Tên luận án:
TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG TẬP ĐOÀN ĐIỆN LỰC VIỆT NAM
Ngành:
KINH TẾ CHÍNH TRỊ
Tóm tắt nội dung tài liệu:
Luận án "Tạo động lực cho người lao động trong Tập đoàn Điện lực Việt Nam" của Cao Thị Phương, ngành Kinh tế Chính trị, năm 2024, tập trung nghiên cứu vấn đề tạo động lực cho người lao động trong bối cảnh Cách mạng công nghiệp 4.0 đang thúc đẩy chuyển đổi kinh tế sang kinh tế tri thức, kinh tế số. Đề tài khẳng định tầm quan trọng của nguồn nhân lực chất lượng cao và động lực lao động đối với năng lực cạnh tranh và hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, đặc biệt là Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) – một trong 10 tập đoàn kinh tế nhà nước hàng đầu, đóng vai trò chủ đạo trong việc đảm bảo an ninh năng lượng quốc gia.
Mục tiêu nghiên cứu của luận án là làm rõ nội hàm động lực, phân tích các yếu tố ảnh hưởng, đánh giá thực trạng tạo động lực tại EVN giai đoạn 2016-2022, từ đó đề xuất phương hướng và giải pháp đến năm 2030, tầm nhìn 2045. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào các khía cạnh về khái niệm, chủ thể, phương thức, nội dung, hướng và giải pháp tạo động lực trong phạm vi EVN (cơ quan tập đoàn, tổng công ty, công ty trực thuộc), không đề cập các đơn vị điện lực ngoài EVN. Luận án được xây dựng trên cơ sở lý luận của chủ nghĩa duy vật biện chứng và kinh tế chính trị Mác-Lênin, sử dụng các phương pháp nghiên cứu khoa học như trừu tượng hóa, phân tích tổng hợp, lôgic kết hợp lịch sử, chuyên gia và khảo sát thực địa để xử lý số liệu.
Kết quả nghiên cứu đã hệ thống hóa cơ sở lý luận về động lực lao động, phân tích kinh nghiệm tạo động lực từ các quốc gia (Đức, Trung Quốc, Nam Phi) và tập đoàn lớn trong nước (PVN, Viettel, Vingroup) để rút ra bài học. Luận án đã đánh giá thực trạng tạo động lực tại EVN giai đoạn 2016-2022, chỉ ra những thành tựu như sự quan tâm của Đảng, Nhà nước, cải thiện chính sách đãi ngộ, môi trường làm việc an toàn, giảm tỷ lệ nghỉ việc, nhưng cũng nêu bật các hạn chế như hệ thống thang bảng lương chưa thật sự khoa học, nhận thức về tạo động lực chưa đồng nhất, thiếu không gian sáng tạo. Từ đó, luận án đề xuất 09 giải pháp chiến lược nhằm nâng cao nhận thức, tối ưu hóa chính sách tiền lương, tuyển dụng và sử dụng nhân lực, xây dựng văn hóa doanh nghiệp, đẩy mạnh thi đua khen thưởng, bảo hộ lao động, và phát triển nguồn nhân lực bền vững cho EVN đến năm 2030, tầm nhìn 2045, góp phần vào sự phát triển của ngành điện và đất nước.
Mục lục chi tiết:
-
MỞ ĐẦU
- 1. Tính cấp thiết của đề tài luận án
- 2. Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu của đề tài
- Mục tiêu nghiên cứu
- Nhiệm vụ nghiên cứu
- 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
- 3.1. Đối tượng nghiên cứu
- 3.2. Phạm vi nghiên cứu
- 4. Cơ sở lý luận và phương pháp nghiên cứu
- 4.1. Cơ sở lý luận và phương pháp tiếp cận
- 4.2. Phương pháp nghiên cứu
- 5. Đóng góp khoa học
- 6. Kết cấu luận án
-
Chương 1: TỔNG QUAN NHỮNG CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI LUẬN ÁN
- 1.1. CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU NƯỚC NGOÀI
- 1.2. NHỮNG CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU TRONG NƯỚC
- 1.3. KHÁI QUÁT KẾT QUẢ CHỦ YẾU CỦA CÁC CÔNG TRÌNH LIÊN QUAN ĐỀ TÀI LUẬN ÁN VÀ KHOẢNG TRỐNG TIẾP TỤC NGHIÊN CỨU
- 1.4. MỘT SỐ VẤN ĐỀ TẬP TRUNG NGHIÊN CỨU
-
Chương 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ KINH NGHIỆM THỰC TIỄN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG TẬP ĐOÀN KINH TẾ NHÀ NƯỚC
- 2.1. MỘT SỐ KHÁI NIỆM CƠ BẢN
- 2.1.1. Khái niệm động lực lao động
- 2.1.2. Phân loại động lực lao động
- 2.2. NỘI DUNG, PHƯƠNG THỨC, TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ VÀ YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG TẬP ĐOÀN KINH TẾ NHÀ NƯỚC
