Vận dụng Thẻ điểm cân bằng để đánh giá hiệu quả hoạt động trong các doanh nghiệp may Việt Nam
Không được đề cập rõ ràng trong văn bản được cung cấp.
Luận án nghiên cứu về “Vận dụng Thẻ điểm cân bằng để đánh giá hiệu quả hoạt động trong các doanh nghiệp may Việt Nam” nhằm giải quyết vấn đề chiến lược là nâng cao hiệu quả hoạt động (HQHĐ) của doanh nghiệp, đặc biệt trong bối cảnh ngành may đối mặt với nhiều cơ hội và thách thức. Mô hình Thẻ điểm cân bằng (BSC) được đánh giá cao về vai trò trong việc đánh giá HQHĐ một cách toàn diện, bao gồm cả các yếu tố tài chính và phi tài chính.
Mục tiêu nghiên cứu tổng quát là vận dụng BSC để đánh giá HQHĐ phù hợp cho doanh nghiệp may Việt Nam. Các mục tiêu cụ thể bao gồm làm rõ cơ sở lý luận, đánh giá thực trạng vận dụng BSC và đề xuất giải pháp phù hợp. Luận án đặt ra các câu hỏi nghiên cứu về vai trò, thực trạng, sự khác biệt trong vận dụng BSC theo quy mô và vùng miền, cũng như cách thức vận dụng hiệu quả.
Phạm vi nghiên cứu tập trung vào các doanh nghiệp may Việt Nam (khoảng 4.200 doanh nghiệp) trong giai đoạn 2013-2015, sử dụng phương pháp chọn mẫu phân tổ. Đối tượng nghiên cứu bao gồm thực trạng vận dụng BSC, sứ mệnh, tầm nhìn chiến lược và hệ thống chỉ tiêu đánh giá HQHĐ. Luận án kết hợp cả phương pháp nghiên cứu định tính (phỏng vấn sâu, nghiên cứu thử nghiệm tại các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ) và định lượng (khảo sát 250 doanh nghiệp, phân tích dữ liệu bằng phần mềm SPSS 19, EFA, ANOVA).
Đóng góp của luận án là làm rõ cơ sở lý luận về HQHĐ (bao gồm giá trị tài chính và phi tài chính) và vận dụng BSC. Tác giả đã bổ sung các chỉ tiêu tài chính hiện đại như EVA, MVA và các chỉ tiêu liên quan đến nhà cung cấp vào mô hình BSC, những điểm mới phù hợp với đặc trưng ngành may Việt Nam.
Kết quả nghiên cứu cho thấy hầu hết các doanh nghiệp may Việt Nam chưa có hệ thống chỉ tiêu đánh giá HQHĐ hoàn chỉnh, nhưng nhận thức rõ sự cần thiết. Luận án đề xuất các giải pháp vận dụng BSC cho doanh nghiệp may theo quy mô lớn, vừa và nhỏ, với 4 khía cạnh của BSC. Nghiên cứu cũng chỉ ra rằng không có sự khác biệt đáng kể về hệ thống chỉ tiêu đánh giá giữa các doanh nghiệp may ở các vùng miền khác nhau. Cuối cùng, luận án đưa ra các khuyến nghị cụ thể cho cả doanh nghiệp may và Nhà nước để thúc đẩy việc áp dụng BSC hiệu quả.