Đăng nhập để tải tài liệu không giới hạn
Tham gia 8.000+ người dùng Thư Viện Luận Án
Đang tải tài liệu...
CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI SỰ GẮN KẾT CỦA NHÂN VIÊN VỚI TỔ CHỨC TẠI CÁC DOANH NGHIỆP SAU M&A Ở VIỆT NAM
Quản trị kinh doanh (Mã số: 9340101)
Luận án tiến sĩ này tập trung nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức trong bối cảnh các doanh nghiệp sau mua lại và sáp nhập (M&A) tại Việt Nam. Sự gắn kết của nhân viên được xem là một chủ đề cấp thiết trong quản trị nhân sự, đặc biệt khi các hoạt động M&A thường tạo ra những thay đổi lớn và căng thẳng, gây thách thức trong việc duy trì nhân sự chủ chốt và đạt được mục tiêu chiến lược. Nghiên cứu này nhằm tổng hợp cơ sở lý luận về sự gắn kết của nhân viên nói chung và trong doanh nghiệp sau M&A, xây dựng mô hình các nhân tố ảnh hưởng, và đề xuất giải pháp nhằm nâng cao sự gắn kết này.
Phạm vi nghiên cứu tập trung vào các doanh nghiệp bị mua lại, có sự thay đổi về hệ thống quản lý và văn hóa, đồng thời chỉ xem xét sự gắn kết về tình cảm của nhân viên. Dữ liệu được thu thập từ gần 400 nhân viên tại hơn 20 doanh nghiệp sau M&A ở Hà Nội và TP. Hồ Chí Minh trong giai đoạn 2012-2020, thông qua phương pháp định tính và định lượng. Luận án đã đóng góp vào lý luận bằng cách tổng hợp các vấn đề lý luận về sự gắn kết, xây dựng mô hình nghiên cứu nhận diện các nhân tố ảnh hưởng có đặc trưng về yếu tố văn hóa, và đề xuất một nhân tố mới là "sự hấp dẫn về văn hóa" cùng cách đo lường.
Kết quả nghiên cứu định lượng bằng SEM cho thấy các nhân tố như nhận thức về sự hỗ trợ của tổ chức, nhận thức về sự hỗ trợ của quản lý và sự công bằng trong tổ chức có tác động tích cực đáng kể đến sự gắn kết tình cảm của nhân viên. Nhân tố "sự phù hợp giữa nhân viên và tổ chức" cũng tác động tích cực. Tuy nhiên, sự khác biệt về văn hóa và sự hấp dẫn về văn hóa chưa được chứng minh có tác động thống kê trực tiếp đến sự gắn kết tình cảm. Nghiên cứu cũng chỉ ra sự khác biệt về mức độ gắn kết tình cảm giữa nhân viên thuộc các lĩnh vực hoạt động khác nhau (dịch vụ, bán lẻ, tài chính có mức độ gắn kết cao hơn sản xuất, xây dựng, nông nghiệp).
Từ những kết quả này, luận án đề xuất các giải pháp và quy trình hội nhập ba giai đoạn (tiền hội nhập, xây dựng khung cơ sở, tăng tốc hội nhập) nhằm nâng cao sự gắn kết của nhân viên. Các giải pháp tập trung vào tăng cường sự hỗ trợ từ tổ chức và quản lý, đảm bảo công bằng, thúc đẩy sự phù hợp giữa nhân viên và tổ chức, và quản lý hiệu quả các yếu tố văn hóa sau M&A.
Tải không giới hạn tất cả tài liệu, không cần chờ. Chỉ từ 199.000đ/tháng.
Xem gói hội viên