Nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Dịch vụ viễn thông dưới góc độ khoa học Kinh tế chính trị
Kinh tế chính trị
Luận án tập trung nghiên cứu về việc nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Dịch vụ viễn thông (VNPT VinaPhone) trong bối cảnh Cách mạng công nghiệp 4.0 và hội nhập quốc tế sâu rộng, nơi sự cạnh tranh trên thị trường dịch vụ viễn thông đang diễn ra mạnh mẽ và gay gắt. Tổng Công ty, một doanh nghiệp lớn thuộc sở hữu nhà nước, mặc dù đã triển khai nhiều chủ trương và giải pháp, vẫn đối mặt với những hạn chế nhất định về khả năng duy trì và mở rộng thị phần, chất lượng sản phẩm, hiệu quả kinh doanh thiếu bền vững và năng suất các yếu tố sản xuất chưa tối ưu. Do đó, việc nhận diện và đánh giá đúng năng lực cạnh tranh để đề xuất giải pháp phù hợp là yêu cầu cấp thiết, đặc biệt khi chưa có công trình khoa học nào nghiên cứu vấn đề này dưới góc độ Kinh tế chính trị.
Mục tiêu nghiên cứu của luận án bao gồm: khái quát và làm rõ các quan niệm về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp viễn thông; xây dựng quan niệm, tiêu chí và những yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Dịch vụ viễn thông; đánh giá đúng thực trạng, chỉ ra nguyên nhân và các vấn đề cần giải quyết; đồng thời đề xuất quan điểm, giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho Tổng công ty đến năm 2030.
Về ý nghĩa lý luận, luận án góp phần làm sâu sắc cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh, bao gồm các quan niệm, tiêu chí đánh giá và yếu tố ảnh hưởng, áp dụng cho doanh nghiệp viễn thông nói chung và VNPT VinaPhone nói riêng. Về ý nghĩa thực tiễn, nghiên cứu cung cấp luận cứ khoa học cho các nhà quản lý và các đơn vị có mô hình kinh doanh tương đồng tham khảo, cũng như làm tài liệu học tập, giảng dạy môn Kinh tế chính trị.
Luận án xây dựng khung lý luận về cạnh tranh, định nghĩa đây là quan hệ kinh tế mà các chủ thể ganh đua để đạt mục tiêu kinh tế, chiếm lĩnh thị trường và tối đa hóa lợi ích. Năng lực cạnh tranh được hiểu là khả năng của chủ thể trong việc kiểm soát, làm chủ, sử dụng các lợi thế và nguồn lực hiệu quả hơn so với đối thủ. Các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh bao gồm năng lực tài chính, chất lượng nhân lực, trình độ trang thiết bị, khả năng duy trì và mở rộng thị phần, cùng chất lượng và giá cả sản phẩm.
Phần thực trạng (Chương 3) khái quát về Tổng công ty Dịch vụ viễn thông (VNPT VinaPhone) với sứ mệnh cung cấp sản phẩm, dịch vụ VT-CNTT-Truyền thông và Dịch vụ số chất lượng, đột phá, sáng tạo, và tầm nhìn trở thành nhà cung cấp dịch vụ số hàng đầu Việt Nam vào năm 2025, Trung tâm số của châu Á vào năm 2030. Luận án chỉ ra các ưu điểm về năng lực tài chính, chất lượng nhân lực, trang thiết bị tăng; thị phần chiếm tỷ lệ lớn; chất lượng sản phẩm được nâng lên với giá cả hợp lý; hiệu quả kinh doanh và năng suất các yếu tố sản xuất cải thiện. Tuy nhiên, khả năng duy trì và mở rộng thị phần ở một số lĩnh vực vẫn còn hạn chế. Chương 4 đề xuất các quan điểm và giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty đến năm 2030, nhấn mạnh việc thực hiện hiệu quả chiến lược phát triển của Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam và nâng cao hiệu quả hoạt động đầu tư.