Luận án Mối quan hệ giữa các hoạt động phát triển nhà cung cấp và lợi thế cạnhtranh của doanh nghiệp mua: Trường hợp các doanh nghiệp sản xuất chế tạo tại Thành phố Hồ Chí Minh

Tên luận án:

MỐI QUAN HỆ GIỮA HOẠT ĐỘNG PHÁT TRIỂN NHÀ CUNG CẤP VÀ LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP MUA: TRƯỜNG HỢP CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT CHẾ TẠO TẠI THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH

Ngành:

QUẢN TRỊ KINH DOANH (Mã số: 93.40.101)

Tóm tắt nội dung tài liệu:

Luận án này nghiên cứu mối quan hệ giữa các hoạt động phát triển nhà cung cấp và lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp mua, tập trung vào ngành sản xuất chế tạo tại TP. Hồ Chí Minh. Trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt và sự phụ thuộc ngày càng tăng vào hệ thống nhà cung cấp bên ngoài, việc phát triển nhà cung cấp hiệu quả là yếu tố then chốt để duy trì và gia tăng lợi thế cạnh tranh. Các nghiên cứu trước đây còn hạn chế trong việc tổng hợp đầy đủ các hoạt động, tiêu chí lựa chọn và mức độ tác động cụ thể của từng hoạt động phát triển nhà cung cấp. Đặc biệt, trong bối cảnh Việt Nam, nơi các doanh nghiệp sản xuất chế tạo còn yếu kém về công nghệ và phụ thuộc vào chuỗi cung ứng nước ngoài, việc nghiên cứu này có ý nghĩa quan trọng trong việc thúc đẩy phát triển nhà cung cấp nội địa, giảm nhập khẩu và tăng cường năng lực cạnh tranh.

Nghiên cứu đặt ra ba mục tiêu chính: kiểm định mối quan hệ giữa hoạt động phát triển nhà cung cấp gián tiếp và trực tiếp với lợi thế cạnh tranh, và đề xuất hàm ý quản trị. Phương pháp nghiên cứu bao gồm giai đoạn định tính (tổng quan lý thuyết, phỏng vấn chuyên gia) để xây dựng thang đo, và hai giai đoạn định lượng (sơ bộ 75 mẫu, chính thức 386 mẫu) tại các doanh nghiệp sản xuất chế tạo ở TP. Hồ Chí Minh. Các kỹ thuật thống kê như Cronbach's Alpha, EFA, CFA và SEM được sử dụng để phân tích dữ liệu.

Kết quả nghiên cứu chỉ ra rằng phần lớn các hoạt động phát triển nhà cung cấp gián tiếp (tưởng thưởng, đánh giá và phản hồi, viếng thăm, chứng nhận, đòi hỏi hiệu quả) và trực tiếp (đào tạo, trao đổi nhân viên, chuyển giao công nghệ) đều có tác động tích cực đáng kể đến lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp mua. Tuy nhiên, các hoạt động như tạo sự cạnh tranh giữa các nhà cung cấp, hứa hẹn lợi ích và tư vấn tại chỗ không cho thấy tác động tích cực trong bối cảnh nghiên cứu này. Nghiên cứu cũng phát hiện các nhóm hoạt động mới như "đánh giá và phản hồi kết quả đánh giá nhà cung cấp" và "chuyển giao kiến thức/công nghệ cùng đầu tư trực tiếp".

Về hàm ý quản trị, luận án khuyến nghị các doanh nghiệp mua cần tập trung vào các hoạt động phát triển nhà cung cấp có tác động tích cực đã được xác định. Luận án đóng góp về mặt học thuật thông qua việc tổng hợp đầy đủ các hoạt động và thang đo mới, đồng thời mang lại giá trị thực tiễn bằng cách cung cấp hướng dẫn chiến lược cho các nhà quản lý và khuyến khích chuyển giao công nghệ từ doanh nghiệp FDI, góp phần vào sự phát triển bền vững của ngành công nghiệp phụ trợ Việt Nam.

Mục lục chi tiết:

• Chương 1: TỔNG QUAN VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU

  • 1.1 Lý do chọn đề tài
  • 1.2 Mục tiêu và câu hỏi nghiên cứu
    • 1.2.1 Mục tiêu nghiên cứu
    • 1.2.2 Câu hỏi nghiên cứu
  • 1.3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
  • 1.4 Phương pháp nghiên cứu
    • 1.4.1 Giai đoạn 1: Nghiên cứu định tính
    • 1.4.2 Giai đoạn 2: Phương pháp nghiên cứu định lượng
  • 1.5 Ý nghĩa của đề tài
  • 1.6 Điểm mới và đóng góp của luận án

• Chương 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU

  • 2.1 Các lý thuyết cơ sở cho mối quan hệ giữa phát triển nhà cung cấp và lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp mua
  • 2.2 Khái niệm về phát triển nhà cung cấp
  • 2.3 Các hoạt động phát triển nhà cung cấp
  • 2.4 Các nghiên cứu trước về phát triển nhà cung cấp
  • 2.5 Khoảng trống nghiên cứu
  • 2.6 Các giả thuyết nghiên cứu
    • 2.6.1 Tác động của các hoạt động gián tiếp phát triển nhà cung cấp đến lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp mua
    • 2.6.2 Tác động của các hoạt động trực tiếp phát triển nhà cung cấp đến lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp mua
  • 2.7 Mô hình nghiên cứu

• Chương 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

  • 3.1 Tổng quan chương trình nghiên cứu
    • 3.1.1 Giai đoạn 1: Nghiên cứu lý thuyết và đề ra mô hình nghiên cứu
    • 3.1.2 Giai đoạn 2: Nghiên cứu định lượng sơ bộ với 75 mẫu
    • 3.1.3 Giai đoạn 3: Nghiên cứu định lượng chính với 386 mẫu
  • 3.2 Thang đo các khái niệm nghiên cứu
    • 3.2.1 Thang đo các hoạt động gián tiếp phát triển nhà cung cấp
    • 3.2.2 Thang đo các hoạt động trực tiếp phát triển nhà cung cấp
    • 3.2.3 Thang đo lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp mua
  • 3.3 Nghiên cứu định lượng sơ bộ

• Chương 4: PHÂN TÍCH KẾT QUẢ VÀ KIỂM ĐỊNH MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU

  • 4.1 Thiết kế chương trình nghiên cứu chính
  • 4.2 Kiểm định độ tin cậy thang đo, giá trị hội tụ, tính đơn hướng và giá trị phân biệt của thang đo
  • 4.3 Phân tích nhân tố khám phá EFA cho nghiên cứu định lượng chính
    • 4.3.1 EFA Các hoạt động gián tiếp phát triển nhà cung cấp
    • 4.3.2 EFA các hoạt động trực tiếp phát triển nhà cung cấp
    • 4.3.3 EFA Lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp mua
  • 4.4 Kiểm định thang đo các khác niệm nghiên cứu bằng phương pháp CFA
  • 4.5 Kết quả phân tích nhân tố khẳng định CFA của mô hình
  • 4.6 Kiểm định mô hình nghiên cứu
  • 4.7 Kiểm định các giả thuyết nghiên cứu

• Chương 5: KẾT LUẬN VÀ HÀM Ý QUẢN TRỊ

  • 5.1 Kết luận
  • 5.2 Hàm ý quản trị đối với các doanh nghiệp trong ngành sản xuất chế tạo tại TPHCM
  • 5.3 Hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp theo