Đăng nhập để tải tài liệu không giới hạn
Tham gia 8.000+ người dùng Thư Viện Luận Án
Học viện Tài chính
Đinh Hoài Nam
Luận án Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ tại các doanh nghiệp trong Tổng công ty Đầu tư Phát triển Nhà và Đô thị
Chuyên ngành: Kinh tế - Quản lý
Luận án Tiến sĩ
2016
1Đăng nhập để xem toàn bộ nội dung
Đăng nhập ngayMục lục
1. Lời nói đầu .......................... 3
2. Chương 1: Giới thiệu ............ 7
3. Chương 2: Nội dung nghiên cứu .. 28
4. Kết luận ................................ 70
Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ tại các doanh nghiệp trong Tổng công ty Đầu tư Phát triển Nhà và Đô thị.
Tài liệu này trình bày lý luận chung về hệ thống kiểm soát nội bộ, tập trung vào chức năng kiểm soát trong quản lý và những vấn đề liên quan đến kiểm soát nội bộ trong các doanh nghiệp, đặc biệt là theo mô hình công ty mẹ – công ty con. Nội dung bắt đầu bằng việc làm rõ khái niệm quản lý, nhấn mạnh vai trò thiết yếu của hoạt động này trong việc phối hợp các nỗ lực cá nhân nhằm đạt được mục tiêu chung của tổ chức. Các quan điểm đa dạng về quản lý từ các học giả nổi tiếng như Harold Koontz, Cyril O’Donnell, Hienz Weihrich, James Stoner, Stephen Robbins, James H. Donnelly và Dương Hữu Hạnh đều được trích dẫn, và tựu chung lại, chúng thống nhất rằng quản lý là hoạt động cần thiết khi con người kết hợp với nhau trong một tổ chức.
Tài liệu tiếp tục phân tích các chức năng quản lý chính, với các cách phân loại khác nhau từ Henry Fayol, James Stoner & Stephen Robins, Gwick & Urwich, và Robert Kreitner. Mặc dù có sự khác biệt về số lượng chức năng, các quan điểm này đều đồng thuận rằng lập kế hoạch, tổ chức và kiểm soát là những yếu tố không thể thiếu trong quá trình quản lý.
Phần trọng tâm của tài liệu đi sâu vào khái niệm và vai trò của chức năng kiểm soát. Kiểm soát được định nghĩa là việc kiểm tra để khẳng định mọi hoạt động diễn ra đúng theo kế hoạch, chỉ dẫn và nguyên tắc đã thiết lập, nhằm phát hiện và điều chỉnh sai phạm, đồng thời ngăn ngừa chúng tái diễn. Các định nghĩa về kiểm soát từ Henry Fayol, Anthony và Dương Hữu Hạnh được đưa ra, nhấn mạnh đây là một quá trình giám sát và điều chỉnh liên tục. Tài liệu chỉ rõ ba lý do căn bản cho sự cần thiết của kiểm soát: giúp tổ chức thích nghi với môi trường thay đổi nhanh chóng, giám sát hoạt động nội bộ phức tạp, và ngăn ngừa các sai lầm nhỏ leo thang thành vấn đề lớn. Cuối cùng, mục đích của kiểm soát được xác định là đảm bảo kết quả đạt được phù hợp với mục tiêu, sử dụng nguồn lực hiệu quả, và kịp thời phát hiện vấn đề để điều chỉnh.
Tải không giới hạn tất cả tài liệu, không cần chờ. Chỉ từ 199.000đ/tháng.
Xem gói hội viên