Tên luận án:
Nâng cao chất lượng lao động quản lý của Hải quan tỉnh, thành phố trong điều kiện hiện đại hóa Hải quan Việt Nam
Ngành:
Thông tin về ngành học cụ thể của luận án không được cung cấp trong văn bản.
Tóm tắt nội dung tài liệu:
Luận án tập trung nghiên cứu về "Nâng cao chất lượng lao động quản lý của Hải quan tỉnh, thành phố trong điều kiện hiện đại hóa Hải quan Việt Nam". Đề tài xuất phát từ sự quan tâm của Đảng và Nhà nước đối với nguồn nhân lực, đặc biệt là công tác cán bộ ngành Hải quan, vốn đang đối mặt với những hạn chế về trình độ, năng lực, và khả năng đáp ứng yêu cầu hội nhập, hiện đại hóa. Mục tiêu của luận án là hệ thống hóa lý luận về lao động quản lý và chất lượng lao động quản lý, phân tích thực trạng chất lượng lao động quản lý hải quan tại các tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương giai đoạn 2010-2014, từ đó đề xuất các giải pháp nâng cao chất lượng.
Nghiên cứu đã làm rõ các nhân tố tác động đến chất lượng lao động quản lý hải quan, tiếp cận vấn đề từ nhiều góc độ như tổ chức lao động khoa học, hành chính học và quản lý phát triển nguồn nhân lực. Đề tài sử dụng phương pháp điều tra xã hội học bằng bảng hỏi, kết hợp định tính và định lượng để đánh giá chất lượng lao động quản lý, cung cấp căn cứ thực tiễn cho việc phân tích. Các đóng góp mới bao gồm việc hệ thống hóa các khái niệm liên quan, đề xuất tiêu chí đánh giá chất lượng cán bộ để xây dựng mô tả công việc.
Luận án chỉ ra rằng đội ngũ công chức quản lý hải quan, dù đã có nhiều ưu điểm như bản lĩnh chính trị vững vàng, tác phong dân chủ, kỷ luật cao và trình độ chuyên môn được nâng cao, nhưng vẫn bộc lộ nhiều bất cập trước yêu cầu hội nhập kinh tế quốc tế và hiện đại hóa ngành. Những hạn chế này bao gồm năng lực chuyên môn chưa đáp ứng yêu cầu công việc, thiếu kỹ năng nghề nghiệp, nhận thức chưa đầy đủ về thay đổi công việc, tuổi trung bình cao của đội ngũ lãnh đạo, sự hợp tác phối hợp còn thấp, cùng với một bộ phận cán bộ thiếu năng động, sáng tạo hoặc suy thoái đạo đức. Nguyên nhân được phân tích cả khách quan (ảnh hưởng chiến tranh, quá trình chuyển đổi kinh tế, hội nhập nhanh chóng) và chủ quan (thiếu đồng bộ thể chế quản lý, quản trị nguồn nhân lực chưa khoa học, thiếu chính sách khuyến khích).
Dựa trên phân tích, luận án đề xuất các quan điểm, phương hướng và hệ thống giải pháp nâng cao chất lượng lao động quản lý, tập trung vào hoàn thiện thể chế, chính sách, pháp luật; quy hoạch, phát triển nguồn nhân lực; đào tạo, bồi dưỡng; tuyển dụng và sử dụng; và hoàn thiện bộ máy tổ chức. Các giải pháp này nhằm xây dựng ngành Hải quan Việt Nam hiện đại, chuyên nghiệp, đáp ứng yêu cầu phát triển và hội nhập quốc tế.
