Luận án Ảnh hưởng của năng lực lãnh đạo của nhà quản lý dự án tới thành công dự án đầu tư xây dựng công trình ở Việt Nam

Tên luận án:

Ảnh hưởng của năng lực lãnh đạo của nhà quản lý dự án tới thành công dự án đầu tư xây dựng công trình ở Việt Nam

Ngành:

Quản lý dự án xây dựng

Tóm tắt nội dung tài liệu:

Luận án này tập trung nghiên cứu mức độ ảnh hưởng của năng lực lãnh đạo của nhà quản lý dự án tới thành công của các dự án đầu tư xây dựng công trình tại Việt Nam. Nghiên cứu được thực hiện trong bối cảnh ngành xây dựng Việt Nam đối mặt với nhiều khó khăn, với khoảng 74% dự án gặp vướng mắc và 28% thất bại, chủ yếu do năng lực điều hành của đội ngũ cán bộ quản lý dự án chưa đáp ứng yêu cầu.

Mục tiêu chính của nghiên cứu là xác định các năng lực lãnh đạo cần thiết của nhà quản lý để đạt được thành công dự án, đánh giá mức độ ảnh hưởng của các năng lực này, và đề xuất các khuyến nghị nhằm nâng cao năng lực lãnh đạo cũng như hiệu quả công tác quản lý dự án trong ngành xây dựng Việt Nam. Đối tượng nghiên cứu là mức độ ảnh hưởng của năng lực lãnh đạo của nhà quản lý dự án tới thành công dự án đầu tư xây dựng công trình, với phạm vi khảo sát là các giám đốc/trưởng ban quản lý dự án tại Việt Nam giai đoạn 2010-2020.

Nghiên cứu áp dụng phương pháp hỗn hợp, bao gồm phỏng vấn sâu, nghiên cứu định lượng và nghiên cứu tình huống. Kết quả nghiên cứu đã xác định được 10 năng lực lãnh đạo quan trọng có ảnh hưởng tích cực đến thành công dự án, bao gồm: phân tích phán đoán, quản lý nguồn lực, hoàn thành mục tiêu, sự tận tâm, giao tiếp gắn kết, trao quyền nhân viên, phát triển nhân viên, sự nhạy cảm, gây ảnh hưởng và tạo động lực. Đặc biệt, nghiên cứu còn phát hiện vai trò điều tiết của cam kết nhà thầu với dự án trong mối quan hệ giữa năng lực lãnh đạo của nhà quản lý và thành công dự án.

Các phân tích định lượng cho thấy năng lực lãnh đạo của nhà quản lý dự án giải thích 62,3% biến thiên của thành công dự án, và khi có sự điều tiết của cam kết nhà thầu, con số này tăng lên 62,8%. Nghiên cứu cũng chỉ ra sự khác biệt đáng kể về năng lực lãnh đạo, thành công dự án và cam kết nhà thầu dựa trên đặc điểm của nhà quản lý (tuổi, trình độ, kinh nghiệm) và đặc điểm của dự án (nhóm, thời gian thực hiện, số lượng nhà thầu). Dựa trên những kết quả này, luận án đề xuất các giải pháp cụ thể cho công tác quản trị nhân sự, quản lý nhà thầu và đánh giá thành công dự án, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động và phát triển của ngành xây dựng Việt Nam.

Mục lục chi tiết:

• Chương 1: Tổng quan nghiên cứu
• Chương 2: Cơ sở lý luận, mô hình và giả thuyết nghiên cứu
• Chương 3: Phương pháp nghiên cứu
• Chương 4: Kết quả nghiên cứu
• Chương 5: Thảo luận kết quả nghiên cứu và khuyến nghị