Tên luận án:
“Quản trị theo mục tiêu của nhà quản trị cấp cao trong công ty cổ phần kinh doanh đa ngành trên địa bàn Hà Nội”
Ngành:
Quản trị kinh doanh
Tóm tắt nội dung tài liệu:
Luận án nghiên cứu sự cần thiết của việc áp dụng phương pháp Quản trị theo mục tiêu (MBO) trong các công ty cổ phần kinh doanh đa ngành tại Hà Nội. Kinh doanh đa ngành vốn phức tạp, đòi hỏi nhà quản trị cấp cao phải có phương pháp điều hành hiệu quả. MBO, do Peter Drucker đề xuất năm 1954, được coi là phương pháp phù hợp nhưng cần được nghiên cứu sâu hơn để phù hợp với bối cảnh Việt Nam, đặc biệt là các công ty cổ phần kinh doanh đa ngành trên địa bàn Hà Nội.
Mục tiêu nghiên cứu bao gồm hệ thống hóa lý thuyết MBO, phân tích thực trạng vận dụng MBO của nhà quản trị cấp cao tại các công ty cổ phần kinh doanh đa ngành ở Hà Nội, đánh giá nhận thức và thực tiễn, so sánh giữa các doanh nghiệp vận dụng thành công và chưa thành công để tìm ra yếu tố ảnh hưởng, xác định thuận lợi, khó khăn và bài học kinh nghiệm. Trên cơ sở đó, luận án đề xuất các giải pháp nhằm vận dụng MBO thành công.
Đối tượng nghiên cứu là phương pháp MBO của nhà quản trị cấp cao. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào các nhà quản trị cấp cao (Chủ tịch HĐQT, Tổng Giám đốc/Giám đốc, Phó Tổng Giám đốc/Phó Giám đốc) trong các công ty cổ phần kinh doanh đa ngành (từ hai ngành trở lên, không bao gồm tập đoàn/tổng công ty nhà nước) có trụ sở chính tại Hà Nội.
Phương pháp nghiên cứu kết hợp khảo sát tài liệu, phỏng vấn sâu lãnh đạo, cán bộ nhân viên và chuyên gia, khảo sát bằng bảng hỏi (200 công ty, trong đó 35 công ty đang áp dụng MBO), phân tích hồi quy sử dụng phần mềm SPSS, và nghiên cứu tình huống (Công ty Cổ phần Kosy).
Luận án đóng góp mới bằng việc đưa ra các thang đo về hiểu biết MBO, sự phù hợp, mức độ vận dụng và điều kiện mở rộng ứng dụng thành công. Kết quả nghiên cứu chỉ ra rằng nhà quản trị có học vấn sau đại học quan tâm hơn đến việc cùng cấp trên xây dựng mục tiêu, và vận dụng MBO thành công nhấn mạnh yếu tố tự chủ, cụ thể hóa mục tiêu đến từng cá nhân. Hiểu biết sâu sắc về MBO và mức độ vận dụng MBO rộng rãi, thường xuyên có quan hệ thuận chiều với kết quả kinh doanh.
Từ đó, luận án đề xuất các giải pháp như xây dựng và hoàn thiện chiến lược kinh doanh, kế hoạch kinh doanh và tác nghiệp, thực hiện phân công, phân cấp, ủy quyền hợp lý, nâng cao năng lực và ý thức trách nhiệm của đội ngũ điều hành, và vận dụng MBO phù hợp với đặc điểm từng công ty. Những giải pháp này nhằm giúp các doanh nghiệp đa ngành quản trị hiệu quả hơn, góp phần phát triển bền vững.
