Luận án Quản trị nhân lực xanh tại các khách sạn trên địa bàn thành phố Hà Nội

Tên luận án:

QUẢN TRỊ NHÂN LỰC XANH

Ngành:

Kinh tế

Tóm tắt nội dung tài liệu:

Luận án Tiến sĩ Kinh tế của Nguyễn Thị Tú Quyên, bảo vệ tại Trường Đại học Thương mại vào năm 2024, dưới sự hướng dẫn của PGS,TS Nguyễn Thị Bích Loan và TS Hoàng Thị Lan, tập trung nghiên cứu sâu rộng về Quản trị nhân lực xanh (QTNLX). Đề tài nhấn mạnh vai trò thiết yếu của QTNLX trong việc cải thiện các mục tiêu đầu ra của tổ chức, doanh nghiệp, đồng thời khẳng định mối quan hệ này cần được tiếp tục khám phá và chứng minh.

Nội dung luận án đi sâu vào nội hàm của QTNLX, định nghĩa đây là sự tích hợp của quản lý môi trường vào các hoạt động quản trị nhân lực. Cụ thể, QTNLX tại khách sạn được hiểu là quá trình thu hút và tuyển chọn nhân lực sở hữu kiến thức, kỹ năng, phương pháp và hành vi phù hợp với hệ thống xanh. Phương pháp nghiên cứu được áp dụng là phương pháp luận duy vật biện chứng và phương pháp khảo sát bằng bảng hỏi, với việc kiểm định độ tin cậy của thang đo thông qua phân tích Cronbach’s Alpha cho thấy hệ số của cả 6 nhân tố đều lớn hơn 0,8.

Luận án đã nghiên cứu thực trạng QTNLX tại các khách sạn 3, 4, 5 sao trên địa bàn thành phố Hà Nội, tập trung vào các khía cạnh: tuyển dụng nhân lực xanh (thu nhận, xử lý hồ sơ, phỏng vấn trực tuyến, truyền thông giá trị xanh, ưu tiên ứng viên có ý thức xanh); đào tạo nhân lực xanh (đào tạo về môi trường, tiết kiệm năng lượng, giảm thiểu chất thải, đánh giá hiệu suất sau đào tạo); đánh giá nhân lực xanh (sử dụng tiêu chí môi trường, phản hồi thường xuyên, vai trò nhà quản lý); và đãi ngộ nhân lực xanh (thưởng tài chính cho mục tiêu môi trường, khuyến khích sáng kiến, xây dựng môi trường làm việc thân thiện, kỷ luật hành vi xấu).

Nghiên cứu cũng liên hệ QTNLX với đổi mới xanh (khai thác tính mới trong sản phẩm, quy trình, dịch vụ để giảm rác thải, tiết kiệm năng lượng, sử dụng nguyên liệu thân thiện môi trường, tiếp thị xanh) và hiệu quả môi trường (giảm rác thải, tiết kiệm nước, năng lượng, giảm chi phí, nâng cao danh tiếng). Kết quả cho thấy quan điểm của nhà quản trị về QTNLX còn chưa rõ ràng do thiếu sự hiểu biết và quan tâm. Từ đó, luận án đề xuất các giải pháp thúc đẩy QTNLX đến năm 2030, bao gồm đổi mới tuyển dụng và đầu tư vào đãi ngộ nhân lực xanh thông qua chính sách thưởng phạt công minh.

Mục lục chi tiết:

• Chương 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU

  • 1.1. Nghiên cứu về nguồn gốc, bản chất của quản trị nhân lực xanh

• Chương 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

  • 3.1. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
  • 3.1. Quy trình nghiên cứu
  • 3.3.2. Phương pháp khảo sát bằng bảng hỏi - Thiết kế bảng câu hỏi khảo sát

• 4. Phương pháp nghiên cứu

  • 4.1. Phương pháp luận
  • 4.1. Kiểm định độ tin cậy của thang đo - Phân tích Cronbach’s Alpha
  • 4.5. Kết luận về những thành công, hạn chế và nguyên nhân của thực trạng quản trị nhân lực xanh tại các khách sạn trên địa bàn thành phố

• 5.3. Giải pháp thúc đẩy quản trị nhân lực xanh tại các khách sạn trên địa bàn thành phố Hà Nội đến năm 2030

  • 5.3.1. Đổi mới tuyển dụng nhân lực xanh
  • 5.3.4. Đầu tư đãi ngộ nhân lực xanh