XÂY DỰNG QUAN HỆ LAO ĐỘNG HÀI HÒA, ỔN ĐỊNH, TIẾN BỘ TẠI DOANH NGHIỆP TRONG KHU CÔNG NGHIỆP BẮC THĂNG LONG
QUẢN TRỊ NHÂN LỰC
Luận án "Xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định, tiến bộ tại doanh nghiệp trong Khu công nghiệp Bắc Thăng Long" của Hoàng Thị Thu Thủy, được hoàn thành tại Trường Đại học Công đoàn vào năm 2021, thuộc chuyên ngành Quản trị nhân lực. Đề tài được nhận định là cấp thiết do thực trạng quan hệ lao động (QHLĐ) tại KCN Bắc Thăng Long còn nhiều bất cập, với các vi phạm pháp luật lao động, tranh chấp và khiếu kiện phức tạp, ảnh hưởng đến quyền lợi người lao động và môi trường đầu tư. Trong bối cảnh hội nhập quốc tế sâu rộng, việc xây dựng QHLĐ hài hòa, ổn định, tiến bộ là yêu cầu khách quan và cấp bách nhằm ổn định sản xuất kinh doanh, đảm bảo tăng trưởng kinh tế bền vững và công bằng xã hội.
Mục tiêu chính của luận án là phát triển lý luận về QHLĐ hài hòa, ổn định, tiến bộ; phân tích, đánh giá thực trạng tại các doanh nghiệp trong KCN Bắc Thăng Long giai đoạn 2016-2020; và đề xuất các giải pháp khả thi nhằm tăng cường QHLĐ tại đây. Để đạt được mục tiêu này, luận án đã hệ thống hóa và phát triển lý luận về QHLĐ, nghiên cứu kinh nghiệm từ các khu công nghiệp khác, đồng thời phân tích thực trạng và các nhân tố ảnh hưởng tại KCN Bắc Thăng Long thông qua việc thu thập dữ liệu, khảo sát và đánh giá khách quan. Các phương pháp nghiên cứu chủ yếu bao gồm thống kê, phân tích tổng hợp, so sánh, chuyên gia, phỏng vấn sâu và khảo sát bằng bảng hỏi.
Luận án đóng góp về mặt lý luận bằng cách đề xuất các khái niệm, hệ thống hóa nội dung xây dựng QHLĐ, phân tích định lượng các nhân tố ảnh hưởng, xây dựng bộ tiêu chí đánh giá và mô hình QHLĐ. Về mặt thực tiễn, luận án đã đánh giá trung thực thực trạng QHLĐ, chỉ ra các ưu điểm, hạn chế, nguyên nhân (chủ quan và khách quan) và đề xuất các giải pháp cụ thể. Kết quả nghiên cứu chỉ ra rằng QHLĐ tại KCN Bắc Thăng Long vẫn còn mang tính hình thức trong hợp đồng lao động, tỷ lệ ký kết Thỏa ước lao động tập thể chưa cao và nội dung chưa thực chất, cùng với hạn chế trong đối thoại xã hội và xây dựng nội quy, quy chế. Luận án đã xác định 6 nhân tố bên trong và 3 nhân tố bên ngoài doanh nghiệp có ảnh hưởng đáng kể đến QHLĐ. Từ đó, luận án đề xuất một mô hình QHLĐ hài hòa, ổn định, tiến bộ, hệ thống 5 nhóm tiêu chí đánh giá, cùng các giải pháp cụ thể nhằm nâng cao năng lực chủ thể, cải thiện chất lượng thương lượng, tăng cường đối thoại xã hội và xây dựng nội quy, quy chế hiệu quả, hướng tới mục tiêu phát triển QHLĐ bền vững đến năm 2030.