Tên luận án:
TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÁC CƠ SỞ DỊCH VỤ Y TẾ Ở VIỆT NAM
Ngành:
Quản lý kinh tế
Tóm tắt nội dung tài liệu:
Luận án tiến sĩ kinh tế "Tạo động lực cho người lao động tại các cơ sở dịch vụ y tế ở Việt Nam" của Chu Tuấn Anh tập trung nghiên cứu một vấn đề cấp thiết trong bối cảnh ngành y tế đối mặt với nhiều thách thức, đặc biệt sau đại dịch Covid-19, khi các bất cập về phân bố nhân lực, điều kiện làm việc và thu nhập của lao động y tế công lập trở nên rõ nét, dẫn đến tình trạng di chuyển lao động sang khu vực tư nhân. Nghiên cứu này đặt mục tiêu tổng quát là đề xuất các giải pháp nhằm tạo động lực hiệu quả cho người lao động, góp phần phát triển dịch vụ y tế Việt Nam.
Về mặt lý luận, luận án xây dựng mô hình nghiên cứu về các nhân tố tác động tới động lực làm việc, áp dụng phương trình cấu trúc tuyến tính (SEM) để kiểm định các giả thuyết. Đây là nghiên cứu đầu tiên đề xuất các tiêu chí đánh giá động lực làm việc trong lĩnh vực y tế tại Việt Nam với quy mô lớn trên toàn quốc, sử dụng mẫu khảo sát 489 phiếu hợp lệ từ 35 bệnh viện. Luận án đã hệ thống hóa cơ sở lý luận, xác lập khung phân tích và mô hình đánh giá động lực, đồng thời đánh giá thực trạng và đề xuất giải pháp cho giai đoạn đến năm 2030.
Kết quả nghiên cứu chỉ ra rằng động lực làm việc của người lao động trong các cơ sở dịch vụ y tế ở Việt Nam được thể hiện qua thời gian làm việc, năng suất, ý thức kỷ luật, tính chủ động sáng tạo, sự hài lòng và lòng trung thành. Mô hình đánh giá tác động của 8 công cụ tạo động lực (thu nhập, cơ hội học tập, môi trường làm việc, điều kiện làm việc, tác động từ nhà quản lý, mối quan hệ đồng nghiệp, danh tiếng, đóng góp xã hội) cho thấy 66,3% sự thay đổi của động lực làm việc được giải thích bởi các công cụ này. Trong đó, đóng góp cho xã hội, tác động từ nhà quản lý và thu nhập có tác động tích cực mạnh mẽ nhất. Tuy nhiên, thực trạng động lực làm việc vẫn còn một số hạn chế như chất lượng lao động không đều giữa các tuyến, động lực yếu hơn so với khu vực tư nhân, và điều kiện làm việc chưa đảm bảo.
Trên cơ sở đó, luận án đề xuất các giải pháp toàn diện từ phía Nhà nước (như đẩy mạnh tự chủ, đổi mới chính sách tiền lương, đãi ngộ, tăng đầu tư công) và từ phía các đơn vị chủ quản, cơ sở dịch vụ y tế (như tăng cường tự chủ, cải thiện thu nhập, điều kiện làm việc, nâng cao vai trò quản lý, và khai thác hiệu quả các công cụ tạo động lực như mối quan hệ đồng nghiệp, môi trường làm việc).
