NGHIÊN CỨU ẢNH HƯỞNG CỦA NĂNG LỰC NHÀ QUẢN TRỊ CẤP TRUNG ĐẾN TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC CỦA CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM TRONG NGÀNH CÔNG NGHỆ THÔNG TIN
Quản trị kinh doanh
Luận án "Nghiên cứu ảnh hưởng của năng lực nhà quản trị cấp trung đến triển khai chiến lược của các doanh nghiệp Việt Nam trong ngành Công nghệ thông tin" được thực hiện nhằm giải quyết tính cấp thiết của việc thiếu hụt nhân lực chất lượng cao, đặc biệt là nhà quản trị cấp trung, trong bối cảnh ngành CNTT Việt Nam phát triển mạnh mẽ và đối mặt với nhiều cơ hội, thách thức từ chuyển đổi số và đại dịch Covid-19. Mục tiêu nghiên cứu là xây dựng và kiểm định mô hình ảnh hưởng của năng lực nhà quản trị cấp trung đến triển khai chiến lược, từ đó đề xuất các khuyến nghị nhằm nâng cao năng lực và kết quả triển khai chiến lược cho các doanh nghiệp CNTT Việt Nam đến năm 2027, tầm nhìn 2030.
Để đạt được mục tiêu này, luận án thực hiện các nhiệm vụ như hệ thống hóa lý luận về năng lực nhà quản trị cấp trung (gồm tố chất, kiến thức và kỹ năng, hành động, năng lực chiến lược) và các tiêu chí đánh giá kết quả triển khai chiến lược; xây dựng, xác lập giả thuyết và kiểm định mô hình ảnh hưởng của các yếu tố này. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào năng lực nhà quản trị cấp trung và kết quả triển khai chiến lược ở hai cấp độ: cấp doanh nghiệp và cấp chức năng, tại các doanh nghiệp CNTT Việt Nam (không bao gồm doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài) ở 6 tỉnh/thành phố trọng điểm. Đối tượng khảo sát là trưởng/phó phòng, giám đốc/phó giám đốc phụ trách chức năng. Dữ liệu thứ cấp được thu thập từ 2015-2020, số liệu sơ cấp từ tháng 4 đến tháng 8/2021.
Luận án đóng góp về mặt lý luận thông qua việc hệ thống hóa và làm rõ các yếu tố cấu thành năng lực nhà quản trị cấp trung trong bối cảnh triển khai chiến lược của doanh nghiệp CNTT Việt Nam. Nghiên cứu xác lập mô hình chứng minh ảnh hưởng trực tiếp, tích cực của các yếu tố này, đặc biệt nhấn mạnh "Hành động" và "Năng lực chiến lược" là hai yếu tố quan trọng nhất (Hành động ảnh hưởng lớn nhất đến triển khai chiến lược cấp doanh nghiệp, Năng lực chiến lược ảnh hưởng lớn nhất đến cấp chức năng), qua đó đóng góp cho lý thuyết quản trị chiến lược dựa trên hành vi. Luận án cũng xem xét triển khai chiến lược dưới góc độ đa cấp bậc, chỉ ra sự khác biệt trong mức độ ảnh hưởng của năng lực nhà quản trị cấp trung ở các cấp độ khác nhau. Về mặt thực tiễn, nghiên cứu cung cấp bằng chứng thực nghiệm về sự cần thiết nâng cao các yếu tố năng lực nhà quản trị cấp trung, phân tích sự khác biệt về kết quả triển khai chiến lược giữa các nhóm nhà quản trị, và đề xuất các khuyến nghị cụ thể cho cả nhà quản trị và doanh nghiệp nhằm cải thiện hiệu quả triển khai chiến lược.