Luận án Giải pháp phát triển kinh doanh chuỗi cửa hàng bán lẻ điện thoại di động trên địa bàn Hà Nội

Tên luận án:

GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN KINH DOANH CHUỖI CỬA HÀNG BÁN LẺ ĐIỆN THOẠI DI ĐỘNG TRÊN ĐỊA BÀN HÀ NỘI

Ngành:

Kinh doanh thương mại (Mã số: 62.34.01.21)

Tóm tắt nội dung tài liệu:

Luận án "Giải pháp phát triển kinh doanh chuỗi cửa hàng bán lẻ điện thoại di động trên địa bàn Hà Nội" là một nghiên cứu tiến sĩ kinh tế của Vũ Văn Việt, chuyên ngành Kinh doanh thương mại, hoàn thành tại Viện Nghiên cứu Chiến lược, Chính sách Công Thương - Bộ Công Thương vào năm 2018.

Đề tài ra đời trong bối cảnh thương mại bán lẻ hiện đại, đặc biệt là kinh doanh chuỗi cửa hàng bán lẻ (CHBL) điện thoại di động (ĐTDĐ) đang phát triển mạnh mẽ tại Hà Nội. Tuy nhiên, một số chuỗi đang phát triển tự phát, thiếu đồng bộ và chất lượng dịch vụ chưa được quan tâm đúng mức. Mặc dù đã có nhiều nghiên cứu về mô hình chuỗi bán lẻ, nhưng chưa có công trình nào đi sâu một cách hệ thống và toàn diện về phát triển kinh doanh chuỗi CHBL ĐTDĐ trên địa bàn Hà Nội trong bối cảnh hiện nay.

Mục tiêu chính của luận án là đề xuất các giải pháp nhằm phát triển kinh doanh chuỗi CHBL ĐTDĐ trên địa bàn Hà Nội đến năm 2025 và định hướng tới năm 2030. Để đạt được mục tiêu này, nghiên cứu đã thực hiện các nhiệm vụ như: hệ thống hóa lý luận cơ bản về CHBL ĐTDĐ; phân tích, đánh giá thực trạng thị trường ĐTDĐ và hoạt động kinh doanh chuỗi CHBL ĐTDĐ của các doanh nghiệp tại Hà Nội, bao gồm các yếu tố tác động, thành công, hạn chế và nguyên nhân; đồng thời dự báo xu hướng phát triển thị trường và đề xuất giải pháp cụ thể.

Luận án đã đóng góp vào việc phát triển lý luận kinh doanh chuỗi CHBL bằng cách nghiên cứu, bổ sung và hệ thống hóa các khái niệm, phân loại và mô hình kinh doanh chuỗi CHBL. Nghiên cứu cũng tổng hợp kinh nghiệm phát triển chuỗi CHBL từ các doanh nghiệp quốc tế và cung cấp thông tin cập nhật về thị trường ĐTDĐ Hà Nội trên nhiều phương diện như tăng trưởng, cơ cấu kinh tế, dân số, thu nhập và thực trạng tiêu dùng. Về mặt thực tiễn, luận án cung cấp những thông tin mới về thị trường và thực trạng kinh doanh chuỗi CHBL ĐTDĐ tại Hà Nội, làm cơ sở cho việc đề xuất các giải pháp thúc đẩy phát triển trong tương lai. Các giải pháp được đề xuất tập trung vào việc hoàn thiện môi trường kinh doanh và các hoạt động của doanh nghiệp, cũng như vai trò quản lý của nhà nước, nhằm khắc phục những hạn chế hiện có và xây dựng một nền thương mại văn minh, hiện đại cho Thủ đô.

Mục lục chi tiết:

• CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VÀ KINH NGHIỆM PHÁT TRIỂN KINH DOANH CHUỖI CỬA HÀNG BÁN LẺ ĐIỆN THOẠI DI ĐỘNG TRÊN ĐỊA BÀN ĐÔ THỊ LỚN

  • 1.1. Khái niệm, các yếu tố cấu thành và đặc điểm kinh doanh chuỗi CHBL ĐTDĐ
    • 1.1.1. Một số khái niệm và phân loại chuỗi CHBL
    • 1.1.2. Các yếu tố cấu thành chuỗi
    • 1.1.3. Vai trò của phát triển kinh doanh chuỗi CHBL
    • 1.1.4. Đặc điểm sản phẩm, thị trường và kinh doanh bán lẻ ĐTDĐ
  • 1.2. Các yếu tố tác động đến phát triển kinh doanh chuỗi cửa hàng bán lẻ điện thoại di động trên địa bàn đô thị lớn
    • 1.2.1. Các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô (mô hình PEST)
    • 1.2.2. Các yếu tố thuộc môi trường ngành (Porter)
    • 1.2.3. Các yếu tố nội tại của doanh nghiệp
  • 1.3. Nội dung phát triển kinh doanh chuỗi CHBL ĐTDĐ và đề xuất mô hình nghiên cứu
    • 1.3.1. Nội dung phát triển kinh doanh chuỗi CHBL ĐTDĐ của doanh nghiệp
    • 1.3.2. Đề xuất mô hình nghiên cứu sự phát triển kinh doanh chuỗi CHBL ĐTDĐ
  • 1.4. Kinh nghiệm phát triển kinh doanh chuỗi CHBL của một số doanh nghiệp trên thế giới và bài học rút ra
    • 1.4.1. Kinh nghiệm phát triển kinh doanh chuỗi CHBL của một số doanh nghiệp trên thế giới
    • 1.4.2. Bài học kinh nghiệm về phát triển kinh doanh chuỗi CHBLĐTDĐ

• CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN KINH DOANH CHUỖI CỬA HÀNG BÁN LẺ ĐIỆN THOẠI DI ĐỘNG TRÊN ĐỊA BÀN HÀ NỘI

  • 2.1. Khái quát thị trường ĐTDĐ trên địa bàn Hà Nội
    • 2.1.1. Tăng trưởng và chuyển dịch cơ cấu kinh tế của Hà Nội
    • 2.1.2. Quy mô và cơ cấu dân số trên địa bàn Hà Nội
    • 2.1.3. Thu nhập và cơ cấu chi tiêu của dân cư, hộ gia đình (trong đó có chi tiêu cho ĐTDĐ nghe nhìn)
    • 2.1.4. Thực trạng tiêu dùng ĐTDĐ của cư dân trên địa bàn Hà Nội
  • 2.2. Thực trạng các yếu tố tác động đến phát triển kinh doanh chuỗi CHBL ĐTDĐ trên địa bàn thành phố Hà Nội
    • 2.2.1. Thực trạng các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô (chính sách điều tiết thị trường ĐTDĐ)
    • 2.2.2. Thực trạng các yếu tố thuộc môi trường ngành
    • 2.2.3. Thực trạng các yếu tố nội tại của doanh nghiệp
  • 2.3. Phân tích thực trạng phát triển kinh doanh chuỗi CHBL ĐTDĐ của một số doanh nghiệp trên địa bàn Hà Nội
    • 2.3.1. Khảo sát thực trạng phát triển kinh doanh chuỗi CHBL ĐTDĐ của một số doanh nghiệp trên địa bàn Hà Nội
    • 2.3.2. Mô tả phương pháp kiểm định để xác lập mô hình nghiên cứu thực tế phát triển chuỗi CHBL ĐTDĐ trên địa bàn Hà Nội
      • 2.3.2.1. Mô tả mẫu điều tra nghiên cứu định tính và định lượng
      • 2.3.2.2. Kết quả kiểm định thang đo, mô hình nghiên cứu lý thuyết phát triển chuỗi CHBL ĐTDĐ trên địa bàn Hà Nội
      • 2.3.2.3. Phân tích mô tả thống kê thực trạng các nội dung phát triển kinh doanh chuỗi CHBL ĐTDĐ trên địa bàn thành phố Hà Nội
  • 2.4. Đánh giá thực trạng phát triển kinh doanh chuỗi CHBL ĐTDĐ trên địa bàn Hà Nội
    • 2.4.1. Những thành công, điểm mạnh, ưu thế
    • 2.4.2. Những điểm yếu, hạn chế
    • 2.4.3. Nguyên nhân và những vấn đề đặt ra trong phát triển kinh doanh chuỗi CHBL ĐTDĐ trên địa bàn Hà Nội

• CHƯƠNG 3: DỰ BÁO XU HƯỚNG PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN KINH DOANH CHUỖI CỬA HÀNG BÁN LẺ ĐIỆN THOẠI DI ĐỘNG TRÊN ĐỊA BÀN HÀ NỘI ĐẾN NĂM 2025 ĐỊNH HƯỚNG 2030

  • 3.1. Dự báo xu hướng phát triển thị trường và kinh doanh ĐTDĐ trên địa bàn Hà Nội giai đoạn đến 2020 và 2025
    • 3.1.1. Dự báo quy mô và xu hướng phát triển thị trường ĐTDĐ trên địa bàn Hà Nội
    • 3.1.2. Dự báo tác động của các yếu tố đến phát triển kinh doanh ĐTDĐ trên địa bàn Hà Nội
    • 3.1.3. Dự báo xu hướng phát triển kinh doanh ĐTDĐ trên địa bàn Hà Nội
  • 3.2. Định hướng phát triển kinh doanh chuỗi CHBLĐTDĐ trên địa bàn Hà Nội
    • 3.2.1. Định hướng quản lý nhà nước đối với phát triển kinh doanh chuỗi CHBLĐTDĐ trên địa bàn Hà Nội
    • 3.2.2. Định hướng phát triển kinh doanh chuỗi CHBLĐTDĐ của doanh nghiệp trên địa bàn Hà Nội
  • 3.3. Giải pháp phát triển kinh doanh chuỗi CHBLĐTDĐ trên địa bàn Hà Nội năm 2025 định hướng 2030
    • 3.3.1. Giải pháp đối với công ty mẹ của chuỗi CHBL
    • 3.3.2. Giải pháp đối với các CHBL thành viên
  • 3.4. Một số kiến nghị các cơ quan quản lý nhà nước về phát triển kinh doanh chuỗi CHBLĐTDĐ trên địa bàn Hà Nội
    • 3.4.1. Kiến nghị với cơ quan quản lý nhà nước về xây dựng tiêu chí, tiêu chuẩn đối với phát triển kinh doanh chuỗi CHBLĐTDĐ
    • 3.4.2. Kiến nghị về việc hỗ trợ chuỗi CHBLĐTDĐ nâng cao năng lực đội ngũ nhân viên thông qua các hiệp hội
    • 3.4.3. Giải pháp đối với nhà nước