Luận án Hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp logistics ở các tỉnh Bắc Trung Bộ

Tên luận án:

Hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp logistics ở các tỉnh Bắc Trung Bộ

Ngành:

Thông tin này không được cung cấp trong văn bản.

Tóm tắt nội dung tài liệu:

Tài liệu này tập trung nghiên cứu hiệu quả kinh doanh (HQKD) của các doanh nghiệp (DN) logistics tại khu vực Bắc Trung Bộ (BTB) của Việt Nam. Bối cảnh nghiên cứu cho thấy dịch vụ logistics tại Việt Nam còn kém phát triển, dẫn đến chi phí kinh doanh cao và giá trị gia tăng thấp, đặc biệt là ở khu vực BTB, nơi các DN logistics hoạt động manh mún, thiếu chuyên nghiệp và đối mặt với cạnh tranh gay gắt, làm ảnh hưởng đến HQKD.

Mục tiêu chính của nghiên cứu là làm rõ cơ sở lý luận về HQKD logistics, phân tích thực trạng và đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao HQKD của DN logistics ở các tỉnh BTB. Các nhiệm vụ cụ thể bao gồm nghiên cứu lý luận về HQKD của DN logistics (có tính đặc thù), nhận diện các yếu tố ảnh hưởng, đánh giá thực trạng HQKD hiện nay, và đề xuất phương hướng, giải pháp khả thi đến năm 2025, phù hợp với chủ trương, chính sách quốc gia về phát triển logistics.

Nghiên cứu đóng góp vào việc phát triển lý luận về HQKD logistics thông qua việc đưa ra khái niệm, phạm vi và mô hình đánh giá HQKD, không chỉ giới hạn trong phạm vi DN mà còn xét đến hiệu quả lan tỏa trong chuỗi cung ứng và tác động kinh tế - xã hội. Tài liệu cũng nhận diện các yếu tố đặc thù ảnh hưởng đến HQKD ở BTB như điều kiện tự nhiên, cơ sở hạ tầng, nhân lực và thị trường.

Kết quả phân tích cho thấy các DN logistics ở BTB đã đạt được một số kết quả tích cực về quy mô và doanh thu nhưng HQKD còn thấp, chưa tương xứng với tiềm năng. Các hạn chế chủ yếu bao gồm năng lực và chất lượng dịch vụ còn yếu (chủ yếu cung cấp dịch vụ đơn lẻ, giá trị gia tăng thấp), thiếu liên kết, và gặp nhiều thách thức. Nguyên nhân được chỉ ra là do cơ sở hạ tầng giao thông, thương mại, công nghệ thông tin còn yếu kém, tiềm lực tài chính hạn chế, nhân lực vừa thiếu vừa yếu, và nhận thức về vai trò của logistics còn hạn chế.

Để khắc phục những hạn chế này, nghiên cứu đề xuất năm nhóm giải pháp chính: (1) nâng cao năng lực và chất lượng dịch vụ của DN; (2) đào tạo, nâng cao nhận thức và chất lượng nhân lực; (3) phát triển thị trường dịch vụ logistics; (4) hoàn thiện kết cấu hạ tầng logistics; và (5) hoàn thiện chính sách, pháp luật phát triển DN logistics. Các giải pháp này nhằm khai thác tiềm năng, lợi thế của khu vực, thúc đẩy phát triển kinh tế - xã hội.