- 2.2.1. Nội dung, phương thức tạo động lực cho người lao động trong tập đoàn kinh tế nhà nước
- 2.2.1.1. Nội dung tạo động lực cho người lao động trong tập đoàn kinh tế nhà nước
- 2.2.1.2. Một số phương thức phổ biến tạo động lực cho người lao động trong tập đoàn kinh tế nhà nước
- 2.2.2. Tiêu chí đánh giá
- 2.2.3. Yếu tố ảnh hưởng đến tạo động lực cho người lao động trong tập đoàn kinh tế nhà nước
- 2.3. KINH NGHIỆM VÀ BÀI HỌC CHO TẬP ĐOÀN ĐIỆN LỰC VIỆT NAM
- 2.3.1. Kinh nghiệm quốc tế
- 2.3.2. Kinh nghiệm tại một số tập đoàn kinh tế Việt Nam
- 2.3.3. Một số bài học cho Tập đoàn Điện lực Việt Nam từ kinh nghiệm nước ngoài và trong nước
-
Chương 3: THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI TẬP ĐOÀN ĐIỆN LỰC VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2016 - 2022
- 3.1. KHÁI QUÁT TẬP ĐOÀN ĐIỆN LỰC VIỆT NAM
- 3.2. THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI TẬP ĐOÀN ĐIỆN LỰC VIỆT NAM
- 3.2.1. Thực trạng tạo động lực thông qua bảo đảm tiền lương, tiền thưởng và phúc lợi vật chất
- 3.2.2. Thực trạng tạo động lực thông qua sắp xếp, sử dụng khoa học nguồn nhân lực
- 3.2.3. Thực trạng tạo động lực thông qua công tác đào tạo, bồi dưỡng, sử dụng, luân chuyển, bổ nhiệm, nhận xét, đánh giá, phân loại cán bộ, người lao động
- 3.2.4. Thực trạng tạo động lực thông qua chính sách thi đua khen thưởng
- 3.2.5. Thực trạng tạo động lực cho người lao động thông qua bảo đảm an toàn vệ sinh lao động
- 3.2.6. Thực trạng tạo động lực thông qua xây dựng văn hóa tập đoàn điện lực
- 3.2.7. Thực trạng tạo động lực thông qua việc chăm lo đời sống người lao động và công tác an sinh xã hội
- 3.2.8. Đánh giá kết quả tạo động lực cho người lao động tại EVN
- 3.3. ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI TẬP ĐOÀN ĐIỆN LỰC VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2016 - 2022
- 3.3.1. Thành tựu (ưu điểm, mặt mạnh)
- 3.3.2. Những hạn chế, yếu kém và nguyên nhân
-
Chương 4: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG CỦA TẬP ĐOÀN ĐIỆN LỰC VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2030
- 4.1. TÌNH HÌNH QUỐC TẾ VÀ TRONG NƯỚC TÁC ĐỘNG ĐẾN VIỆC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG CỦA TẬP ĐOÀN ĐIỆN LỰC VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2030
- 4.2. QUAN ĐIỂM VÀ PHƯƠNG HƯỚNG TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG TẬP ĐOÀN ĐIỆN LỰC VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2030.
- 4.2.1. Quan điểm
- 4.2.2. Phương hướng tạo động lực cho người lao động tập đoàn Điện lực Việt Nam đến năm 2030.
- 4.3. GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẬP ĐOÀN ĐIỆN LỰC VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2030
- 4.3.1. Nâng cao nhận thức, tạo chuyển biến mạnh mẽ trong cán bộ lãnh đạo, quản lý các cấp và người lao động về vị trí, vai trò, tầm quan trọng của việc tạo động lực cho người lao động
- 4.3.2. Giải pháp về chế độ, chính sách tiền lương, thu nhập, phúc lợi
- 4.3.3. Giải pháp về tuyển dụng, bố trí, sử dụng hợp lý nguồn lực lao động phù hợp với năng lực, sở trường của mỗi người
- 4.3.4. Giải pháp về bảo hộ lao động và an toàn vệ sinh lao động
- 4.3.5. Giải pháp về đẩy mạnh phong trào thi đua và khen thưởng, động viên tinh thần cho người lao động
- 4.3.6. Giải pháp xây dựng và thực thi văn hóa doanh nghiệp (văn hóa điện lực)
- 4.3.7. Giải pháp về nâng cao chất lượng đào tạo, huấn luyện, sử dụng nguồn nhân lực
- 4.3.8. Giải pháp về tạo cơ hội phát triển và thăng tiến cho người lao động
- 4.3.9. Giải pháp tăng cường phát huy vai trò của các tổ chức chính trị - xã hội, phát huy dân chủ trong bảo vệ quyền và lợi ích hợp pháp chính đáng người lao động.
-
KẾT LUẬN