinh doanh dịch vụ viễn thông ở Việt Nam trong bối cảnh hội nhập quốc tế: Nghiên cứu trường hợp công ty cổ phần viễn thông Hà Nội" của nghiên cứu sinh Nguyễn Trọng Thắng, thuộc chuyên ngành Kinh tế phát triển (Mã số: 9310105), dưới sự hướng dẫn của PGS.TS Phạm Ngọc Lãng và PGS.TS Nguyễn Đức Minh tại Viện Chiến lược phát triển, đã đóng góp quan trọng về cả học thuật, lý luận và thực tiễn.

Về mặt học thuật, luận án làm sáng tỏ lý luận cạnh tranh trong ngành viễn thông, phân tích thực tiễn kinh doanh của sáu công ty viễn thông chủ chốt tại Việt Nam, trong đó ba công ty hàng đầu chiếm 95% thị phần. Nghiên cứu tổng hợp kinh nghiệm kinh doanh từ các tập đoàn viễn thông lớn của Trung Quốc (China Telecom), Hàn Quốc (Korea Telecom) và Australia (AT&T; Intel Corp) để rút ra bài học cho Việt Nam. Luận án áp dụng mô hình kim cương của Michael Porter để đánh giá hiệu quả và lợi thế cạnh tranh, đồng thời sử dụng phân tích SWOT để đánh giá khả năng cạnh tranh của viễn thông Việt Nam trong bối cảnh hội nhập. Một đóng góp mới là luận án định hình xu thế, bối cảnh, phương hướng và mục tiêu phát triển kinh doanh viễn thông tại Việt Nam đến năm 2020, tầm nhìn 2030, vượt qua các nghiên cứu trước đây chỉ tập trung vào thực trạng quá khứ, từ đó đưa ra các đề xuất định hướng tương lai.

Những phát hiện và đề xuất mới từ nghiên cứu chỉ ra các nhân tố kinh tế, xã hội, môi trường ảnh hưởng đến hiệu quả cạnh tranh. Luận án phân tích các chiến lược mà các công ty Việt Nam đang áp dụng để mở rộng thị phần và nâng cao khả năng cạnh tranh, bao gồm chiến lược về giá (duy trì giá cước thấp hơn đối thủ 10-15%, đàm phán tỷ lệ ăn chia dịch vụ giá trị gia tăng), chiến lược hậu mãi, đa dạng hóa dịch vụ và chăm sóc khách hàng. Trong đó, chiến lược về giá và khuyến mãi được xác định là phổ biến nhất. Nghiên cứu cũng kiểm chứng mối tương quan giữa dân số, cơ cấu dân số và sự phát triển kinh doanh viễn thông, khẳng định rằng dân số đông và cơ cấu dân số trẻ thúc đẩy tỷ lệ tăng trưởng viễn thông cao. Các giải pháp phát triển kinh doanh dịch vụ viễn thông và kinh tế – xã hội được đề xuất có tính khả thi, dựa trên thử nghiệm thực tế và tham khảo kinh nghiệm. Luận án cũng chỉ rõ một hạn chế là chưa phân tích sâu ảnh hưởng của cách mạng 4.0, gợi mở hướng nghiên cứu tiếp theo.

Tài liệu liên quan