Tên luận án:
TÁC ĐỘNG CỦA QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC BỀN VỮNG ĐẾN KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÁC DOANH NGHIỆP NGÀNH CHẾ BIẾN GỖ VIỆT NAM
Ngành:
Quản trị nhân lực (Mã số: 9.34.04.04)
Tóm tắt nội dung tài liệu:
Luận án "Tác động của Quản lý Nguồn nhân lực Bền vững đến Kết quả Thực hiện Công việc của Nhân viên tại các Doanh nghiệp Ngành Chế biến Gỗ Việt Nam" được thực hiện trong bối cảnh ngành chế biến gỗ Việt Nam đối mặt với nhiều thách thức như năng suất lao động thấp và các quy định nhập khẩu ngày càng chặt chẽ liên quan đến phát triển bền vững. Nghiên cứu này nhằm đánh giá tác động trực tiếp và gián tiếp của quản lý nguồn nhân lực bền vững (QLNNLBV) đến kết quả thực hiện công việc của nhân viên, thông qua vai trò trung gian của cảm nhận sự hỗ trợ tổ chức và chia sẻ tri thức.
Mục tiêu cụ thể bao gồm đánh giá tác động của QLNNLBV đến kết quả thực hiện công việc, vai trò trung gian của cảm nhận sự hỗ trợ tổ chức và chia sẻ tri thức, và đề xuất khuyến nghị. Luận án đã xây dựng mô hình nghiên cứu với bảy giả thuyết, kiểm định trên dữ liệu sơ cấp thu thập từ 399 nhân viên khối văn phòng có kinh nghiệm làm việc tại các doanh nghiệp ngành chế biến gỗ ở Hà Nội, Bình Định và Bình Dương trong năm 2024. Dữ liệu thứ cấp được thu thập từ giai đoạn 2020-2023. Phương pháp nghiên cứu hỗn hợp (định tính và định lượng) đã được áp dụng.
Kết quả nghiên cứu cho thấy cả bảy giả thuyết đều được chấp nhận. Cụ thể, QLNNLBV có tác động tích cực trực tiếp đến kết quả thực hiện công việc của nhân viên, cảm nhận sự hỗ trợ tổ chức và chia sẻ tri thức. Đồng thời, cảm nhận sự hỗ trợ tổ chức và chia sẻ tri thức cũng tác động tích cực đến kết quả thực hiện công việc và đóng vai trò trung gian (trung gian bổ sung) trong mối quan hệ giữa QLNNLBV và kết quả thực hiện công việc.
Về đóng góp lý luận, luận án đã phát hiện và xác nhận vai trò trung gian bổ sung của cảm nhận sự hỗ trợ tổ chức và chia sẻ tri thức, một mối quan hệ mới chưa được tìm thấy trong các nghiên cứu trước. Luận án cũng xem xét QLNNLBV như một biến tiềm ẩn bậc hai, mang lại cái nhìn tổng thể về tác động. Về thực tiễn, nghiên cứu cung cấp các khuyến nghị khoa học cho các doanh nghiệp ngành chế biến gỗ Việt Nam nhằm nâng cao hiệu quả QLNNLBV, tăng cường cảm nhận sự hỗ trợ tổ chức và thúc đẩy chia sẻ tri thức, qua đó cải thiện kết quả thực hiện công việc của nhân viên.
Mục lục chi tiết:
-
MỞ ĐẦU
- 1. Lý do lựa chọn đề tài
- 2. Mục tiêu nghiên cứu
- Mục tiêu tổng quát
- Mục tiêu cụ thể
- 3. Câu hỏi nghiên cứu
- 4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
- 5. Phương pháp nghiên cứu
- 6. Những đóng góp mới của luận án
- Những điểm mới về học thuật, lý luận
- Những phát hiện, đề xuất mới rút ra được từ kết quả nghiên cứu, khảo sát của luận án
- 7. Kết cấu của luận án
-
Chương 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VỀ TÁC ĐỘNG CỦA QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC BỀN VỮNG ĐẾN KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC CỦA NHÂN VIÊN
- 1.1 Tổng quan nghiên cứu về quản lý nguồn nhân lực bền vững
- 1.2 Tổng quan nghiên cứu về kết quả thực hiện công việc
- 1.3 Tổng quan nghiên cứu về tác động của quản lý nguồn nhân lực bền vững đến kết quả thực hiện công việc
- 1.3.1 Tác động trực tiếp của quản lý nguồn nhân lực bền vững đến kết quả thực hiện công việc
- 1.3.2 Tác động gián tiếp của quản lý nguồn nhân lực bền vững đến kết quả thực hiện công việc
- 1.4 Khoảng trống nghiên cứu
-
Chương 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU VỀ TÁC ĐỘNG CỦA QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC BỀN VỮNG ĐẾN KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC CỦA NHÂN VIÊN
- 2.1 Quản lý nguồn nhân lực bền vững
- 2.2 Kết quả thực hiện công việc
- 2.3 Cảm nhận sự hỗ trợ tổ chức
- 2.4 Chia sẻ tri thức
- 2.5 Lý thuyết nền
- 2.5.1 Lý thuyết trao đổi xã hội
- 2.5.2 Lý thuyết hỗ trợ tổ chức
- 2.6 Tác động của quản lý nguồn nhân lực bền vững đến kết quả thực hiện công việc
- 2.7 Mô hình nghiên cứu
-
Chương 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
- 3.1 Các bước nghiên cứu
- 3.2 Thang đo nghiên cứu
- 3.3 Nghiên cứu định tính
- 3.3.1 Nghiên cứu định tính lần thứ nhất
- 3.3.2 Nghiên cứu định tính lần thứ hai
- 3.4 Nghiên cứu định lượng
-
Chương 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VỀ TÁC ĐỘNG CỦA QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC BỀN VỮNG ĐẾN KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÁC DOANH NGHIỆP NGÀNH CHẾ BIẾN GỖ VIỆT NAM
- 4.1 Tổng quan ngành chế biến gỗ Việt Nam
- 4.2 Phân tích thống kê mô tả
- 4.2.1 Thống kê mô tả đặc điểm nhân khẩu học
- 4.2.2 Thống kê mô tả biến tiềm ẩn trong mô hình nghiên cứu
- 4.3 Đánh giá mô hình đo lường
-
Chương 5: THẢO LUẬN VỀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ ĐỀ XUẤT KHUYẾN NGHỊ
- 5.1 Thảo luận về kết quả nghiên cứu
- 5.2 Khuyến nghị
- 5.2.1 Khuyến nghị về quản lý nguồn nhân lực bền vững
- 5.2.2 Khuyến nghị nâng cao cảm nhận sự hỗ trợ tổ chức
- 5.2.3 Khuyến nghị tăng cường chia sẻ tri thức
- 5.3 Đóng góp mới của luận án
- 5.3.1 Đóng góp về mặt lý luận
- 5.3.2 Đóng góp về mặt thực tiễn
- 5.4 Hạn chế của luận án và hướng nghiên cứu tiếp theo
-
KẾT LUẬN
-
DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH ĐÃ CÔNG BỐ