Tên luận án:
NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP DƯỢC PHẨM VIỆT NAM TRONG ĐIỀU KIỆN HỘI NHẬP QUỐC TẾ
Ngành:
Quản lý kinh tế
Tóm tắt nội dung tài liệu:
Luận án "Nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp dược phẩm Việt Nam trong điều kiện hội nhập quốc tế" của Nguyễn Quang Hưng (2022) nghiên cứu về vấn đề cấp thiết này trong bối cảnh thị trường dược phẩm Việt Nam đầy tiềm năng nhưng còn nhiều thách thức. Thị trường dược phẩm Việt Nam với dân số khoảng 97 triệu người, chi tiêu bình quân đầu người cho thuốc tăng, và tốc độ tăng trưởng dự kiến cao, nhưng sản xuất trong nước chỉ đáp ứng khoảng 50% nhu cầu và phụ thuộc lớn vào nhập khẩu, đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt từ các doanh nghiệp dược phẩm nước ngoài đang thâm nhập. Việc nghiên cứu nâng cao năng lực cạnh tranh (NLCT) của doanh nghiệp dược phẩm (DNDP) Việt Nam trong điều kiện hội nhập quốc tế (HNQT) là cần thiết và có ý nghĩa.
Nghiên cứu này hệ thống hóa các lý luận cơ bản về NLCT, nội dung và phương thức nâng cao NLCT của DNDP trong điều kiện HNQT, đồng thời xác định các yếu tố ảnh hưởng. Về thực tiễn, luận án phân tích rõ thực trạng NLCT của DNDP Việt Nam, các yếu tố tác động, và đề xuất định hướng, giải pháp cụ thể. Luận án gồm 4 chương, từ tổng quan nghiên cứu đến cơ sở lý luận, thực trạng và giải pháp.
Kết quả nghiên cứu chỉ ra rằng, NLCT của DNDP Việt Nam đã có những điểm mạnh nhất định, đặc biệt trong sản phẩm Đông dược, thuốc phổ thông, khả năng chiếm lĩnh thị trường nông thôn, với giá thành sản xuất thấp và hiệu quả sinh lời cao. Tuy nhiên, vẫn tồn tại nhiều hạn chế, yếu kém trong NLCT đối với sản phẩm Tân dược, thuốc đặc trị, chất lượng cao, khả năng cạnh tranh tại các thành phố lớn và thị trường quốc tế còn yếu. Luận án đã xác định các yếu tố bên trong (tổ chức quản trị, nguồn lực tài chính, năng lực tiếp cận và đổi mới công nghệ, nguồn nhân lực) và yếu tố bên ngoài (đối thủ cạnh tranh, sự hỗ trợ của Nhà nước) ảnh hưởng đến NLCT.
Từ đó, luận án đề xuất năm định hướng chính: tập trung vào sản phẩm lợi thế (Đông dược), áp dụng khoa học công nghệ để gia tăng NLCT (Tân dược chất lượng cao), ưu tiên đầu tư R&D, tăng cường kỹ năng quản trị, và liên kết nội bộ các DNDP. Các giải pháp được đưa ra cho cả DNDP Việt Nam (chuyên sâu sản phẩm, chuyển dịch cơ cấu sản phẩm, nâng cao R&D, quản trị, hợp tác) và Nhà nước (hoàn thiện thể chế, chính sách hỗ trợ, định hướng phát triển, hỗ trợ nguồn nhân lực và chuỗi giá trị).
