Luận án Năng lực quản trị của cán bộ quản lý trong các doanh nghiệp xây dựng tại Hà Nội

Tên luận án:

NĂNG LỰC QUẢN TRỊ CỦA CÁN BỘ QUẢN LÝ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG TẠI HÀ NỘI

Ngành:

Quản trị kinh doanh

Tóm tắt nội dung tài liệu:

Luận án "Năng lực quản trị của cán bộ quản lý trong các doanh nghiệp xây dựng tại Hà Nội" của Nguyễn Thị Thu Nhàn tập trung vào bối cảnh hội nhập quốc tế đang gia tăng áp lực cạnh tranh lên các doanh nghiệp xây dựng (DNXD) Việt Nam. Ngành xây dựng đóng vai trò quan trọng trong phát triển kinh tế, nhưng các DNXD tại Việt Nam, đặc biệt là Hà Nội, còn hạn chế về năng lực cạnh tranh và kỹ năng quản trị. Đề tài nhấn mạnh rằng năng lực quản trị (NLQT) của cán bộ quản lý (CBQL) là yếu tố then chốt ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động và sự phát triển bền vững của DNXD.

Mục tiêu chính của luận án là nghiên cứu lý luận, đề xuất nhóm NLQT cho CBQL cấp cao và cấp trung trong DNXD tại Hà Nội, đánh giá ảnh hưởng của NLQT đến hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp và đề xuất các giải pháp cải thiện. Cụ thể, nghiên cứu hệ thống hóa lý luận về NLQT cho CBQL, xây dựng khung năng lực quản trị phù hợp dựa trên mô hình ASK (Kiến thức, Kỹ năng, Thái độ/Phẩm chất), phân tích thực trạng và định lượng mối quan hệ giữa các yếu tố NLQT và hiệu quả hoạt động.

Luận án đã đóng góp khoa học bằng cách làm rõ khái niệm NLQT cho CBQL cấp cao và cấp trung trong DNXD, xây dựng khung NLQT với danh mục năng lực cần thiết và đề xuất các năng lực mới như chuyển đổi số, kỹ năng đàm phán kinh doanh quốc tế, kiến thức về BIM và quản lý an toàn lao động. Nghiên cứu cũng xây dựng mô hình đo lường ảnh hưởng của từng nhóm yếu tố NLQT đến hiệu quả hoạt động, chỉ ra rằng phẩm chất/thái độ có ảnh hưởng lớn nhất đối với CBQL cấp cao, trong khi kiến thức kinh doanh có tác động mạnh nhất đối với CBQL cấp trung.

Kết quả nghiên cứu đánh giá thực trạng NLQT của CBQL cấp cao và cấp trung tại Hà Nội, xác định điểm mạnh, điểm yếu và khoảng cách giữa kỳ vọng và thực tế. Từ đó, luận án đề xuất các kiến nghị, giải pháp cụ thể và chương trình đào tạo nhằm nâng cao NLQT, góp phần cải thiện hiệu quả quản lý và tối ưu hóa kết quả trong ngành xây dựng. Các giải pháp và kiến nghị được đưa ra hướng đến CBQL, DNXD, các tổ chức cung cấp dịch vụ đào tạo và tư vấn, cũng như các cơ quan quản lý nhà nước như Bộ Xây dựng và UBND thành phố Hà Nội.

Mục lục chi tiết:

• CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU

  • 1.1. Tổng quan các công trình nghiên cứu về năng lực quản trị
    • 1.1.1. Các công trình nghiên cứu liên quan đến năng lực
    • 1.1.2. Các công trình nghiên cứu liên quan đến yếu tố cấu thành NLQT
  • 1.2. Tổng quan các công trình nghiên cứu liên quan đến khung năng lực
  • 1.3. Khoảng trống nghiên cứu

• CHƯƠNG 2 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC QUẢN TRỊ CỦA CÁN BỘ QUẢN LÝ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP

