Luận án Mối quan hệ giữa lãnh đạo ba chiều và kết quả hoạt động của doanh nghiệp. Trường hợp nghiên cứu tại Việt Nam

Tên luận án:

MỐI QUAN HỆ GIỮA LÃNH ĐẠO BA CHIỀU VÀ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP. TRƯỜNG HỢP NGHIÊN CỨU TẠI VIỆT NAM.

Ngành:

Quản trị Kinh doanh

Tóm tắt nội dung tài liệu:

Luận án tập trung nghiên cứu mối quan hệ giữa mô hình lãnh đạo ba chiều và kết quả hoạt động của doanh nghiệp tại Việt Nam. Đề tài xuất phát từ nhận định về sự cần thiết của các mô hình lãnh đạo linh hoạt và phù hợp trong bối cảnh thực tiễn thay đổi nhanh chóng, cũng như khoảng trống nghiên cứu về mô hình lãnh đạo ba chiều của Fisher & Bibo (1999) tại Việt Nam.

Nghiên cứu được thực hiện với ba mục tiêu chính: phát triển và kiểm định thang đo cho ba thành phần của lãnh đạo ba chiều (định hướng nhiệm vụ, định hướng quan hệ, định hướng đại diện/tham gia); phát triển và kiểm định thang đo kết quả hoạt động doanh nghiệp với bốn thành phần (tài chính, khách hàng, quy trình nội bộ, học tập và phát triển); và đo lường ảnh hưởng của các định hướng lãnh đạo này đến kết quả hoạt động doanh nghiệp. Đối tượng khảo sát là 460 cán bộ quản lý cấp trưởng bộ phận trở lên tại các doanh nghiệp Việt Nam có quy mô và thời gian hoạt động nhất định.

Phương pháp nghiên cứu kết hợp định tính (phỏng vấn sâu) và định lượng (khảo sát thực nghiệm) qua hai giai đoạn. Dữ liệu được phân tích bằng các công cụ thống kê như Cronbach Alpha, EFA, CFA và SEM.

Kết quả nghiên cứu đã xây dựng và kiểm định thành công thang đo cho các thành phần của mô hình lãnh đạo ba chiều và kết quả hoạt động doanh nghiệp, đảm bảo các tiêu chí về giá trị nội dung, độ tin cậy, tính đơn hướng và giá trị hội tụ. Ba giả thuyết của mô hình đều được chấp nhận, cho thấy định hướng nhiệm vụ, định hướng quan hệ và định hướng đại diện/tham gia đều có tác động thuận chiều, tích cực đến kết quả hoạt động của doanh nghiệp. Đặc biệt, định hướng nhiệm vụ có ảnh hưởng mạnh nhất đến kết quả hoạt động, trong khi định hướng đại diện/tham gia cũng có tác động đáng kể.

Về mặt lý thuyết, nghiên cứu đã bổ sung bằng chứng thực nghiệm về các mối quan hệ này và cung cấp cơ sở cho các nghiên cứu tiếp theo. Về mặt thực tiễn, đề tài cung cấp tài liệu tham khảo giá trị và các kiến nghị quản trị cụ thể nhằm nâng cao hiệu quả lãnh đạo và hoạt động sản xuất kinh doanh cho các doanh nghiệp Việt Nam, đặc biệt trong bối cảnh cạnh tranh hiện nay.

Mục lục chi tiết:

• CHƯƠNG I - MỞ ĐẦU
  • 1.1. GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI
  • 1.2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU
  • 1.3. CÂU HỎI NGHIÊN CỨU
  • 1.4. ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU
  • 1.5. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
  • 1.6. ĐÓNG GÓP CỦA ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU
  • 1.7. BỐ CỤC
• CHƯƠNG II : Trình bày tổng quan lý thuyết về lãnh đạo, cùng với lý thuyết về đánh giá kết quả hoạt động của doanh nghiệp.
  • 2.1 Định nghĩa về lãnh đạo
  • 2.2 Mô hình lãnh đạo 03 chiều
  • 2.3. Định nghĩa về kết quả hoạt động của doanh nghiệp
  • 2.4. Mô hình nghiên cứu và các giả thuyết
• CHƯƠNG III: Trình bày phương pháp nghiên cứu. Các giai đoạn nghiên cứu bao gồm: nghiên cứu định tính bằng hình thức phỏng vấn sâu, Tiến hành nghiên cứu định lượng sơ bộ để điều chỉnh, hoàn thiện bảng câu hỏi khảo sát bằng các hệ số Cronbach alpha và EFA; Nghiên cứu chính thức thu thập số liệu sử dụng công cụ CFA để đánh giá độ tương thích của dữ liệu với mô hình nghiên cứu.
  • 3.1 Thiết kế nghiên cứu
  • 3.2 Xây dựng thang đo
  • 3.3. Kết quả CFA của thang đo định hướng nhiệm vụ (chuẩn hóa)
  • 3.4 Kết quả CFA của định hướng quan hệ (chuẩn hóa)
  • 3.5 Kết quả CFA của thang đo định hướng đại diện/tham gia (chuẩn hóa)
  • 3.6 Kết quả CFA của thang đo mô hình lãnh đạo ba chiều (chuẩn hóa)
  • 3.7 Kết quả CFA của thang đo kết quả hoạt động của doanh nghiệp (FP)
• CHƯƠNG IV - KIỂM ĐỊNH MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU
  • 4.1.KIỂM ĐỊNH MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU
  • 4.2. KIỂM ĐỊNH ƯỚC LƯỢNG MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU BẰNG BOOTSTRAP
  • 4.3 KIỂM ĐỊNH CÁC GIẢ THUYẾT NGHIÊN CỨU
    • 4.3.1 Kiểm định giả thuyết H1
    • 4.3.2 Kiểm định giả thuyết H2
    • 4.3.3 Kiểm định giả thuyết H3
• CHƯƠNG V - HÀM Ý & KẾT LUẬN CỦA NGHIÊN CỨU
  • 5.1 HÀM Ý NGHIÊN CỨU & CÁC ĐỀ XUẤT QUẢN TRỊ CHO DOANH NGHIỆP
    • 1.Về khách hàng:
    • 2. Về quy trình nội bộ:
    • 3. Về tài chính:
    • 4. Về học tập và phát triển:
  • 5.2 Các giải pháp đề xuất cho người lãnh đạo
    • 5.2.1 Nhóm giải pháp về nhiệm vụ lãnh đạo
    • 5.2.2. Xây dựng văn hóa tổ chức để phát triển định hướng quan hệ
    • 5.2.3 Hoàn thiện hình ảnh của người lãnh đạo để xây dựng định hướng đại diện/tham gia
  • 5.3. Đóng góp của nghiên cứu
    • Về lý thuyết:
    • Về thực tiễn: đóng góp có ý nghĩa sau
  • 5.4 – Hạn chế của nghiên cứu
  • 5.5. Gợi ý hướng nghiên cứu tiếp theo
• KẾT LUẬN