Luận án Nâng cao năng lực cạnh tranh của Ngân hàng Thương mại cổ phần quốc tế trên thị trường Việt nam

Tên luận án:

Nâng cao năng lực cạnh tranh của Ngân hàng Thương mại cổ phần quốc tế trên thị trường Việt nam

Ngành:

Tài chính Ngân hàng

Tóm tắt nội dung tài liệu:

Luận án "Nâng cao năng lực cạnh tranh của Ngân hàng Thương mại cổ phần quốc tế trên thị trường Việt nam" thuộc chuyên ngành Tài chính Ngân hàng, mã số 62340201, do Nghiên cứu sinh Nguyễn Tú thực hiện dưới sự hướng dẫn của TS. Nguyễn Danh Lương và TS. Cao Thị Ý Nhi tại Trường Đại học Kinh tế Quốc dân.

Nghiên cứu này đã đóng góp vào mặt học thuật và lý luận thông qua việc phân tích hoạt động của hệ thống ngân hàng thương mại Việt Nam dựa trên các chỉ tiêu chính, từ đó tổng hợp thành bốn nhóm tiêu chí để đo lường năng lực cạnh tranh: sức mạnh nội tại; sản phẩm dịch vụ; khách hàng, thị phần và thương hiệu; và lợi nhuận. Luận án đã đưa ra những đóng góp mới làm cơ sở cho các ngân hàng thương mại tham khảo nhằm tăng cường năng lực cạnh tranh. Cụ thể, nghiên cứu đề xuất việc xây dựng các trung tâm bán hàng, phê duyệt và hỗ trợ tín dụng tập trung theo các vùng kinh tế để chuyên môn hóa, từ đó tăng trưởng số lượng khách hàng, đảm bảo cho vay ổn định, bền vững và nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh. Đồng thời, luận án cũng nhấn mạnh sự cần thiết của việc đầu tư sâu vào phần mềm công nghệ (core banking) để khai thác các tính năng, tạo ra các gói sản phẩm dịch vụ tiện ích theo chuỗi cung ứng, vừa đảm bảo quản trị rủi ro vừa kiểm soát tối ưu hóa lợi nhuận. Ngoài ra, việc xây dựng chỉ số đánh giá thực hiện công việc KPI (Key Performance Indicator) để đo lường hiệu quả hoạt động tại mọi thời điểm cũng được coi là cơ sở quan trọng để quản trị năng lực cạnh tranh.

Từ kết quả nghiên cứu, luận án đã đề xuất sáu giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho hệ thống ngân hàng thương mại Việt Nam. Các giải pháp mới tập trung vào việc tiếp tục xây dựng các trung tâm bán hàng, phê duyệt và hỗ trợ tín dụng tập trung theo vùng kinh tế. Đặc biệt, nghiên cứu khuyến nghị chú trọng phát triển thêm các khách hàng doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME). Luận án cũng đề xuất lựa chọn phát triển các sản phẩm để tập trung đầu tư chuyên môn hóa sâu, tránh triển khai tràn lan, đồng thời triển khai phương thức bán gói sản phẩm dịch vụ tiện ích theo chuỗi cung ứng nhằm quản trị rủi ro và tối ưu hóa lợi nhuận. Một điểm nhấn khác là đầu tư sâu vào phần mềm công nghệ để tạo ra sản phẩm dịch vụ tiện ích mới, có tính cạnh tranh cao trên thị trường, và xây dựng KPI để đo lường, quản trị năng lực cạnh tranh. Cuối cùng, luận án đề xuất xây dựng đội ngũ cổ đông giàu tiềm lực tài chính, có kinh nghiệm hoạt động, quản lý ngân hàng, minh bạch và cam kết đầu tư gắn bó lâu dài.