Tên luận án:
“Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý dự án đầu tư sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp tại Tập đoàn Công nghiệp - Viễn Thông Quân đội (Viettel)”
Ngành:
Quản lý dự án đầu tư sản xuất kinh doanh trong ngành Công nghiệp Quốc phòng và Viễn thông
Tóm tắt nội dung tài liệu:
Luận án nghiên cứu về các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý dự án đầu tư sản xuất kinh doanh (DAĐT SXKD) tại Tập đoàn Công nghiệp - Viễn thông Quân đội (Viettel) và các doanh nghiệp công nghiệp quốc phòng (CNQP). Đề tài xuất phát từ tính cấp thiết của việc nâng cao hiệu quả quản lý DAĐT SXKD trong bối cảnh các doanh nghiệp CNQP có vai trò kép và Viettel là một tập đoàn công nghiệp công nghệ cao hàng đầu, đã và đang triển khai hàng trăm dự án lớn nhỏ. Các nghiên cứu trước đây chủ yếu tập trung vào doanh nghiệp dân sự, thiếu vắng các nghiên cứu chuyên sâu về CNQP và Viettel, đặc biệt là các mô hình và thang đo đánh giá.
Mục tiêu tổng quát của luận án là xây dựng thang đo, mô hình và đánh giá tác động của các nhân tố ảnh hưởng đến DAĐT SXKD tại Viettel, từ đó đề xuất hàm ý chính sách cho cả Viettel và ngành CNQP. Các mục tiêu cụ thể bao gồm phát triển mô hình lý thuyết, đánh giá thực trạng, tác động của các nhân tố và đề xuất giải pháp. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào dữ liệu của Viettel giai đoạn 2016-2020, dự kiến giải pháp cho 2021-2025 và tầm nhìn 2030, không bao gồm quản lý dự án trang thiết bị quân sự đặc thù.
Luận án sử dụng kết hợp phương pháp nghiên cứu định tính và định lượng, bao gồm khảo sát, phân tích thống kê mô tả, kiểm định độ tin cậy, phân tích nhân tố khám phá, tương quan và hồi quy. Các đóng góp lý luận bao gồm bổ sung lý thuyết về 7 nhân tố ảnh hưởng và mô hình nghiên cứu, trong khi đóng góp thực tiễn là làm rõ thực trạng quản lý DAĐT SXKD tại Viettel và đề xuất các giải pháp hoàn thiện.
Kết quả nghiên cứu cho thấy công tác quản lý DAĐT SXKD tại Viettel đã đạt được nhiều thành tựu trong việc tuân thủ quy định, thẩm định thực tiễn, đấu thầu minh bạch và giám sát hiệu quả, góp phần hoàn thành chỉ tiêu kinh doanh và nhiệm vụ quốc phòng. Tuy nhiên, vẫn còn tồn tại các hạn chế về cơ chế chính sách, bộ máy tổ chức, các giai đoạn chuẩn bị, thực hiện, kết thúc dự án và công tác kiểm tra giám sát. Luận án đã xác định được 6 nhân tố chính ảnh hưởng đến quản lý DAĐT SXKD tại Viettel: năng lực của thành viên dự án, người quản lý của dự án, các bên có liên quan khác, nhân tố liên quan tới tổ chức, nhà thầu và đặc điểm của dự án. Dựa trên những phát hiện này, luận án đề xuất các giải pháp toàn diện nhằm nâng cao chất lượng chuẩn bị đầu tư, năng lực quản lý, tái cơ cấu tổ chức và các giải pháp về tài chính, đầu tư cho Viettel và ngành CNQP.
Mục lục chi tiết:
LỜI MỞ ĐẦU
- 1. Tính cấp thiết của đề tài
- 2. Mục tiêu nghiên cứu
- 2.1. Mục tiêu tổng quát
- 2.2. Mục tiêu cụ thể
- 3. Câu hỏi nghiên cứu
- 4. Đối tượng và phạm nghiên cứu
- 4.1. Đối tượng nghiên cứu
- 4.2. Phạm vi nghiên cứu
- 5. Phương pháp nghiên cứu
- 6. Đóng góp của luận án
- 6.1. Về mặt lý luận
- 6.2. Về mặt thực tiễn
- 7. Kết cấu luận án
CHƯƠNG 1. TỔNG QUAN CÁC KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VỀ CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP CÔNG NGHIỆP QUỐC PHÒNG
- 1.1. Tổng quan các công trình nghiên cứu liên quan đến quản lý dự án đầu tư
- 1.2. Tổng quan các nghiên cứu liên quan đến các nhân tố ảnh hưởng và tiêu chí đánh giá quản lý dự án đầu tư sản xuất kinh doanh
- 1.3. Đánh giá tổng quan tài liệu và khoảng trống nghiên cứu
CHƯƠNG 2. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP CÔNG NGHIỆP QUỐC PHÒNG
- 2.1. Tổng quan về dự án và quản lý dự án đầu tư sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp công nghiệp quốc phòng
- 2.1.1. Khái niệm về quản lý dự án đầu tư sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp công nghiệp quốc phòng
- 2.1.2. Đặc điểm của quản lý dự án đầu tư sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp công nghiệp quốc phòng