Mục lục chi tiết:
MỞ ĐẦU
- 1. Lý do nghiên cứu đề tài luận án
- 2. Những điểm mới của luận án
- 2.1. Về lý luận
- 2.2. Về thực tiễn
- 3. Kết cấu nội dung luận án
CHƯƠNG 1
TỔNG QUAN CÁC CÔNG TRÌNH VÀ HƯỚNG NGHIÊN CỨU CỦA LUẬN ÁN
- 1.1 TỔNG QUAN CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU CÓ LIÊN QUAN ĐẾN TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÁC CƠ SỞ DỊCH VỤ Y TẾ
- 1.1.1 Các công trình nghiên cứu về nguồn gốc hình thành động lực
- 1.1.2. Các công trình nghiên cứu về quá trình hình thành động lực
- 1.1.3. Các công trình nghiên cứu về tạo động lực cho người lao động
- 1.1.3.1. Các nghiên cứu về vai trò của tạo động lực đối với tổ chức
- 1.1.3.2. Các nghiên cứu về yếu tố thuộc về cá nhân và tổ chức ảnh hưởng tới động lực và tạo động lực làm việc
- 1.1.3.3. Các nghiên cứu về yếu tố ảnh hưởng tới động lực làm việc
- 1.1.4. Các nghiên cứu về động lực và tạo động lực cho người lao động trong lĩnh vực y tế
- 1.1.4.1. Các nghiên cứu ở nước ngoài
- 1.1.4.2. Các nghiên cứu liên quan đến động lực và tạo động lực cho người lao động tại các cơ sở dịch vụ y tế ở trong nước
- 1.1.5. Khoảng trống nghiên cứu
- 1.2. HƯỚNG NGHIÊN CỨU CỦA LUẬN ÁN
- 1.2.1. Mục tiêu nghiên cứu
- 1.2.1.1. Mục tiêu tổng quát
- 1.2.1.2. Mục tiêu cụ thể
- 1.2.2. Câu hỏi nghiên cứu
- 1.2.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
- 1.2.3.1 Đối tượng nghiên cứu
- 1.2.3.2 Phạm vi nghiên cứu
- 1.2.4. Cách tiếp cận nghiên cứu
- 1.2.5. Phương pháp nghiên cứu
- 1.2.5.1. Phương pháp điều tra thu thập số liệu sơ cấp
- 1.2.5.2. Phương pháp phân tích dữ liệu
- 1.2.5.3. Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp
CHƯƠNG 2
CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ MÔ HÌNH ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÁC CƠ SỞ DỊCH VỤ Y TẾ
- 2.1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐỘNG LỰC CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÁC CƠ SỞ DỊCH VỤ Y TẾ
- 2.1.1. Khái niệm về động lực của người lao động tại các cơ sở dịch vụ y tế
- 1) Cơ sở y tế
- 2) Người lao động tại các cơ sở dịch vụ y tế
- 3) Động lực của người lao động tại các cơ sở dịch vụ y tế
- 2.1.2. Biểu hiện của động lực làm việc của người tao động tại các cơ sở y tế
- 2.2. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÁC CƠ SỞ DỊCH VỤ Y TẾ
- 2.2.1. Khái niệm về tạo động lực cho người lao động tại các cơ sở dịch vụ y tế
- 2.2.2. Công cụ tạo động lực cho người lao động tại các cơ sở dịch vụ y tế
- 2.2.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến tạo động lực cho người lao động tại các cơ sở dịch vụ y tế
- 2.3. MÔ HÌNH ĐÁNH GIÁ ẢNH HƯỞNG CỦA CÁC CÔNG CỤ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÁC CƠ SỞ DỊCH VỤ Y TẾ ÁP DỤNG CHO VIỆT NAM
- 2.3.1. Lựa chọn mô hình đánh giá
- 2.3.2 Các giả thuyết nghiên cứu
CHƯƠNG 3
THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÁC CƠ SỞ DỊCH VỤ Y TẾ Ở VIỆT NAM
- 3.1. THỰC TRẠNG CÁC CƠ SỞ DỊCH VỤ Y TẾ VÀ NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÁC CƠ SỞ DỊCH VỤ Y TẾ Ở VIỆT NAM
- 3.1.1. Khái quát hệ thống y tế, cơ sở dịch vụ y tế ở Việt Nam
- 3.1.2. Thực trạng phát triển các cơ sở dịch vụ y tế ở Việt Nam
- 3.1.3. Thực trạng người lao động tại các cơ sở dịch vụ y tế ở Việt Nam