Mục lục chi tiết:
- LỜI MỞ ĐẦU
- 1. Sự cần thiết của nghiên cứu
- 2. Mục tiêu nghiên cứu của luận án
- 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
- 4. Phương pháp nghiên cứu
- 5. Những đóng góp mới của luận án
- 6. Kết cấu luận án
- CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VỀ QUẢN TRỊ THEO MỤC TIÊU
- 1.1. Khái quát về quản trị theo mục tiêu
- 1.2. Một số nghiên cứu nước ngoài về quản trị theo mục tiêu
- 1.3. Một số nghiên cứu trong nước về quản trị theo mục tiêu
- 1.4. Kết luận rút ra từ tổng quan nghiên cứu
- CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ THEO MỤC TIÊU CỦA NHÀ QUẢN TRỊ CẤP CAO TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN KINH DOANH ĐA NGÀNH
- 2.1. Công ty cổ phần kinh doanh đa ngành và điều hành công ty cổ phần kinh doanh đa ngành của nhà quản trị cấp cao
- 2.2. Những vấn đề cơ bản về phương pháp quản trị theo mục tiêu
- 2.2.1. Bản chất và vai trò của quản trị theo mục tiêu
- 2.2.2. Nội dung của quản trị theo mục tiêu
- 2.3. Sự thích ứng của phương pháp quản trị theo mục tiêu trong điều hành công ty cổ phần kinh doanh đa ngành
- 2.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến vận dụng quản trị theo mục tiêu trong quản trị điều hành công ty cổ phần
- CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ THEO MỤC TIÊU CỦA NHÀ QUẢN TRỊ CẤP CAO TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN KINH DOANH ĐA NGÀNH TRÊN ĐỊA BÀN HÀ NỘI
- 3.1. Khái quát về công ty cổ phần kinh doanh đa ngành trên địa bàn Hà Nội
- 3.2. Thực trạng quản trị theo mục tiêu của nhà quản trị cấp cao trong công ty cổ phần kinh doanh đa ngành trên địa bàn Hà Nội
- 3.2.1. Sự phù hợp của phương pháp quản trị theo mục tiêu với công tác quản trị, điều hành của nhà quản trị cấp cao trong công ty cổ phần kinh doanh đa ngành
- 3.2.2. Mức độ vận dụng MBO trong công ty cổ phần kinh doanh đa ngành
- 3.2.3. Phương pháp và quá trình triển khai MBO
- 3.2.4. Kết quả trong điều hành và kinh doanh khi quản trị cấp cao điều hành theo MBO
- 3.2.5. Quan điểm và điều kiện của kinh doanh đa ngành trong công ty cổ phần
- 3.2.6. Điều kiện để mở rộng ứng dụng thành công MBO của quản trị cấp cao trong công ty cổ phần kinh doanh đa ngành
- 3.2.7. Kết quả phân tích về mối quan hệ giữa hiểu biết và mức độ vận dụng MBO với kết quả kinh doanh
- 3.3. Nghiên cứu tình huống về quản trị theo mục tiêu của nhà quản trị cấp cao tại Công ty Cổ phần Kosy
- 3.4. Đánh giá chung về thực trạng quản trị theo mục tiêu của nhà quản trị cấp cao trong công ty cổ phần kinh doanh đa ngành trên địa bàn Hà Nội
- CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP VẬN DỤNG THÀNH CÔNG PHƯƠNG PHÁP QUẢN TRỊ THEO MỤC TIÊU CỦA NHÀ QUẢN TRỊ CẤP CAO TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN KINH DOANH ĐA NGÀNH TRÊN ĐỊA BÀN HÀ NỘI
- 4.1. Xu hướng phát triển công ty cổ phần kinh doanh đa ngành
- 4.2. Giải pháp vận dụng thành công phương pháp quản tri theo mục tiêu của nhà quản trị cấp cao trong công ty cổ phần kinh doanh đa ngành
- 4.2.1.Xây dựng và hoàn thiện chiến lược phát triển của công ty cổ phần kinh doanh đa ngành
- 4.2.2.Xây dựng kế hoạch kinh doanh và kế hoạch tác nghiệp của công ty cổ phần kinh doanh đa ngành
- 4.2.3.Thực hiện phân công, phân cấp và ủy quyền trong quản trị điều hành công ty cổ phần kinh doanh đa ngành
- 4.2.4. Nâng cao năng lực, trình độ, ý thức trách nhiệm đội ngũ cán bộ điều hành trong công ty cổ phần kinh doanh đa ngành
- 4.2.5. Vận dụng phương pháp quản trị theo mục tiêu phù hợp với đặc điểm, điều kiện mỗi công ty cổ phần kinh doanh đa ngành
- 4.3. Kiến nghị
- KẾT LUẬN