Mục lục chi tiết:

MỞ ĐẦU

1. Tính cấp thiết của đề tài

2. Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu

• 2.1. Mục tiêu nghiên cứu
• 2.2. Nhiệm vụ nghiên cứu

3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

• 3.1. Đối tượng nghiên cứu
• 3.2. Phạm vi nghiên cứu
• 3.2.1. Phạm vi nội dung
• 3.2.2. Phạm vi thời gian

4. Những đóng góp mới của luận án

• 4.1. Những đóng góp mới về mặt học thuật, lý luận
• 4.2. Những đề xuất mới rút ra từ kết quả nghiên cứu

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

1.1. Tổng quan các công trình nghiên cứu

• 1.1.1. Các công trình nghiên cứu nước ngoài
• a) Nghiên cứu chuyên sâu về hiệu quả kinh doanh dịch vụ logistics
• b) Nghiên cứu về đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp logistics
• 1.1.2. Các công trình nghiên cứu trong nước
• a) Nghiên cứu chuyên sâu về hiệu quả kinh doanh dịch vụ logistics
• b) Nghiên cứu về đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp logistics
• 1.1.3. Khoảng trống cần nghiên cứu

1.2. Phương pháp nghiên cứu

• 1.2.1. Quy trình nghiên cứu
• 1.2.2. Lý thuyết nền tảng
• a) Lý thuyết các bên liên quan (stakeholder theory)
• b) Lý thuyết quản trị chuỗi cung ứng (Supply Chain Management Theory)
• 1.2.3. Mô hình nghiên cứu
• 1.2.4. Phương pháp thu thập dữ liệu
• 1.2.4.1. Dữ liệu sơ cấp
• 1.2.4.2. Dữ liệu thứ cấp
• 1.2.5. Phương pháp xử lý và phân tích dữ liệu
• a) Thống kê mô tả và thống kê suy luận
• b) Kiểm định độ tin cậy của thang đo bằng hệ số Cronbach Alpha
• c) Phân tích nhân tố khám phá (EFA)
• d) Phân tích ANOVA

CHƯƠNG 2: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP LOGISTICS

2.1. Khái quát về logistics và doanh nghiệp logistics

• 2.1.1. Khái niệm logistics
• 2.1.2. Khái niệm doanh nghiệp logistics

2.2. Hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp logistics và chỉ tiêu đánh giá

2.3. Các yếu tố chủ yếu ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp logistics

• 2.3.1. Thể chế pháp luật
• 2.3.2. Môi trường kinh tế vĩ mô
• 2.3.3. Điều kiện tự nhiên
• 2.3.4. Cơ sở hạ tầng logistics
• 2.3.5. Nhân lực của các doanh nghiệp logistics
• 2.3.6. Hệ thống doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ logisics
• 2.3.7. Thị trường cho các doanh nghiệp logistics

CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP LOGISTICS Ở CÁC TỈNH BẮC TRUNG BỘ

3.1. Đặc điểm của các doanh nghiệp logistics ở các tỉnh Bắc Trung Bộ

• 3.1.1. Các doanh nghiệp logistics ở Bắc Trung Bộ chủ yếu là loại hình doanh nghiệp tư nhân, có qui mô nhỏ và siêu nhỏ.
• 3.1.2. Nhân lực của doanh nghiệp logistics ở Bắc Trung Bộ so với các khu vực khác là yếu và thiếu.
• 3.1.3. Các doanh nghiệp logistics ở Bắc Trung Bộ chủ yếu là loại hình doanh nghiệp 2PL, cung cấp các dịch vụ đơn lẻ.
• 3.1.4. Các doanh nghiệp logistics ở Bắc Trung Bộ có thị trường hoạt động chủ yếu là nội địa.
• 3.1.5. Hoạt động của doanh nghiệp logistics ở Bắc Trung Bộ bị chi phối rất lớn của điều kiện tự nhiên.
• 3.1.6. Hầu hết các doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ logistics ở các tỉnh Bắc Trung Bộ hoạt động trong lĩnh vực vận tải

3.2. Kết luận qua nghiên cứu thực trạng hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp logistics ở các tỉnh Bắc Trung Bộ

