XÂY DỰNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ QUẢN LÝ KINH TẾ CẤP HUYỆN Ở TỈNH THANH HÓA TRONG QUÁ TRÌNH CÔNG NGHIỆP HÓA, HIỆN ĐẠI HÓA
QUẢN LÝ KINH TẾ
Luận án "Xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý kinh tế cấp huyện ở tỉnh Thanh Hóa trong quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa" của Trần Đức Lương tập trung nghiên cứu một vấn đề cấp thiết nhằm thúc đẩy phát triển kinh tế - xã hội bền vững tại Thanh Hóa. Đề tài xuất phát từ thực trạng tỉnh Thanh Hóa, dù có tiềm năng, vẫn chưa trở thành trung tâm kinh tế khu vực, chủ yếu do những bất cập về số lượng, chất lượng và cơ cấu đội ngũ cán bộ quản lý kinh tế cấp huyện (CBQLKTCH), cản trở quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa (CNH, HĐH) và hội nhập quốc tế trong bối cảnh Cách mạng công nghiệp 4.0.
Mục đích chính của luận án là đề xuất các phương hướng và giải pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện công tác xây dựng đội ngũ CBQLKTCH, góp phần đẩy nhanh CNH, HĐH tại địa phương. Để đạt được mục tiêu này, luận án đã thực hiện các nhiệm vụ như hệ thống hóa cơ sở lý luận về XDĐN CBQLKTCH (khái niệm, đặc điểm, vai trò, yêu cầu, nguyên tắc, nội dung, tiêu chí, nhân tố ảnh hưởng); nghiên cứu kinh nghiệm từ các tỉnh Quảng Ninh, Hà Nội, Vĩnh Phúc để rút ra bài học; phân tích, đánh giá thực trạng XDĐN CBQLKTCH tại Thanh Hóa giai đoạn 2011-2018, chỉ rõ kết quả đạt được, hạn chế và nguyên nhân; và đề xuất phương hướng, giải pháp đến năm 2025, tầm nhìn 2030.
Luận án đóng góp về mặt khoa học bằng cách làm sáng tỏ cơ sở lý luận, đưa ra khái niệm, đặc điểm, vai trò, yêu cầu, nguyên tắc, nội dung, tiêu chí đánh giá và các nhân tố ảnh hưởng đến XDĐN CBQLKTCH trong quá trình CNH, HĐH. Nghiên cứu cũng chỉ ra 6 bài học kinh nghiệm từ các địa phương khác và 6 kết quả đạt được cùng 6 hạn chế, 2 nhóm nguyên nhân của thực trạng tại Thanh Hóa.
Kết luận của luận án khẳng định XDĐN CBQLKTCH là tổng thể các hoạt động nhằm hình thành và phát triển một đội ngũ có năng lực, phẩm chất, cơ cấu hợp lý, đáp ứng yêu cầu quản lý nhà nước về kinh tế và thúc đẩy phát triển KT-XH. Mặc dù đã có những chuyển biến tích cực, đội ngũ CBQLKTCH của Thanh Hóa vẫn còn nhiều bất cập, hạn chế trong bối cảnh mới. Các giải pháp đề xuất bao gồm đổi mới quy hoạch, thu hút nhân tài, nâng cao chất lượng tuyển dụng, đào tạo, bồi dưỡng, đổi mới công tác đánh giá dựa trên hiệu quả công việc, hoàn thiện chính sách đãi ngộ và phát huy vai trò tiền phong, gương mẫu của cán bộ.