Luận án Nghiên cứu năng lực nhà quản trị cấp trung của Tập đoàn xăng dầu Việt Nam

Tên luận án:

NGHIÊN CỨU NĂNG LỰC NHÀ QUẢ N TRỊ CẤP TRUNG CỦA TẬP ĐOÀN XĂNG DẦU VIỆT NAM

Ngành:

Quản

Tóm tắt nội dung tài liệu:

Luận án này tập trung nghiên cứu năng lực nhà quản trị cấp trung (NQTCT) của Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam (Petrolimex) nhằm đánh giá thực trạng và đề xuất các giải pháp nâng cao. Xuất phát từ định hướng chiến lược phát triển năng lượng quốc gia đến năm 2030, tầm nhìn 2045, nghiên cứu đặt ra hai câu hỏi chính: Các yếu tố nào cấu thành năng lực NQTCT của Petrolimex theo mô hình ASK, và thực trạng năng lực NQTCT hiện nay có những bất cập gì.

Về mặt lý thuyết, nghiên cứu xây dựng cơ sở lý luận về NQTCT, định nghĩa họ là những nhà quản trị nằm giữa cấp cao và cấp cơ sở, và xác định ba nhóm yếu tố cấu thành năng lực: Kiến thức quản lý, Kỹ năng quản lý và Phẩm chất quản lý. Về mặt thực tiễn, luận án cung cấp dữ liệu bao quát về thực trạng năng lực NQTCT tại Petrolimex thông qua điều tra, khảo sát, và phân tích đánh giá.

Phương pháp nghiên cứu bao gồm thiết kế nghiên cứu và quy trình nghiên cứu, với mục tiêu đánh giá tác động của năng lực NQTCT đến kết quả lãnh đạo. Phiếu khảo sát được hiệu chỉnh và thiết kế gồm hai phần. Các bước phân tích dữ liệu bao gồm phân tích nhân tố khám phá EFA, phân tích tương quan và hồi quy đa biến, cùng kiểm tra đa cộng tuyến và phân phối chuẩn.

Kết quả nghiên cứu cho thấy nhiều điểm cần cải thiện. Về kiến thức quản lý, NQTCT tại Petrolimex còn nhiều hạn chế, chưa thực sự đáp ứng yêu cầu. Đối với kỹ năng quản lý, bên cạnh một số kỹ năng được đánh giá tốt, vẫn còn nhiều kỹ năng cần được nâng cao. Đặc biệt, phẩm chất quản lý của NQTCT chưa thực sự cao, thể hiện qua các tiêu chí như tầm nhìn xa trông rộng, tinh thần hợp tác đồng cảm, truyền cảm hứng, linh hoạt, nhạy bén, và tư duy đổi mới sáng tạo. Nghiên cứu cũng chỉ ra rằng Petrolimex chưa xây dựng được văn hóa doanh nghiệp tập trung vào phát triển năng lực cá nhân.

Luận án kết luận bằng việc đưa ra các mục tiêu và phương hướng nâng cao năng lực NQTCT, nhấn mạnh vai trò quan trọng của họ trong doanh nghiệp và sự cần thiết phải cải thiện các phẩm chất còn hạn chế.

Mục lục chi tiết:

• PHẦN MỞ ĐẦU
• Sự cần thiết nghiên cứu đề tài luận án
• 2.1. Cơ sở lý thuyết về nhà quản trị cấp trung
• 2.1.1. Khái niệm Nhà quản trị cấp trung
• 3.1. Thiết kế nghiên cứu và quy trình nghiên cứu
• 3.1.1. Thiết kế nghiên cứu
• 4.1.1. Khái quát về Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam
• 4.1.1.1. Lịch sử hình thành
• 4.1.3. Khái quát về nhà quản trị của Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam
• 4.2.1.1. Kiến thức quản lý của nhà quản trị cấp trung tại Tập đoàn xăng dầu Việt Nam
• 4.3. Kết quả nghiên cứu định lượng tác động của năng lực nhà quản trị cấp trung tới kết quả lãnh đạo tại Tập đoàn xăng dầu Việt Nam
• 4.3.1. Đánh giá mô hình đo lường
• 4.4. Đánh giá chung về năng lực nhà quản trị cấp trung của Tập đoàn xăng dầu Việt Nam
• 4.4.1. Những kết quả đạt được
• 5.1. Mục tiêu, phương hướng nâng cao năng lực nhà quản trị cấp trung của Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam
• 5.1.1. Mục tiêu nâng cao năng lực nhà quản trị cấp trung của Tập đoàn
• KẾT LUẬN