• 3.2.1. Những mặt tích cực
• 3.2.1.1. Mặc dù Bắc Trung Bộ là khu vực có nhiều khó khăn đối với hoạt động của doanh nghiệp logistics, các doanh nghiệp ở địa phương đã đạt một số kết quả đáng ghi nhận về quy mô phát triển, kết quả hoạt động kinh doanh, chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh.
• 3.2.1.2. Thứ hai, hoạt động của doanh nghiệp logistics có tác động tích cực, thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp sử dụng dịch vụ logistics trên địa bàn các tỉnh Bắc Trung Bộ.
• 3.2.1.3. Thứ ba, hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp logistics có tác động tích cực lan tỏa đến sự phát triển kinh tế - xã hội của các tỉnh ở khu vực Bắc Trung Bộ.
• 3.2.2. Những hạn chế
• 3.2.2.1. Hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp logistics ở các tỉnh Bắc Trung Bộ còn thấp, chưa tương xứng với tiềm năng, lợi thế của các tỉnh trong hội nhập và phát triển.
• 3.2.2.2. Các doanh nghiệp logistics ở Bắc Trung Bộ còn nhiều hạn chế về năng lực và khả năng cung ứng dịch vụ logistics chất lượng, phần lớn chỉ cung cấp dịch vụ đơn lẻ, giá trị gia tăng thấp.
• 3.2.2.3. Các doanh nghiệp logistics gặp nhiều thách thức trong nâng cao HQKD.
• 3.2.3. Nguyên nhân của những hạn chế
• 3.2.3.1. Cơ sở hạ tầng giao thông, thương mại, công nghệ thông tin...ở các tỉnh Bắc Trung Bộ còn yếu kém, chưa phát triển đồng bộ.
• 3.2.3.2. Tiềm lực của các doanh nghiệp logistics ở các tỉnh Bắc Trung Bộ còn quá nhiều hạn chế.
• 3.2.3.3. Nhân lực của các doanh nghiệp logistics ở các tỉnh Bắc Trung Bộ vừa thiếu lại vừa yếu.
• 3.2.3.4. Nhận thức về vai trò của logistics đối với việc nâng cao HQKD của doanh nghiệp và phát triển kinh tế của địa phương còn hạn chế.

CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP LOGISTICS Ở CÁC TỈNH BTB

4.1. Định hướng nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp logistics ở các tỉnh Bắc Trung Bộ

• 4.1.1. Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh, tăng cường năng lực, phát triển các doanh nghiệp logistics theo phương châm hiện đại, chuyên nghiệp.
• 4.1.2. Đầu tư phát triển cơ sở hạ tầng logistics, xây dựng các trung tâm logistic quy mô lớn, tầm quốc gia, vùng.
• 4.1.3. Ứng dụng các công nghệ mới trong logistic, đào tạo nhân lực chuyên nghiệp, trình độ cao.
• 4.1.4. Hoàn thiện hệ thống chính sách, cơ chế phát triển doanh nghiệp logistics
• 4.1.5. Phát triển thị trường dịch vụ logistics, tạo cơ hội bình đẳng cho các doanh nghiệp thuộc mọi thành phần kinh tế.
• 4.1.6. Nâng cao nhận thức về vai trò của dịch vụ logistics, thúc đẩy phát triển dịch vụ logistics thuê ngoài.

4.2. Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp logistics ở các tỉnh Bắc Trung Bộ

