Đăng nhập để tải tài liệu không giới hạn
Tham gia 8.000+ người dùng Thư Viện Luận Án
Trường Đại học Kinh tế quốc dân
Cấn Hữu Dạn
Luận án Nghiên cứu tác động của văn hóa tổ chức đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức trong các doanh nghiệp Việt Nam
Chuyên ngành: Kinh tế - Quản lý
Luận án
2020
1Đăng nhập để xem toàn bộ nội dung
Đăng nhập ngayMục lục
1. Lời nói đầu .......................... 3
2. Chương 1: Giới thiệu ............ 7
3. Chương 2: Nội dung nghiên cứu .. 28
4. Kết luận ................................ 70
Nghiên cứu tác động của văn hóa tổ chức đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức trong các doanh nghiệp Việt Nam
Kinh tế lao động
Luận án "Nghiên cứu tác động của văn hóa tổ chức đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức trong các doanh nghiệp Việt Nam" đã đưa ra những đóng góp đáng kể về mặt học thuật và thực tiễn. Về mặt học thuật, nghiên cứu này tiếp cận văn hóa tổ chức (VHTC) từ góc độ nhà quản trị nhân lực, tập trung vào các hành vi ứng xử và hoạt động quản trị thực tiễn. Cách tiếp cận này tạo sự khác biệt so với các nghiên cứu trước đây thường tập trung vào các loại hình văn hóa hay các giá trị của VHTC. Luận án cũng phát hiện và đề xuất một khía cạnh đo lường mới cho VHTC là “Hành vi lãnh đạo”, một yếu tố đặc biệt phù hợp để diễn giải khái niệm VHTC trong bối cảnh nền kinh tế chuyển đổi của Việt Nam. Nghiên cứu đã xác định và khẳng định 8 khía cạnh VHTC có vai trò quyết định đến sự gắn kết của nhân viên (GKNV) với tổ chức, bao gồm: “Hành vi lãnh đạo, Đổi mới và chấp nhận rủi ro, Định hướng về kế hoạch tương lai, Đào tạo và phát triển, Giao tiếp trong tổ chức, Khen thưởng và ghi nhận, Hiệu quả việc ra quyết định, Định hướng làm việc nhóm”.
Từ kết quả nghiên cứu và khảo sát, luận án đã rút ra nhiều phát hiện và đề xuất quan trọng. Cụ thể, khía cạnh “Hành vi lãnh đạo” trong VHTC được chứng minh là có tác động tích cực nhất đến GKNV nói chung, đồng thời tác động tích cực đến “Sự trung thành”, “Sự tự hào” và “Sự cố gắng” của người lao động. Điều này nhấn mạnh vai trò thiết yếu của “Hành vi lãnh đạo” trong việc xây dựng và phát triển VHTC tại doanh nghiệp. Một phát hiện đáng chú ý khác là khía cạnh “Đổi mới và chấp nhận rủi ro” lại có tác động tiêu cực đến “Sự cố gắng” nhưng lại tác động rất tích cực đến “Sự trung thành” và “Sự tự hào” của nhân viên. Trong khi đó, “Khen thưởng và ghi nhận” được xác định là có tác động tích cực nhất đến “Sự cố gắng”, nhưng lại không ảnh hưởng đến “Sự trung thành” và “Sự tự hào”. Những kết quả này gợi ý rằng khi xây dựng VHTC, các nhà quản trị cần xem xét cẩn trọng các khía cạnh cụ thể và cân bằng chúng với mục tiêu GKNV. Nghiên cứu khuyến nghị rằng để tăng cường GKNV, doanh nghiệp cần chú ý đến tác động đa chiều của từng khía cạnh VHTC lên các thành phần khác nhau của GKNV, từ đó đưa ra các chiến lược quản trị phù hợp và có mục tiêu rõ ràng.
Tải không giới hạn tất cả tài liệu, không cần chờ. Chỉ từ 199.000đ/tháng.
Xem gói hội viên