Luận án Phát triển chiến lược thương hiệu các doanh nghiệp ngành May Việt Nam

Tên luận án:

Phát triển chiến lược thương hiệu các doanh nghiệp ngành May Việt Nam

Ngành:

Kinh doanh Thương mại

Tóm tắt nội dung tài liệu:

Luận án "Phát triển chiến lược thương hiệu các doanh nghiệp ngành May Việt Nam" trình bày những đóng góp mới về học thuật, thực tiễn và đề xuất giải pháp cho ngành. Về mặt học thuật, luận án đã xác lập khái niệm và luận giải nội hàm của phát triển chiến lược thương hiệu (PTCL TH) của doanh nghiệp trên tầm quản trị chiến lược, nhấn mạnh đây là quá trình phát triển giá trị tài sản thương hiệu tổng thể như một loại tài sản vô hình, trí thức và marketing hạt nhân. Dựa trên mô hình tháp giá trị thương hiệu dựa trên khách hàng của Kevin L. Keller và phương pháp tiếp cận chiến lược thương hiệu theo cấu trúc, nghiên cứu đã xây dựng mô hình quá trình và nội dung PTCL TH, bao gồm phát triển chủng loại và bộ nhận diện, các chương trình marketing, các liên tưởng thương hiệu phát sinh, và phát triển bền vững giá trị thương hiệu trong dài hạn. Luận án cũng nhận dạng mối quan hệ nhân quả giữa các yếu tố nội dung PTCL TH và các giá trị tạo ra, từ đó thiết lập mô hình nghiên cứu năm yếu tố (Giá trị nhận biết, Hiệu suất, Chức năng, Hình ảnh và cảm xúc, Tổ chức và năng lực thương hiệu) tác động trực tiếp đến hiệu suất PTCL TH tổng thể, đồng thời xây dựng bộ thang đo chính thức gồm 41 biến quan sát cho các biến độc lập và 10 biến quan sát cho biến phụ thuộc.

Về đóng góp thực tiễn, luận án đã tiến hành phân tích định tính và định lượng hóa thực trạng PTCL TH của các doanh nghiệp ngành May Việt Nam. Kết quả điều tra cho thấy các yếu tố thành phần của tài sản thương hiệu tổng thể đều ở mức trung bình thấp, với nhiều biến quan sát dưới mức trung bình, dẫn đến điểm trung bình chung xếp loại "trung bình yếu" (2,955 điểm). Những phát hiện này phù hợp với các nghiên cứu trước và giúp nhận diện rõ ràng những điểm yếu trong PTCL TH của ngành. Nghiên cứu cũng xác lập mô hình hồi quy bội có độ tin cậy cao, chỉ ra mức độ quan trọng của từng yếu tố đến hiệu suất PTCL TH, trong đó "giá trị chức năng thương hiệu" là quan trọng nhất, theo sau là "hiệu suất", "danh tiếng và lòng trung thành", "hình ảnh và cảm xúc", và cuối cùng là "nhận biết thương hiệu". Tuy nhiên, thực tiễn cho thấy đa số doanh nghiệp lại thực hành chiến lược thương hiệu ngược lại với thứ tự ưu tiên này. Luận án còn đúc kết 9 bài học tham khảo, 11 điểm mạnh, 22 điểm yếu cùng 10 nguyên nhân hạn chế của các doanh nghiệp ngành May Việt Nam từ việc so sánh với các hãng thời trang quốc tế.

Cuối cùng, dựa trên phân tích SWOT và dự báo môi trường, luận án đề xuất 3 nhóm giải pháp chính nhằm hoàn thiện phân tích TOWS tình thế thương hiệu, phát triển nội dung chiến lược thương hiệu, và phát triển bền vững tài sản thương hiệu của các doanh nghiệp ngành May Việt Nam trong dài hạn, hướng tới 2 nhóm mục tiêu (của Ngành và mục tiêu chung của các Doanh nghiệp) với 6 mục tiêu chung và 8 quan điểm chung đến năm 2025.