NGHIÊN CỨU TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG LĨNH VỰC THĂM DÒ VÀ KHAI THÁC DẦU KHÍ CỦA TẬP ĐOÀN DẦU KHÍ QUỐC GIA VIỆT NAM
Kinh tế
Luận án "Nghiên cứu tạo động lực cho người lao động trong lĩnh vực thăm dò và khai thác dầu khí của Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam" ra đời trong bối cảnh Việt Nam hội nhập quốc tế sâu rộng, đối mặt với sức ép cạnh tranh và yêu cầu phát triển kinh tế số, tuần hoàn, tăng trưởng xanh, cùng xu hướng chuyển dịch năng lượng. Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam (PVN) đóng vai trò then chốt trong an ninh năng lượng và chủ quyền quốc gia, đặc biệt trong lĩnh vực thăm dò và khai thác (TD&KT) dầu khí. Tuy nhiên, PVN đang gặp khó khăn trong việc thu hút, giữ chân và phát triển đội ngũ chuyên gia, kỹ sư có trình độ cao trong lĩnh vực này do cạnh tranh và thiếu các giải pháp tạo động lực phù hợp, sâu rộng và hệ thống.
Mục tiêu của luận án là đánh giá thực trạng tạo động lực cho người lao động trong lĩnh vực TD&KT dầu khí, từ đó đề xuất các giải pháp có cơ sở khoa học và tính khả thi nhằm thu hút, giữ chân và phát triển lực lượng lao động chất lượng cao, nâng cao hiệu quả công việc và thực hiện thành công chiến lược phát triển của PVN đến năm 2035.
Về mặt lý luận, luận án đã xây dựng mô hình lý thuyết và thang đo tạo động lực cho người lao động trong lĩnh vực TD&KT dầu khí. Về mặt thực tiễn, nghiên cứu đã đo lường và chứng minh tác động nhân quả của các yếu tố chính sách đến tạo động lực, đồng thời đề xuất các giải pháp hoàn thiện. Luận án đã hệ thống hóa các vấn đề lý luận về động lực, tạo động lực; đánh giá thực trạng công tác tạo động lực tại PVN và các đơn vị TD&KT bằng phương pháp định lượng trên 400 người lao động, xác định tầm quan trọng của tạo động lực đối với mục tiêu chiến lược của Tập đoàn. Các yếu tố chính sách cơ bản tác động đến động lực được xác định gồm: chính sách lương, thưởng và kỷ luật (40% ảnh hưởng); chính sách đào tạo và phát triển (28% ảnh hưởng); và chính sách tuyển chọn và sử dụng (13,3% ảnh hưởng).
Luận án đã đưa ra phương hướng và các nhóm giải pháp toàn diện, phù hợp với mục tiêu chiến lược của PVN đến năm 2035 và bối cảnh hội nhập quốc tế. Tuy nhiên, nghiên cứu còn hạn chế về phạm vi khảo sát (chỉ hai đơn vị VSP và PVEP) và cần thêm khảo sát định tính chuyên sâu để hiểu rõ nguyên nhân và đề xuất giải pháp chi tiết hơn.