Luận án Nâng cao năng lực đội ngũ quản lý cấp trung trong các doanh nghiệp Hàn Quốc tại KCN Bá Thiện II, tỉnh Phú Thọ

Tên luận án:

NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐỘI NGŨ QUẢN LÝ CẤP TRUNG TRONG CÁC DOANH NGHIỆP HÀN QUỐC TẠI KHU CÔNG NGHIỆP BÁ THIỆN II, TỈNH PHÚ THỌ

Ngành:

QUẢN TRỊ NHÂN LỰC

Tóm tắt nội dung tài liệu:

Luận án tiến sĩ này tập trung nghiên cứu về việc nâng cao năng lực đội ngũ quản lý cấp trung (ĐNQLCT) trong các doanh nghiệp Hàn Quốc tại Khu công nghiệp Bá Thiện II, tỉnh Phú Thọ. Trong bối cảnh toàn cầu hóa, hội nhập quốc tế và cuộc cách mạng công nghiệp 4.0, việc nâng cao năng lực ĐNQLCT trở nên cấp thiết, có ý nghĩa sống còn đối với mọi doanh nghiệp. Việt Nam, đặc biệt là tỉnh Phú Thọ với Khu công nghiệp Bá Thiện II, đang thu hút mạnh mẽ vốn đầu tư nước ngoài, trong đó các doanh nghiệp Hàn Quốc chiếm ưu thế. Các doanh nghiệp này ngày càng quan tâm đến việc phát triển ĐNQLCT nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững.

Tuy nhiên, thực tế cho thấy các hoạt động nâng cao năng lực ĐNQLCT tại các doanh nghiệp Hàn Quốc ở KCN Bá Thiện II vẫn chưa thực sự phát huy hiệu quả như mong muốn do nhiều nguyên nhân. Luận án đã làm sâu sắc và phát triển các vấn đề lý luận về nâng cao năng lực ĐNQLCT, bao gồm khái niệm, các yếu tố cấu thành (kiến thức, kỹ năng, phẩm chất/thái độ), tiêu chí đánh giá, các hoạt động và nhân tố ảnh hưởng. Nghiên cứu cũng phân tích kinh nghiệm từ các địa phương trong nước và quốc tế, từ đó rút ra bài học thực tiễn cho các doanh nghiệp Hàn Quốc và các doanh nghiệp FDI tại Việt Nam.

Dựa trên khảo sát, luận án đã phân tích, đánh giá thực trạng năng lực ĐNQLCT tại các doanh nghiệp Hàn Quốc ở KCN Bá Thiện II, bao gồm năng lực cá nhân, kết quả thực hiện công việc và các nhân tố ảnh hưởng. Từ đó, luận án xác định những kết quả đạt được, hạn chế và nguyên nhân của những hạn chế này. Cuối cùng, luận án đề xuất hệ thống 5 giải pháp đồng bộ và các khuyến nghị cụ thể cho Nhà nước, UBND tỉnh Phú Thọ và Ban Quản lý các KCN nhằm nâng cao năng lực ĐNQLCT trong giai đoạn đến năm 2030, tầm nhìn 2050, đảm bảo tính khoa học, logic và khả thi.

Mục lục chi tiết:

• Chương 1. TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VỀ NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐỘI NGŨ QUẢN LÝ CẤP TRUNG

  • 1.1. Tổng quan các công trình nghiên cứu về nâng cao năng lực đội ngũ quản lý cấp trung

    • 1.1.1. Các nghiên cứu về vai trò, tầm quan trọng của đội ngũ quản lý cấp trung
    • 1.1.2. Các nghiên cứu về các yếu tố cấu thành năng lực đội ngũ quản lý cấp trung
    • 1.1.3. Các nghiên cứu về các nhân tố ảnh hưởng đến nâng cao năng lực đội ngũ quản lý cấp trung
    • 1.1.4. Các nghiên cứu về nâng cao năng lực đội ngũ quản lý cấp trung

  • 1.2. Khoảng trống tri thức và hướng nghiên cứu của luận án

    • 1.2.1. Kết quả đạt được của các công trình nghiên cứu trước đây
    • 1.2.2. Khoảng trống tri thức
    • 1.2.3. Hướng nghiên cứu của luận án

• Chương 2. CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐỘI NGŨ QUẢN LÝ CẤP TRUNG TRONG CÁC DOANH NGHIỆP

