Giải pháp triển khai CLKD tại các DN phát điện thuộc EVN
Kinh tế
Luận án nghiên cứu về "Giải pháp triển khai CLKD tại các DN phát điện thuộc EVN" ra đời trong bối cảnh thị trường điện Việt Nam đang chuyển đổi sang mô hình cạnh tranh. Từ năm 2012, thị trường đã trải qua các cấp độ phát điện cạnh tranh, tiến tới bán buôn cạnh tranh (2015-2021) và bán lẻ cạnh tranh hoàn chỉnh sau năm 2023. Mặc dù Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) đã triển khai chiến lược kinh doanh (CLKD) cho các doanh nghiệp phát điện trực thuộc, nhưng các đơn vị này vẫn thiếu chương trình hành động cụ thể để thích nghi và đạt hiệu suất mục tiêu trong môi trường cạnh tranh mới.
Mục đích của luận án là xác định các khoảng trống trong lý thuyết và thực tiễn về mối liên hệ hệ thống của cây CL từ cấp tập đoàn đến các đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU) phát điện, từ đó đề xuất các giải pháp có luận cứ khoa học và thực tiễn nhằm thúc đẩy và hoàn thiện triển khai CLKD cho các DN phát điện thuộc EVN giai đoạn đến năm 2021, tầm nhìn đến năm 2030. Nhiệm vụ nghiên cứu bao gồm việc xác lập cơ sở lý luận và thực tiễn, phân tích thực trạng triển khai CLKD, và đề xuất quan điểm, giải pháp chủ yếu. Đối tượng nghiên cứu là quá trình triển khai CLKD của EVN tại các DN phát điện trong bối cảnh thị trường điện cạnh tranh Việt Nam dưới góc độ kinh doanh thương mại. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào xây dựng và quản trị CLKD, kiểm định mô hình thực tế tại các SBU của Tổng công ty Phát điện 1, 2, 3 (Genco 1, 2, 3) trong giai đoạn từ năm 2011 đến 2030.
Luận án áp dụng phương pháp tiếp cận hệ thống biện chứng logic và lịch sử, kết hợp nghiên cứu định tính và định lượng. Về đóng góp khoa học, luận án hệ thống hóa các lý luận cơ bản về CLKD, quản trị và triển khai CLKD từ cấp tập đoàn đến SBU, xây dựng và kiểm định mô hình nghiên cứu thực tiễn. Về đóng góp thực tiễn, luận án phân tích và đánh giá khách quan thực trạng các yếu tố, nội dung triển khai CLKD của Tập đoàn EVN đến các DN phát điện, chỉ ra các hạn chế và nguyên nhân, từ đó đề xuất các quan điểm và giải pháp chủ yếu nhằm triển khai CLKD có hiệu suất cao.
Kết quả nghiên cứu chỉ ra rằng hiệu suất triển khai CLKD tổng thể tại các DN phát điện hiện mới đạt gần mức trung bình (2,92/5 điểm), với nhiều hạn chế về nhận thức và ứng dụng công cụ phân tích, định vị cạnh tranh. Sự can thiệp sâu của EVN cũng được nhận định là yếu tố làm giảm quyền tự chủ và tính nhạy bén của các DN. Luận án đề xuất một loạt giải pháp trọng tâm, bao gồm chuyển đổi mô hình kinh doanh từ định hướng sản phẩm sang định hướng giá trị, hoàn thiện tổ chức và nâng cao năng lực lãnh đạo, kích hoạt hiệu suất chuỗi giá trị, xây dựng năng lực CLKD cốt lõi, chuyển đổi phương pháp định giá từ chi phí cộng thêm sang chi phí cận biên, và tăng cường quản lý quan hệ khách hàng và đối tác.