PHÁT TRIỂN KHÁN GIẢ SÂN KHẤU CẢI LƯƠNG TẠI THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH (NGHIÊN CỨU TRƯỜNG HỢP NHÀ HÁT CẢI LƯƠNG TRẦN HỮU TRANG)
Quản lý văn hóa
Luận án tiến sĩ của Nguyễn Hồ Phong, chuyên ngành Quản lý văn hóa, tập trung nghiên cứu vấn đề "PHÁT TRIỂN KHÁN GIẢ SÂN KHẤU CẢI LƯƠNG TẠI THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH (NGHIÊN CỨU TRƯỜNG HỢP NHÀ HÁT CẢI LƯƠNG TRẦN HỮU TRANG)". Đề tài xuất phát từ thực trạng sân khấu Cải lương, một loại hình nghệ thuật truyền thống có "nguồn cội" từ Đờn ca Tài tử Nam Bộ và từng là "món ăn" tinh thần phổ biến ở Nam Bộ, đang đối mặt với sự suy giảm lượng khán giả đáng kể tại Thành phố Hồ Chí Minh kể từ năm 2001.
Mặc dù Nhà hát Cải lương Trần Hữu Trang (CL THT) cùng các cơ quan chức năng đã triển khai nhiều giải pháp như xây dựng nhà hát mới, tổ chức biểu diễn miễn phí, các chương trình "Sân khấu học đường," "Sân khấu du lịch," và đào tạo diễn viên, lượng khán giả vẫn còn khiêm tốn. Mục tiêu của luận án là tìm ra các giải pháp toàn diện để hạn chế đà suy giảm và gia tăng số lượt khán giả thụ hưởng nghệ thuật Cải lương tại các sân khấu ở Tp.HCM, đặc biệt là tại Nhà hát CL THT.
Nghiên cứu áp dụng phương pháp tiếp cận liên ngành, kết hợp lý thuyết bảo tồn, quản lý văn hóa, kinh tế văn hóa, tâm lý học và nghệ thuật học. Các phương pháp nghiên cứu cụ thể bao gồm định lượng qua khảo sát phiếu và thống kê, định tính qua phỏng vấn sâu và nhanh, cùng phương pháp so sánh. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào khán giả sân khấu Cải lương tại Tp.HCM, với Nhà hát CL THT là trường hợp nghiên cứu điển hình, thu thập dữ liệu từ năm 2015 đến 2020.
Kết quả nghiên cứu chỉ ra rằng sự suy giảm khán giả Cải lương có nguyên nhân từ chất lượng vở diễn giảm sút, chính sách chưa phù hợp, và sự thay đổi thị hiếu của công chúng. Luận án đã đánh giá thực trạng các chủ trương, chính sách, nguồn lực (tài chính, nhân lực, cơ sở vật chất, mạng lưới đối tác) và hoạt động phát triển khán giả của Nhà hát CL THT. Từ đó, luận án đề xuất các giải pháp về chủ trương, chính sách, tổ chức bộ máy và cơ chế hoạt động, đào tạo nguồn nhân lực, xây dựng mạng lưới đối tác, tăng cường hoạt động marketing và giáo dục nghệ thuật cho công chúng, nhằm góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh và thu hút khán giả cho sân khấu Cải lương trong bối cảnh hiện nay.