  • 2.1. Một số khái niệm liên quan

    • 2.1.1. Quản lý, cán bộ quản lý, cán bộ quản lý cấp trung và đội ngũ cán bộ quản lý cấp trung trong doanh nghiệp
    • 2.1.2. Năng lực, năng lực đội ngũ quản lý cấp trung trong doanh nghiệp
    • 2.1.3. Nâng cao năng lực đội ngũ quản lý cấp trung trong doanh nghiệp

  • 2.2. Các yếu tố cấu thành năng lực cán bộ quản lý cấp trung và các tiêu chí đánh giá năng lực đội ngũ quản lý cấp trung trong doanh nghiệp

    • 2.2.1. Các yếu tố cấu thành năng lực cán bộ quản lý cấp trung trong doanh nghiệp
    • 2.2.2. Các tiêu chí đánh giá năng lực đội ngũ quản lý cấp trung trong doanh nghiệp

  • 2.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến nâng cao năng lực đội ngũ quản lý cấp trung trong doanh nghiệp

  • 2.4. Các hoạt động nâng cao năng lực đội ngũ quản lý cấp trung trong doanh nghiệp

  • 2.5. Kinh nghiệm nâng cao năng lực đội ngũ quản lý cấp trung của một số doanh nghiệp trong khu công nghiệp và bài học kinh nghiệm rút ra cho các doanh nghiệp Hàn Quốc tại Khu công nghiệp Bá Thiện II

    • 2.5.1. Kinh nghiệm của một số doanh nghiệp trong khu công nghiệp
    • 2.5.2. Bài học rút ra cho các doanh nghiệp Hàn Quốc tại Khu công nghiệp Bá Thiện II

• Chương 3. THỰC TRẠNG NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐỘI NGŨ QUẢN LÝ CẤP TRUNG TRONG CÁC DOANH NGHIỆP HÀN QUỐC TẠI KHU CÔNG NGHIỆP BÁ THIỆN II TỈNH PHÚ THỌ

  • 3.1. Tổng quan về khu công nghiệp Bá Thiện II và các doanh nghiệp Hàn Quốc tại khu công nghiệp Bá Thiện II tỉnh Phú Thọ

    • 3.1.1. Tổng quan về khu công nghiệp Bá Thiện II
    • 3.1.2. Tổng quan về các doanh nghiệp Hàn Quốc tại Khu công nghiệp Bá Thiện II
    • 3.1.2.1. Số lượng và quy mô các doanh nghiệp Hàn Quốc tại Khu công nghiệp Bá Thiện II
    • 3.1.2.2. Lĩnh vực hoạt động của các doanh nghiệp Hàn Quốc tại Khu công nghiệp Bá Thiện II
    • 3.1.2.3. Một số đặc trưng về văn hoá trong hoạt động của các doanh nghiệp Hàn Quốc tại Khu công nghiệp Bá Thiện II
    • 3.1.2.4. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp Hàn Quốc tại Khu công nghiệp Bá Thiện II thời gian qua

  • 3.2. Phân tích thực trạng nâng cao năng lực đội ngũ quản lý cấp trung trong các doanh nghiệp Hàn Quốc tại Khu công nghiệp Bá Thiện II tỉnh Phú Thọ

