NGHIÊN CỨU ÁP DỤNG MÔ HÌNH QUẢN TRỊ TINH GỌN CHO CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT HÀNG XUẤT KHẨU CỦA VIỆT NAM
Quản trị kinh doanh
Luận án tiến sĩ này tập trung nghiên cứu việc áp dụng mô hình Quản trị tinh gọn (QTTG) cho các doanh nghiệp sản xuất hàng xuất khẩu tại Việt Nam. Đề tài xuất phát từ tính cấp thiết trong bối cảnh toàn cầu hóa và cuộc cách mạng công nghiệp 4.0, khi các doanh nghiệp xuất khẩu Việt Nam chịu sức ép cạnh tranh gay gắt và yêu cầu khắt khe về chất lượng sản phẩm từ các thị trường lớn như Mỹ và Châu Âu. Mặc dù QTTG đã chứng minh hiệu quả trên thế giới, việc áp dụng tại Việt Nam còn hạn chế, tiềm ẩn nhiều lợi ích chưa được khai thác.
Mục tiêu nghiên cứu của luận án là khảo sát các mô hình QTTG hiện có, phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến việc áp dụng thành công QTTG, làm rõ đặc thù của doanh nghiệp sản xuất hàng xuất khẩu tác động đến QTTG, từ đó đề xuất mô hình triển khai và các giải pháp, điều kiện phù hợp để nâng cao khả năng áp dụng QTTG cho các doanh nghiệp này. Luận án sử dụng phương pháp nghiên cứu tổng hợp, so sánh lý thuyết, điều tra xã hội học thông qua khảo sát và phỏng vấn, cùng với phân tích định lượng bằng phần mềm SPSS.
Các đóng góp mới của luận án bao gồm việc đề xuất các nhân tố mới ảnh hưởng đến QTTG phù hợp với đặc thù doanh nghiệp xuất khẩu Việt Nam, kiểm định sự tác động của các nhân tố này, và xây dựng mô hình QTTG cùng các giải pháp triển khai cụ thể. Kết quả khảo sát thực trạng cho thấy 12% doanh nghiệp chưa biết đến QTTG và 18% đã biết nhưng chưa áp dụng do thiếu nguồn lực hoặc chưa thấy cần thiết. Các loại lãng phí được nhận diện phổ biến nhất là trong thu mua/sản xuất hàng xuất khẩu dư thừa (75.80%), thời gian chờ đợi (70%), và thực hiện hoạt động không mang lại giá trị (70%). Luận án cũng chỉ ra rằng các yếu tố như chính sách nhân sự, trình độ nhân viên, cam kết của lãnh đạo, quản lý chuỗi giá trị bên ngoài và văn hóa doanh nghiệp có tác động tích cực đến sự thành công của QTTG.
Qua nghiên cứu thực tiễn tại một số doanh nghiệp, luận án tổng kết những thành công và hạn chế trong áp dụng QTTG, đặc biệt nhấn mạnh tầm quan trọng của yếu tố con người (từ lãnh đạo đến nhân viên) và sự cần thiết của quy trình triển khai rõ ràng. Mô hình QTTG đề xuất của luận án tích hợp các công cụ tinh gọn và tập trung vào cam kết của ban lãnh đạo, chính sách nhân sự, trình độ nhân viên, văn hóa doanh nghiệp và quản lý chuỗi giá trị. Luận án kỳ vọng những đề xuất này sẽ giúp các doanh nghiệp sản xuất hàng xuất khẩu Việt Nam nâng cao năng lực cạnh tranh trên trường quốc tế.