Luận án Nâng cao năng lực điều hành của giám đốc doanh nghiệp trong điều kiện hội nhập quốc tế – Nghiên cứu điển hình trong ngành điện Việt Nam

Tên luận án:

NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐIỀU HÀNH CỦA GIÁM ĐỐC DOANH NGHIỆP TRONG ĐIỀU KIỆN HỘI NHẬP QUỐC TẾ - NGHIÊN CỨU ĐIỂN HÌNH TRONG NGÀNH ĐIỆN VIỆT NAM

Ngành:

KINH TẾ PHÁT TRIỂN

Tóm tắt nội dung tài liệu:

Luận án "Nâng cao năng lực điều hành của Giám đốc doanh nghiệp trong điều kiện hội nhập quốc tế - Nghiên cứu điển hình trong ngành Điện Việt Nam" của Phạm Anh Tuấn tập trung vào vấn đề cấp thiết về năng lực điều hành của đội ngũ giám đốc doanh nghiệp ngành Điện trong bối cảnh toàn cầu hóa và hội nhập quốc tế. Tác giả nhận định rằng, mặc dù các doanh nghiệp ngành Điện Việt Nam đã có những chuyển biến đáng kể, nhưng năng lực điều hành của đội ngũ giám đốc vẫn cần được nâng cao để đáp ứng yêu cầu phát triển và hội nhập. Nghiên cứu này làm rõ những vấn đề lý luận và thực tiễn về năng lực điều hành, đồng thời đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao năng lực này. Các công trình nghiên cứu trước đây thường chỉ đi sâu vào các tiêu chí riêng lẻ hoặc mô hình doanh nghiệp độc lập, hoặc đã trở nên không còn phù hợp. Luận án này là công trình khoa học đầu tiên nghiên cứu trực tiếp về năng lực điều hành của giám đốc doanh nghiệp ngành Điện gắn với điều kiện hội nhập quốc tế.

Luận án đã làm rõ vai trò và các yếu tố cấu thành năng lực điều hành (bao gồm kiến thức, kỹ năng và thái độ/hành vi cá nhân) của giám đốc doanh nghiệp nói chung và ngành Điện nói riêng. Đồng thời, xác định các yêu cầu cơ bản về năng lực điều hành cần thiết trong bối cảnh hội nhập, phân tích thực trạng, nguyên nhân tồn tại, hạn chế và đề xuất các quan điểm, định hướng, giải pháp cụ thể để nâng cao năng lực điều hành. Kết quả khảo sát cho thấy giám đốc ngành Điện còn thiếu kiến thức (chênh lệch -0,91), kỹ năng (-1,22) và thái độ (-1,2) so với kỳ vọng, đặc biệt là tầm nhìn và sự linh hoạt. Các giải pháp được đề xuất bao gồm: nâng cao nhận thức về vai trò, xây dựng tiêu chuẩn, đổi mới quy trình tuyển chọn, đào tạo, bồi dưỡng, chính sách đãi ngộ, xây dựng cơ chế phát hiện và sử dụng nhân tài, và kiện toàn hoạt động của các cơ quan tham mưu. Nhìn chung, việc nâng cao năng lực điều hành của giám đốc doanh nghiệp ngành Điện là vô cùng cấp thiết, đòi hỏi sự phối hợp đồng bộ từ nhiều cấp để đạt được sự phát triển toàn diện.

Mục lục chi tiết:

• Chương 1. Giới thiệu chung về Luận án (tổng số 16 trang)
• Chương 2. Cơ sở lý luận về năng lực điều hành của Giám đốc doanh nghiệp (tổng số 31 trang)
• Chương 3. Phương pháp thu thập và phân tích dữ liệu về năng lực điều hành của Giám đốc doanh nghiệp ngành Điện (tổng số 30 trang)
• Chương 4. Phân tích thực trạng năng lực điều hành của Giám đốc doanh nghiệp ngành Điện trong quá trình hội nhập quốc tế hiện nay (tổng số 37 trang)
• Chương 5. Giải pháp nâng cao năng lực điều hành của Giám đốc doanh nghiệp ngành Điện trong điều kiện hội nhập quốc tế (tổng số 21 trang)