Đăng nhập để tải tài liệu không giới hạn
Tham gia 8.000+ người dùng Thư Viện Luận Án
Viện chiến lược phát triển
Tạ Thị Kim Dung
Luận án Nâng cao hiệu quả kinh doanh của ngân hàng thương mại cổ phần Kỹ thương Việt Nam
Chuyên ngành: Kinh tế - Quản lý
Luận án
2016
1Đăng nhập để xem toàn bộ nội dung
Đăng nhập ngayMục lục
1. Lời nói đầu .......................... 3
2. Chương 1: Giới thiệu ............ 7
3. Chương 2: Nội dung nghiên cứu .. 28
4. Kết luận ................................ 70
Nâng cao hiệu quả kinh doanh của ngân hàng thương mại cổ phần Kỹ thương Việt Nam
Kinh tế phát triển
Luận án "Nâng cao hiệu quả kinh doanh của ngân hàng thương mại cổ phần Kỹ thương Việt Nam" đóng góp những quan niệm và nội dung mới về hiệu quả kinh doanh của ngân hàng thương mại, xem xét từ cả góc độ hiệu quả bản thân ngân hàng và hiệu quả xã hội. Luận án khẳng định các yếu tố chi phối hiệu quả kinh doanh bao gồm nhóm nhân tố bên trong (quy mô vốn, trình độ quản trị, chất lượng nhân lực) và nhóm nhân tố bên ngoài (môi trường kinh doanh, cạnh tranh sản phẩm dịch vụ, cách mạng công nghệ). Đồng thời, luận án luận giải cụ thể việc đánh giá hiệu quả kinh doanh bằng các tiêu chí và chỉ tiêu xác định mức độ đạt được của chúng.
Từ kết quả nghiên cứu, luận án nhận thức rõ sứ mệnh của Techcombank là một trong những ngân hàng thương mại cổ phần lớn, giữ vai trò trụ cột đối với nền kinh tế đất nước. Luận án chỉ ra rằng các công trình nghiên cứu trước đây thường đồng nhất hiệu quả kinh doanh với lợi nhuận, chú trọng hiệu quả kinh tế mà chưa xem xét đúng mức hiệu quả xã hội. Phân tích thực trạng cho thấy Techcombank hoạt động hiệu quả và có lợi thế cạnh tranh hàng đầu trong nhóm ngân hàng cổ phần. Tuy nhiên, hiệu quả kinh doanh của ngân hàng còn thấp, thiếu bền vững và chưa tương xứng với tiềm lực, thể hiện qua các nội dung về lợi nhuận, năng suất lao động, chất lượng nhân lực và sản phẩm dịch vụ. Các nguyên nhân chính được xác định là do năng lực quản trị, thiếu nhân lực chất lượng cao trong hoạch định chính sách và chiến lược kinh doanh, tình hình kinh tế khó khăn giai đoạn 2011-2013, và hoạt động mở rộng mạng lưới. Tác giả đánh giá rằng các vấn đề này hoàn toàn có thể khắc phục được, với yếu tố cốt lõi là sự sẵn sàng của con người tham gia vào quá trình thay đổi. Để giải quyết, luận án kiến nghị 4 nhóm giải pháp trọng tâm: Tăng cường hiệu lực, hiệu quả quản trị; nâng cao năng lực hoạt động; nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ; và phát triển nhân lực chất lượng cao.
Tải không giới hạn tất cả tài liệu, không cần chờ. Chỉ từ 199.000đ/tháng.
Xem gói hội viên