Mục lục chi tiết:
PHẦN MỞ ĐẦU
- 1. Lý do chọn đề tài
- 2. Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu
- 2.1. Mục tiêu nghiên cứu
- 2.2. Nhiệm vụ nghiên cứu
- 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của Luận án
- 4. Những đóng góp mới của Luận án
- 5. Ý nghĩa lý luận và thực tiễn của Luận án
- 6. Kết cấu của Luận án
CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN CÁC CÔNG TRÌNH NGHÊN CỨU LÊN QUAN ĐẾN CHẤT LƯỢNG LAO ĐỘNG QUẢN LÝ CỦA HẢI QUAN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHÊN CỨU
- 1.1. Tổng quan các công trình nghiên cứu
- 1.1.1. Những nghiên cứu về nguồn nhân lực
- 1.1.2. Những nghiên cứu về lao động quản lý
- 1.1.3. Những nghiên cứu về quản lý, phát triển cán bộ, công chức
- 1.1.4. Những nghiên cứu về nguồn nhân lực hải quan
- 1.2. Cách tiếp cận
- 1.3. Phương pháp nghiên cứu
CHƯƠNG 2 NHỮNG VẤN ĐỀ IÝ LUẬN CHUNG VỀ LAO ĐỘNG QUẢN LÝ VÀ CHẤT LƯỢNG LAO ĐỘNG QUẢN LÝ CỦA HẢI QUAN ĐỊA PHƯƠNG
- 2.1. Những vấn đề cơ bản về lao động và quản lý
- 2.1.1. Những vấn đề về lao động
- 2.1.2. Những vấn đề về quản lý
- 2.2. Những vấn đề về lao động quản lý và chất lượng lao động quản lý
- 2.2.1. Lao động quản lý
- 2.2.2. Chất lượng lao động quản lý
- 2.3. Tổ chức hành chính nhà nước và lao động quản lý trong tổ chức hành chính nhà nước
- 2.3.1. Những vấn đề cơ bản về tổ chức hành chính nhà nước
- 2.3.2. Lao động quản lý trong tổ chức hành chính nhà nước
- 2.4. Chất lượng lao động quản lý hải quan địa phương
- 2.4.1. Đánh giá chất lượng lao động quản lý
- 2.4.2. Đặc điểm của lao động quản lý hải quan địa phương
- 2.4.3. Đánh giá chất lượng lao động quản lý hải quan
- 2.5. Kinh nghiệm quản lý, phát triển lao động quản lý
- 2.5.1. Kinh nghiệm của Cộng hòa Pháp
- 2.5.2. Kinh nghiệm của Nhật bản
- 2.5.3. Kinh nghiệm của Malaysia
- 2.5.4. Bài học kinh nghiệm rút ra cho việc nâng cao chất lượng lao động
CHƯƠNG 3 THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG LAO ĐỘNG QUẢN LÝ TẠI CÁC CỤC HẢI QUAN ĐỊA PHƯƠNG
- 3.1. Khái quát về Bộ máy quản lý Hải quan Việt Nam
- 3.2. Thực trạng chất lượng đội ngũ công chức hải quan thông qua số liệu về công tác tổ chức
- 3.2.1. Thực trạng chất lượng công chức quản lý theo các tiêu chí đánh giá
- 3.2.2. Đánh giá chung về đội ngũ công chức quản lý
- 3.2.7. Nguyên nhân hạn chế về chất lượng lao động công chức quản lý
- 3.3. Đánh giá chất lượng lao động quản lý thông qua điều tra khảo sát
- 3.3.1. Phiếu và mẫu điều tra
- 3.3.2. Phân tích chất lượng cán bộ quản lý và công tác quy hoạch cán bộ
CHƯƠNG 4 PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG LAO ĐỘNG QUẢN LÝ
- 4.1. Khái quát bối cảnh quốc tế, khu vực ảnh hưởng đến nâng cao chất lượng lao động quản lý của hải quan
- 4.1.1. Vai trò, đặc điểm của lao động quản lý Hải quan tỉnh, thành phố
- 4.1.2. Mục tiêu, phương hướng của ngành cho đến năm 2020
- 4.1.3. Quan điểm chung để nâng cao đội ngũ
- 4.2. Định hướng phát triển của ngành Hải quan Việt Nam
- 4.2.1 Quan điểm, mục tiêu của Chiến lược phát triển
- 4.2.2 Nội dung của chiến lược phát triển ngành Hải quan
- 4.3. Hệ thống các giải pháp nâng cao chất lượng lao động quản lý
- 4.3.1. Nhóm giải pháp về thể chế, chính sách, pháp luật
- 4.3.2. Nhóm giải pháp về quy hoạch, phát triển
- 4.3.3. Nhóm giải pháp về nhân sự đào tạo và bồi dưỡng
- 4.3.4. Nhóm giải pháp về tuyển dụng và sử dụng
- 4.3.5. Nhóm giải pháp về hoàn thiện bộ máy tổ chức, sắp xếp, phân công, phân loại
KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