Mục lục chi tiết:
MỞ ĐẦU
- 1. Lý do chọn đề tài luận án
- 2. Những điểm mới của luận án
- 2.1. Về lý luận:
- 2.2. Về thực tiễn:
- 3. Kết cấu của luận án
Chương 1. TỔNG QUAN CÁC CÔNG TRÌNH VÀ HƯỚNG NGHIÊN CỨU CỦA LUẬN ÁN
- 1.1. TỔNG QUAN CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU CÓ LIÊN QUAN ĐẾN NLCT CỦA DOANH NGHIỆP DƯỢC PHẨM
- 1.1.1. Các công trình nghiên cứu ngoài nước
- 1.1.1.1. Các công trình nghiên cứu về NLCT
- 1.1.1.2. Các nghiên cứu về vai trò, chính sách kinh tế của nhà nước hỗ trợ doanh nghiệp nâng cao NLCT
- 1.1.2. Các công trình nghiên cứu trong nước
- 1.1.2.1. Các công trình nghiên cứu liên quan đến NLCT
- 1.1.2.2. Các nghiên cứu về vai trò, chính sách kinh tế của Nhà nước hỗ trợ doanh nghiệp nâng cao NLCT ở VN
- 1.1.2.3. Các công trình nghiên cứu liên quan đến ngành dược và DNDP VN
- 1.1.3. Khoảng trống nghiên cứu:
- 1.2. HƯỚNG NGHIÊN CỨU CỦA LUẬN ÁN
- 1.2.1. Mục tiêu nghiên cứu
- (1) Mục tiêu chung:
- (2) Mục tiêu cụ thể:
- 1.2.2. Câu hỏi nghiên cứu:
- 1.2.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
- 1.2.4. Cách tiếp cận và khung phân tích
- 1.2.5. Phương pháp nghiên cứu
Chương 2. CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ KINH NGHIỆM QUỐC TẾ VỀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP DƯỢC PHẨM TRONG ĐIỀU KIỆN HNQT
- 2.1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ DOANH NGHIỆP DƯỢC PHẨM
- 2.1.1. Khái niệm về doanh nghiệp dược phẩm
- 2.1.2. Đặc điểm của doanh nghiệp dược phẩm
- 2.2. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NLCT CỦA DNDP TRONG ĐIỀU KIỆN HNQT
- 2.2.1. Khái niệm về NLCT của doanh nghiệp dược phẩm
- 2.2.2. Biểu hiện NLCT và phương thức nâng cao NLCT của DNDP
- 2.2.3. Năng lực cạnh tranh của DNDP trong điều kiện HNQT.
- 2.3. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN NLCT CỦA DNDP
- 2.3.1. Các yếu tố bên trong doanh nghiệp
- 2.3.2. Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp
- 2.4. KINH NGHIỆM QUỐC TẾ VỀ NÂNG CAO NLCT CHO DNDP VÀ BÀI HỌC CHO VIỆT NAM
- 2.4.1. Kinh nghiệm của một số quốc gia về nâng cao NLCT cho DNDP
- 2.4.2. Kinh nghiệm của một số DNDP trên thế giới về nâng cao NLCT
- 2.4.3. Bài học cho nâng cao NLCT của DNDP VN
Chương 3. THỰC TRẠNG NLCT CỦA DOANH NGHIỆP DƯỢC PHẨM VIỆT NAM TRONG ĐIỀU KIỆN HNQT
- 3.1. THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP DƯỢC PHẨM VN
- 3.1.1. Lược sử hình thành Doanh nghiệp dược phẩm Việt Nam
- 3.1.2. Số lượng Doanh nghiệp dược phẩm Việt Nam
- 3.1.3. Sản phẩm chủ lực của các Doanh nghiệp dược phẩm Việt Nam
- 3.2. THỰC TRẠNG NLCT CỦA DNDP VN TRONG ĐIỀU KIỆN HNQT
- 3.2.1. Năng lực chiếm lĩnh và mở rộng thị trường
- 3.2.2. Năng lực tối ưu hóa đặc tính sản phẩm
- 3.2.3. Năng lực duy trì và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
- 3.3. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN NLCT CỦA DNDP VN
- 3.3.1. Nhóm các yếu tố bên trong doanh nghiệp
- 3.3.2. Nhóm các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp
- 3.4. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ NLCT CỦA DOANH NGHIỆP DƯỢC PHẨM VIỆT NAM TRONG ĐIỀU KIỆN HNQT
- 3.4.1. Những kết quả đạt được.
- 3.4.2. Những hạn chế, yếu kém.
- 3.4.3. Nguyên nhân của những hạn chế, yếu kém
Chương 4. GIẢI PHÁP NÂNG CAO NLCT CỦA DNDP VIỆT NAM TRONG ĐIỀU KIỆN HNQT
- 4.1. BỐI CẢNH VÀ ĐỊNH HƯỚNG NÂNG CAO NLCT CỦA DOANH NGHIỆP DƯỢC PHẨM VIỆT NAM TRONG ĐIỀU KIỆN HNQT
- 4.1.1. Bối cảnh liên quan đến nâng cao NLCT của DNDP Việt Nam trong điều kiện HNQT
- 4.1.2. Định hướng nâng cao NLCT của DNDP VN trong điều kiện HNQT
- 4.2. GIẢI PHÁP NÂNG CAO NLCT CỦA DNDP VIỆT NAM THÍCH ỨNG VỚI ĐIỀU KIỆN HỘI NHẬP QUỐC TẾ
- 4.2.1. Nhóm giải pháp đối với DNDP VN.
- 4.2.2. Nhóm giải pháp đối với Nhà nước.
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
- 1. Kết luận:
- 2. Những hạn chế của luận án.
- 3. Kiến nghị cho những nghiên cứu tiếp theo