  • 2.1. Cơ sở lý luận về năng lực quản trị
    • 2.1.1. Các quan điểm về năng lực
    • 2.1.2. Khái niệm năng lực quản trị
  • 2.2. Cơ sở lý luận về năng lực quản trị của CBQL trong doanh nghiệp
    • 2.2.1. Cán bộ quản lý doanh nghiệp và đặc điểm công việc của CBQL DNXD
    • 2.2.2. Khái niệm năng lực quản trị của CBQL trong doanh nghiệp
    • 2.2.3. Khung NLQT của CBQL doanh nghiệp
  • 2.3. Nội dung NLQT của CBQL trong doanh nghiệp
    • 2.3.1. Kiến thức kinh doanh và quản trị
    • 2.3.2. Kỹ năng quản trị
    • 2.3.3. Thái độ và phẩm chất cá nhân
    • 2.3.4. Đánh giá và đo lường sự ảnh hưởng của NLQT của CBQL đến HQHĐ của doanh nghiệp
  • 2.4. Các yếu tố ảnh hưởng đến NLQT của CBQL các doanh nghiệp
    • 2.4.1. Nhóm yếu tố thuộc về bản thân CBQL doanh nghiệp
    • 2.4.2. Nhóm yếu tố bên trong doanh nghiệp
    • 2.4.3. Nhóm yếu tố bên ngoài doanh nghiệp

• CHƯƠNG 3 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

  • 3.1. Quy trình nghiên cứu
  • 3.2. Mô hình nghiên cứu xây dựng năng lực quản trị và giả thuyết nghiên cứu
    • 3.2.1. Mô hình nghiên cứu
    • 3.2.2. Các giả thuyết nghiên cứu
  • 3.3. Nguồn dữ liệu
    • 3.2.1. Dữ liệu thứ cấp
    • 3.2.2. Dữ liệu sơ cấp
  • 3.3. Phương pháp nghiên cứu
    • 3.3.1. Nghiên cứu định tính
    • 3.3.2. Nghiên cứu định lượng

• CHƯƠNG 4 THỰC TRẠNG NĂNG LỰC QUẢN TRỊ CỦA CÁN BỘ QUẢN LÝ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG TẠI HÀ NỘI

  • 4.1. Bối cảnh và đặc điểm các DNXD trên địa bàn thành phố Hà Nội
  • 4.2. Xây dựng KNL quản trị cho CBQL trong DNXD tại Hà Nội
    • 4.2.1. Kiểm định các thang đo và mô hình, giả thuyết của nghiên cứu
    • 4.2.2. Kết quả xây dựng khung năng lực quản trị cho CBQL trong DNXD tại Hà Nội
  • 4.3. Kết quả điều tra xã hội học về thực trạng mức độ đáp ứng NLQT của CBQL trong các DNXD tại Hà Nội
    • 4.3.1. Kết quả điều tra xã hội học về thực trạng mức độ đáp ứng NLQT của CBQL cấp cao trong các DNXD tại Hà Nội
    • 4.3.2. Kết quả điều tra xã hội học về thực trạng mức độ đáp ứng NLQT của CBQL cấp trung trong các DNXD tại Hà Nội
  • 4.4. Thảo luận kết quả nghiên cứu
    • 4.4.1. Một số điểm khác biệt giữa NLQT của CBQL cấp cao và CBQL cấp trung trong DNXD trên địa bàn thành phố Hà Nội
    • 4.4.2. Kết quả đánh giá về thực trạng mức độ đáp ứng NLQT của CBQL trong DNXD tại Hà Nội
    • 4.4.3. Khoảng cách NLQT của CBQL trong các DNXD trên địa bàn Thành phố Hà Nội
  • 4.5. Nguyên nhân của các điểm yếu

• CHƯƠNG 5 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN TRỊ CỦA CÁN BỘ QUẢN LÝ TRONG CÁC DNXD TẠI HÀ NỘI

  • 5.1. Xu hướng ngành Xây dựng Việt Nam trong tương lai
  • 5.2. Một số giải pháp nâng cao NLQT của CBQL trong các DNXD tại Hà Nội
    • 5.2.1. Một số giải pháp về phía CBQL trong các DNXD tại Hà Nội
    • 5.2.2. Nhóm giải pháp đối với các DNXD trên địa bàn thành phố Hà Nội
    • 5.2.3. Các giải pháp về phía các tổ chức cung cấp dịch vụ đào tạo và tư vấn quản lý DNXD
  • 5.3. Một số kiến nghị nhằm nâng cao NLQT của CBQL DNXD
    • 5.3.1. Các kiến nghị đối với phía Nhà Nước
    • 5.3.2. Kiến nghị với Bộ Xây dựng
    • 5.3.3. Kiến nghị với UBND thành phố Hà Nội
    • 5.3.4. Nâng cao HQHĐ các Hiệp hội, đặc biệt là các hoạt động hỗ trợ công tác đào tạo, bồi dưỡng cho NNL quản lý DNXD