Luận án Phát triển kỹ năng lãnh đạo trong các doanh nghiệp ngoài quốc doanh của Việt Nam

Tên luận án:

Phát triển kỹ năng lãnh đạo trong các doanh nghiệp ngoài quốc doanh của Việt Nam.

Ngành:

Quản trị kinh doanh

Tóm tắt nội dung tài liệu:

Luận án "Phát triển kỹ năng lãnh đạo trong các doanh nghiệp ngoài quốc doanh của Việt Nam" của nghiên cứu sinh Nguyễn Thị Thu Trang, thuộc chuyên ngành Quản trị kinh doanh, mang đến những đóng góp đáng kể về mặt học thuật và thực tiễn.

Về mặt học thuật và lý luận, luận án đã cung cấp một hệ thống lý luận toàn diện về lãnh đạo, kỹ năng lãnh đạo và phát triển kỹ năng lãnh đạo. Nghiên cứu này cũng đã đề xuất các phương pháp phát triển các nhóm kỹ năng lãnh đạo cơ bản phù hợp với bối cảnh các doanh nghiệp ngoài quốc doanh tại Việt Nam, qua đó có ý nghĩa quan trọng trong việc thúc đẩy phát triển kỹ năng lãnh đạo quốc gia. Luận án đã tiến hành khảo sát và phân tích việc phát triển kỹ năng lãnh đạo tại các doanh nghiệp tiêu biểu như FPT, Trung Nguyên, và Kinh Đô. Từ đó, tác giả đã chỉ ra những điểm mạnh, hạn chế cùng nguyên nhân của các hạn chế trong hoạt động lãnh đạo và phát triển kỹ năng lãnh đạo. Ngoài ra, luận án còn tổng hợp và phân tích các yếu tố tác động đến sự phát triển kỹ năng lãnh đạo của người đứng đầu doanh nghiệp. Dựa trên những phân tích này, luận án đề xuất các định hướng và nhóm giải pháp cụ thể giúp nhà lãnh đạo hoàn thiện các kỹ năng của mình. Bên cạnh đó, luận án còn đưa ra các kiến nghị với Chính phủ, các Hiệp hội doanh nghiệp, trường đại học, cao đẳng và các cơ sở đào tạo nhằm hỗ trợ và tạo điều kiện thuận lợi cho việc phát triển kỹ năng lãnh đạo.

Những phát hiện từ kết quả nghiên cứu, khảo sát cho thấy trình độ học vấn của các nhà lãnh đạo trong doanh nghiệp ngoài quốc doanh ngày càng được nâng cao, đi kèm với nhận thức sâu sắc hơn về tầm quan trọng của việc phát triển kỹ năng lãnh đạo để đạt hiệu quả bền vững, trong đó nhóm kỹ năng nền tảng là chìa khóa. Mặc dù phần lớn các kỹ năng lãnh đạo của nhà lãnh đạo doanh nghiệp ngoài quốc doanh tham gia khảo sát ở mức trung bình – chấp nhận được, việc phát triển các nhóm kỹ năng định hướng lãnh đạo và gây ảnh hưởng còn khá mới mẻ, chưa mang tính hệ thống hoặc toàn diện. Luận án cũng chỉ ra rằng các yếu tố như tần suất sử dụng kỹ năng, quy mô doanh nghiệp, kinh nghiệm, chức vụ, trình độ học vấn, cũng như việc tự học và tham gia các khóa đào tạo ngắn/trung hạn đều có ý nghĩa thống kê và tác động tích cực đến việc phát triển các nhóm kỹ năng lãnh đạo. Do đó, luận án nhấn mạnh sự cần thiết của việc nhà lãnh đạo chủ động trong phát triển kỹ năng, đồng thời tận dụng sự hỗ trợ từ Nhà nước, các Hiệp hội và cơ sở đào tạo để hướng doanh nghiệp tới phát triển bền vững.