- 2.1.3. Mục tiêu và nguyên tắc quản lý dự án đầu tư sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp công nghiệp quốc phòng
- 2.2. Nội dung quản lý dự án đầu tư sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp thuộc ngành công nghiệp quốc phòng
- 2.2.1. Hoạch định đầu tư các dự án sản xuất kinh doanh
- 2.2.2. Tổ chức và quản lý thực hiện đầu tư các dự án
- 2.2.3. Kiểm tra, giám sát và đánh giá đầu tư các dự án
- 2.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý hoạt động đầu tư các dự án sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp thuộc ngành công nghiệp quốc phòng
- 2.3.1. Môi trường vĩ mô
- 2.3.2. Người quản lý của dự án
- 2.3.3. Năng lực của các thành viên dự án
- 2.3.4. Nhân tố liên quan tới tổ chức
- 2.3.5. Nhân tố nhà thầu
- 2.3.6. Các bên có liên quan khác
- 2.3.7. Đặc điểm của dự án
- 2.3.8. Các yếu tố khác
- 2.4. Thang đo đánh giá hoạt động quản lý dự án sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp thuộc ngành công nghiệp quốc phòng
CHƯƠNG 3. THIẾT KẾ VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
- 3.1. Thiết kế nghiên cứu
- 3.2. Mô hình và giả thuyết nghiên cứu
- 3.2.1. Một số mô hình tham khảo
- 3.2.2. Mô hình nghiên cứu đề xuất
- 3.3. Phương pháp nghiên cứu định tính
- 3.3.1. Mục tiêu và nội dung của nghiên cứu định tính
- 3.3.2. Kết quả nghiên cứu định tính
- 3.4. Các biến và thang đo
- 3.5. Nghiên cứu định lượng sơ bộ
- 3.5.1. Thiết kế bảng hỏi
- 3.5.2. Kết quả nghiên cứu định lượng sơ bộ
- 3.6. Nghiên cứu định lượng chính thức
- 3.6.1. Thiết kế mẫu và phương pháp chọn mẫu
- 3.6.2. Thu thập dữ liệu
- 3.6.3. Phân tích dữ liệu
CHƯƠNG 4. PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP TẠI TẬP ĐOÀN CÔNG NGHIỆP - VIỄN THÔNG QUÂN ĐỘI
- 4.1. Tổng quan về Viettel và dự án đầu tư sản xuất kinh doanh ngành công nghiệp quốc phòng và tập đoàn Công nghiệp - Viễn thông Quân đội
- 4.1.1. Khái quát về tập đoàn Công nghiệp - Viễn thông Quân đội
- 4.1.2. Khái quát công tác đầu tư các dự án sản xuất kinh doanh thuộc ngành công nghiệp quốc phòng
- 4.2. Thực trạng công tác quản lý dự án đầu tư sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp tại Viettel
- 4.2.1. Thực trạng các nhân tố ảnh hưởng tới quản lý dự án đầu tư sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp tại tập đoàn Công nghiệp - Viễn thông Quân đội
- 4.2.2. Công tác quản lý các dự án đầu tư
- 4.2.3. Công tác kiểm tra giám sát trong quản lý dự án đầu tư sản xuất kinh doanh
- 4.3. Đánh giá các nhân tố ảnh hưởng tới hoạt động quản lý dự án đầu tư sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp tại Viettel
- 4.3.1. Phân tích thống kê mô tả
- 4.3.2. Kết quả kiểm định đô tin cậy của thang đo
- 4.3.3. Kết quả phân tích nhân tố khám phá
- 4.3.4. Kết quả phân tích tương quan và hồi quy
- 4.3.5. Thảo luận kết quả nghiên cứu của mô hình
- 4.4. Đánh giá chung quản lý dự án đầu tư sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp tại Viettel
- 4.4.1. Kết quả công tác quản lý dự án đầu tư sản xuất kinh doanh
- 4.4.2. Hạn chế và nguyên nhân
CHƯƠNG 5. ĐỊNH HƯỚNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM GÓP PHẦN HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP TẠI VIETTEL
- 5.1. Bối cảnh trong nước và quốc tế
- 5.1.1. Bối cảnh trong nước
- 5.1.2. Bối cảnh quốc tế
- 5.2. Quan điểm và định hướng chiến lược phát triển của Viettel giai đoạn đến 2025, tầm nhìn đến năm 2030
- 5.2.1. Quan điểm và định hướng phát triển của Viettel
- 5.2.2. Định hướng chiến lược phát triển của Viettel
- 5.3. Một số giải pháp và kiến nghị nhằm góp phần hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp tại Viettel
- 5.3.1. Nâng cao chất lượng công tác chuẩn bị đầu tư các dự án
- 5.3.2. Nâng cao năng lực quản lý dự án đầu tư của các dự án SXKD và các tổ chức tham gia thực hiện các dự án
- 5.3.3. Tái cơ cấu tổ chức, đổi mới phương pháp quản trị
- 5.3.4. Giải pháp về tài chính, đầu tư
- 5.3.5. Một số kiến nghị nhằm góp phần hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư sản xuất kinh doanh của các cơ sở CNQP nói chung và Viettel nói riêng
KẾT LUẬN