• 4.2.1. Nhóm giải pháp nhằm nâng cao năng lực doanh nghiệp logistics và chất lượng dịch vụ
• 4.2.1.1. Nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp logistics
• 4.2.1.2. Tăng cường liên kết giữa các doanh nghiệp logistics và giữa doanh nghiệp logistics và doanh nghiệp sử dụng dịch vụ logistics
• 4.2.1.3. Các doanh nghiệp logistics cần mở rộng thị trường, cải thiện kết quả kinh doanh
• 4.2.1.4. Phát triển thị trường các nhà cung cấp dịch vụ logistics chuyên nghiệp
• 4.2.1.5. Phát triển các loại hình doanh nghiệp logistics có khả năng cạnh tranh ở các tỉnh Bắc Trung Bộ
• 4.2.2. Nhóm giải pháp về đào tạo, nâng cao nhận thức và chất lượng nhân lực
• 4.2.2.1. Các doanh nghiệp logistics cần có chính sách tuyển dụng, đào tạo, phát triển nguồn nhân lực chuyên nghiệp, chất lượng cao
• 4.2.2.2. Tăng cường hợp tác với các cơ sở đào tạo để xây dựng chương trình đào tạo về logistics ở cấp đại học và chương trình tập sự cho sinh viên
• 4.2.2.3. Tăng cường tổ chức các khóa đào tạo ngắn hạn về logistics cho cán bộ quản lý và nhân viên
• 4.2.3. Nhóm giải pháp về phát triển thị trường dịch vụ logistics
• 4.2.3.1. Thúc đẩy phát triển thuê ngoài dịch vụ logistics, định hướng thay đổi hành vi trong thương mại quốc tế
• 4.2.3.2. Mở rộng thị trường ra các nước trên hành lang kinh tế Đông - Tây..
• 4.2.4. Nhóm giải pháp về hoàn thiện kết cấu hạ tầng logistics
• 4.2.4.1. Tạo điều kiện thuận lợi về cơ sở hạ tầng để các doanh nghiệp kinh doanh thuận lợi, hiệu quả
• 4.2.4.2. Rà soát, điều chỉnh quy hoạch, kế hoạch phát triển hạ tầng giao thông vận tải và dịch vụ logistics phùhợp với kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội của địa phương
• 4.2.4.3. Hoàn thiện chính sách, đẩy mạnh thu hút đầu tư vào lĩnh vực hạ tầng logistics
• 4.2.5. Nhóm giải pháp về hoàn thiện chính sách pháp luật phát triển doanh nghiệp logistics và dịch vụ logistics
• 4.2.5.1. Hoàn thiện hệ thống chính sách, cơ chế phát triển doanh nghiệp logistics trên địa bàn tỉnh
• 4.2.5.2. Nghiên cứu, xây dựng chính sách hỗ trợ phát triển dịch vụ logistics tại địa phương
• 4.2.5.3. Xây dựng hệ thống chỉ tiêu thống kê, đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh logistics

4.3. Một số kiến nghị về tạo lập môi trường, điều kiện để nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp logistics ở các tỉnh Bắc Trung Bộ

• 4.3.1. Kiến nghị với Chính phủ, Bộ, ngành trung ương
• 4.3.1.1. Hoàn thiện chính sách, pháp luật, quy định về logistics
• 4.3.1.2. Ban hành chính sách hỗ trợ doanh nghiệp logistics
• 4.3.1.3. Hoàn thiện chính sách đầu tư, ưu đãi để phát triển cơ sở hạ tầng logistics
• 4.3.1.4. Xây dựng chính sách phát triển hệ thống logistics xanh trên EWEC.
• 4.3.1.5. Nhà nước cần đầu tư cho nghiên cứu một cách hệ thống về logistics.
• 4.3.1.6. Tái cấu trúc logistics, khuyến khích áp dụng rộng rãi quản trị chuỗi cung ứng.
• 4.3.2. Kiến nghị với UBND các tỉnh Bắc Trung Bộ
• 4.3.2.1. Có chính sách hỗ trợ, tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động của doanh nghiệp logistics
• 4.3.2.2. Đầu tư, phát triển cơ sở hạ tầng logistics
• 4.3.2.3. Nâng cao nhận thức về vai trò, lợi ích của dịch vụ logistics thuê ngoài
• 4.3.3. Kiến nghị với Hiệp hội doanh nghiệp dịch vụ logistics và các hiệp hội khác
• 4.3.3.1. Tạo mối gắn kết giữa hiệp hội và các thành viên.
• 4.3.3.2. Làm tốt hơn nữa vai trò cầu nối giữa doanh nghiệp với Nhà nước.

KẾT LUẬN