    • 3.2.1. Khái quát về đội ngũ quản lý cấp trung trong các doanh nghiệp Hàn Quốc tại Khu công nghiệp Bá Thiện II
    • 3.2.2. Thực trạng năng lực đội ngũ quản lý cấp trung trong các doanh nghiệp Hàn Quốc tại Khu công nghiệp Bá Thiện II
    • 3.2.2.1. Thực trạng năng lực cá nhân của đội ngũ quản lý cấp trung trong các doanh nghiệp Hàn Quốc tại Khu công nghiệp Bá Thiện II
    • 3.2.2.2. Thực trạng kết quả thực hiện công việc của đội ngũ quản lý cấp trung trong các doanh nghiệp Hàn Quốc tại Khu công nghiệp Bá Thiện II
    • 3.2.3. Thực trạng các các nhân tố ảnh hưởng đến nâng cao năng lực đội ngũ quản lý cấp trung trong các doanh nghiệp Hàn Quốc tại Khu công nghiệp Bá Thiện II
    • 3.2.4. Thực trạng các hoạt động nâng cao năng lực đội ngũ quản lý cấp trung trong các doanh nghiệp Hàn Quốc tại Khu công nghiệp Bá Thiện II
    • 3.2.4.1. Thực trạng phân tích và thiết kế công việc cho đội ngũ quản lý cấp trung trong các doanh nghiệp Hàn Quốc tại Khu công nghiệp Bá Thiện II
    • 3.2.4.2. Thực trạng tuyển dụng đội ngũ quản lý cấp trung trong các doanh nghiệp Hàn Quốc tại Khu công nghiệp Bá Thiện II
    • 3.2.4.3. Thực trạng bố trí và sử dụng đội ngũ quản lý cấp trung trong các doanh nghiệp Hàn Quốc tại Khu công nghiệp Bá Thiện II
    • 3.2.4.4. Thực trạng đánh giá thực hiện công việc của đội ngũ quản lý cấp trung trong các doanh nghiệp Hàn Quốc tại Khu công nghiệp Bá Thiện II
    • 3.2.4.5. Thực trạng đào tạo, phát triển đội ngũ quản lý cấp trung trong các doanh nghiệp Hàn Quốc tại Khu công nghiệp Bá Thiện II
    • 3.2.4.6. Thực trạng tạo động lực làm việc cho đội ngũ quản lý cấp trung trong các doanh nghiệp Hàn Quốc tại Khu công nghiệp Bá Thiện II

  • 3.3. Đánh giá thực trạng năng lực và nâng cao năng lực đội ngũ quản lý cấp trung trong các doanh nghiệp Hàn Quốc tại khu công nghiệp Bá Thiện II tỉnh Phú Thọ

    • 3.3.1. Những kết quả đạt được
    • 3.3.2. Hạn chế và nguyên nhân
    • 3.3.2.1. Hạn chế
    • 3.3.2.2. Nguyên nhân của hạn chế

• Chương 4. GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐỘI NGŨ QUẢN LÝ CẤP TRUNG TRONG CÁC DOANH NGHIỆP HÀN QUỐC TẠI KHU CÔNG NGHIỆP BÁ THIỆN II TỈNH PHÚ THỌ

  • 4.1. Mục tiêu và phương hướng nâng cao năng lực đội ngũ quản lý cấp trung trong các doanh nghiệp Hàn Quốc tại khu công nghiệp Bá Thiện II tỉnh Phú Thọ

    • 4.1.1. Mục tiêu và phương hướng phát triển của tỉnh Phú Thọ đến năm 2030, tầm nhìn 2050
    • 4.1.2. Mục tiêu và phương hướng nâng cao năng lực đội ngũ quản lý cấp trung trong các doanh nghiệp Hàn Quốc tại Khu công nghiệp Bá Thiện II
    • 4.1.2.1. Mục tiêu
    • 4.1.2.2. Phương hướng

  • 4.2. Một số giải pháp nâng cao năng lực đội ngũ quản lý cấp trung trong các doanh nghiệp Hàn Quốc tại Khu công nghiệp Bá Thiện II tỉnh Phú Thọ

    • 4.2.1. Hoàn thiện cơ chế, chính sách nâng cao năng lực đội ngũ quản lý cấp trung trong các doanh nghiệp Hàn Quốc tại Khu công nghiệp Bá Thiện II
    • 4.2.2. Tăng cường thu hút, tuyển dụng nguồn nhân lực có năng lực bổ sung vào đội ngũ quản lý cấp trung trong các doanh nghiệp Hàn Quốc tại Khu công nghiệp Bá Thiện II
    • 4.2.3. Nâng cao chất lượng, hiệu quả các hoạt động đào tạo phát triển và tạo động lực làm việc cho đội ngũ quản lý cấp trung trong các doanh nghiệp Hàn Quốc tại Khu công nghiệp Bá Thiện II
    • 4.2.4. Xây dựng và ứng dụng khung năng lực trong nâng cao năng lực đội ngũ quản lý cấp trung trong các doanh nghiệp Hàn Quốc tại Khu công nghiệp Bá Thiện II
    • 4.2.5. Đẩy nhanh tốc độ chuyển đổi số trong các doanh nghiệp Hàn Quốc tại Khu công nghiệp Bá Thiện II

  • 4.3. Một số khuyến nghị

    • 4.3.1. Khuyến nghị với Nhà nước
    • 4.3.2. Khuyến nghị với Uỷ ban nhân dân tỉnh Phú Thọ và Ban Quản lý các Khu Công nghiệp Phú Thọ