Luận án Giải pháp hoàn thiện quản trị nhân lực trong doanh nghiệp kinh doanh thuốc bảo vệ thực vật ở miền Bắc Việt Nam

Tên luận án:

GIẢI PHÁP QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP KINH DOANH THUỐC BẢO VỆ THỰC VẬT Ở MIỀN BẮC VIỆT NAM

Ngành:

Quản trị nhân lực

Tóm tắt nội dung tài liệu:

Luận án "Giải pháp quản trị nhân lực trong doanh nghiệp kinh doanh thuốc bảo vệ thực vật ở miền Bắc Việt Nam" tập trung vào một lĩnh vực kinh doanh đặc thù, có vai trò quan trọng trong an ninh lương thực và giảm nghèo, nhưng cũng đối mặt với những hệ lụy từ việc lạm dụng sản phẩm và sự cạnh tranh gay gắt. Bối cảnh sản xuất nông nghiệp bền vững, cách mạng công nghiệp 4.0 và hội nhập quốc tế đặt ra nhiều thách thức cho các doanh nghiệp (DN) kinh doanh thuốc bảo vệ thực vật (BVTV) trong việc mở rộng thị trường và tăng doanh số. Tính đến cuối năm 2020, miền Bắc Việt Nam có 147 DN kinh doanh thuốc BVTV, đa số có quy mô nhỏ, nguồn lực tài chính hạn chế, dẫn đến cạnh tranh rất mãnh liệt.

Mục tiêu chung của luận án là đánh giá thực trạng quản trị nhân lực trong các DN kinh doanh thuốc BVTV ở miền Bắc, từ đó đề xuất các giải pháp hoàn thiện nhằm nâng cao sự hài lòng của người lao động và kết quả kinh doanh. Các mục tiêu cụ thể bao gồm luận giải cơ sở lý luận và thực tiễn, đánh giá thực trạng, phân tích yếu tố ảnh hưởng và đề xuất giải pháp. Phạm vi nghiên cứu về nội dung là lý luận và thực trạng quản trị nhân lực, về không gian là các DN BVTV tại miền Bắc, và về thời gian là giai đoạn 2016-2020.

Về lý luận, luận án đã hệ thống hóa và làm sáng tỏ các khái niệm, đặc điểm, nội dung (hoạch định chiến lược, thu hút, đào tạo, duy trì nhân lực) và các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị nhân lực trong ngành BVTV. Về thực tiễn, nghiên cứu phân tích thực trạng các hoạt động quản trị nhân lực và đo lường mức độ ảnh hưởng của chúng đến sự hài lòng của người lao động và kết quả kinh doanh. Kết quả cho thấy quản trị nhân lực có ảnh hưởng mạnh mẽ đến sự hài lòng của người lao động và kết quả tài chính, nhưng ít ảnh hưởng đến sự hài lòng của khách hàng. Các hoạt động như tuyển dụng, chế độ đãi ngộ, phân công công việc, đào tạo nhân lực có tác động đáng kể.

Luận án đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạch định chiến lược nhân lực, chủ động tạo nguồn tuyển dụng phù hợp với văn hóa DN, hoàn thiện phân công và bố trí công việc, đa dạng hóa phương pháp đào tạo, hoàn thiện đánh giá kết quả công việc, và thực hiện chế độ đãi ngộ công bằng, khuyến khích. Đồng thời, nghiên cứu cũng đưa ra các kiến nghị đối với Bộ Lao động - Thương binh và Xã hội, Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn, và các cơ sở đào tạo để tạo môi trường thuận lợi và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cho ngành.