- 3.2. THỰC TRẠNG ĐỘNG LỰC CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÁC CƠ SỞ DỊCH VỤ Y TẾ Ở VIỆT NAM
- 3.2.1. Về thời gian làm việc
- 3.2.2. Về năng suất và hiệu quả công việc
- 3.2.3. Về ý thức kỷ luật cao trong công việc
- 3.2.4. Về tính chủ động sáng tạo trong công việc
- 3.2.5. Sự hài lòng với công việc
- 3.2.6. Về lòng trung thành với công việc
- 3.2.7. Đánh giá chung về động lực làm việc của người lao động
- 3.3. THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÁC CƠ SỞ DỊCH VỤ Y TẾ Ở VIỆT NAM
- 3.3.1. Sử dụng công cụ kinh tế
- 3.3.2. Tạo cơ hội học tập và phát triển nghề nghiệp
- 3.3.3. Cải thiện môi trường làm việc
- 3.3.4. Nâng cấp điều kiện làm việc
- 3.3.5. Tác động từ nhà quản lý
- 3.3.6. Thúc đẩy thông qua mối quan hệ với đồng nghiệp
- 3.3.7. Tạo động lực thông qua danh tiếng (sự tự hào)
- 3.3.8. Tạo động lực thông qua đóng góp cho xã hội
- 3.4. ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ ẢNH HƯỞNG CỦA CÁC CÔNG CỤ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÁC CƠ SỞ DỊCH VỤ Y TẾ Ở VIỆT NAM
- 3.4.1. Kết quả ước lượng và kiểm định mô hình đánh giá
- 3.4.2. Xác định mức độ ảnh hưởng từ kết quả ước lượng mô hình
- 1) Tạo động lực thông qua thu nhập
- 2) Tạo động lực thông qua tạo cơ hội học tập và phát triển nghề nghiệp
- 3) Tạo động lực thông qua cải thiện môi trường làm việc
- 4) Tạo động lực thông qua cải tạo điều kiện làm việc
- 5) Tạo động lực làm việc thông qua tác động từ nhà quản lý
- 6) Tạo động lực thông qua mối quan hệ với đồng nghiệp
- 7) Tạo động lực thông qua thúc đẩy danh tiếng (sự tự hào)
- 8) Tạo động lực thông qua đóng góp cho xã hội
- 3.5. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÁC CƠ SỞ DỊCH VỤ Y TẾ Ở VIỆT NAM
- 3.5.1 Những kết quả đạt được
- 3.5.2. Một số hạn chế, yếu kém
- 3.5.3. Nguyên nhân của những hạn chế, yếu kém
CHƯƠNG 4
GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÁC CƠ SỞ DỊCH VỤ Y TẾ Ở VIỆT NAM
- 4.1. BỐI CẢNH VÀ ĐỊNH HƯỚNG TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÁC CƠ SỞ DỊCH VỤ Y TẾ THỜI GIAN TỚI
- 4.1.1. Bối cảnh có liên quan đến sự phát triển và tạo động lực cho người lao động tại các cơ sở dịch vụ y tế ở Việt Nam thời gian tới
- 4.1.2 Định hướng tạo động lực cho người lao động trong các cơ sở dịch vụ y tế công lập ở Việt Nam giai đoạn tới
- 4.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÁC CƠ SỞ DỊCH VỤ Y TẾ Ở VIỆT NAM
- 4.2.1. Nhóm giải pháp từ phía Nhà nước
- 4.2.1.1. Cần chỉ đạo thực hiện quyết liệt chủ trương tự chủ các cơ sở dịch vụ y tế
- 4.2.1.2. Đổi mới chính sách tiền lương cho lực lượng lao động
- 4.2.1.3. Đổi mới chính sách đãi ngộ, khen thưởng cho người lao động trong
- 4.2.1.4. Tăng chi đầu tư công cho ngành y tế
- 4.2.2. Nhóm giải pháp từ phía đơn vị chủ quản và các cơ sở dịch vụ y tế
- 4.2.2.1. Tăng cường thực hiện tự chủ
- 4.2.2.2. Đẩy mạnh hơn nữa một số công cụ tạo động lực đang phát huy hiệu quả nhưng chưa cao
- 4.2.2.3. Tập trung khai thác một số công cụ tạo động lực cho người lao động đã dung nhưng chưa phát huy hiệu quả
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
HƯỚNG NGHIÊN CỨU TIẾP SAU LUẬN ÁN
- 1. Kết luận
- 2. Hạn chế của nghiên cứu
- 3. Hướng nghiên cứu tiếp theo