Luận án Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam

Tên luận án:

ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN NGOẠI THƯƠNG VIỆT NAM

Ngành:

Kinh tế phát triển (Kinh tế đầu tư), Mã số : 62.31.05.01

Tóm tắt nội dung tài liệu:

Luận án này tập trung vào việc đầu tư nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Ngân hàng Thương mại Cổ phần Ngoại thương Việt Nam (VCB) trong bối cảnh hệ thống ngân hàng Việt Nam chịu áp lực lớn từ khủng hoảng kinh tế và hội nhập thị trường tài chính. Vấn đề năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại nói chung và VCB nói riêng cần được đánh giá nghiêm túc, cả về mặt lý luận và thực tiễn, trong đó đầu tư được xem là nhiệm vụ cơ bản và quan trọng để thực hiện các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh.

Mục tiêu nghiên cứu của luận án là phát triển và hệ thống hóa các vấn đề lý luận về năng lực cạnh tranh và đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại. Đồng thời, qua lý luận và thực tiễn, luận án khẳng định vai trò quan trọng của hoạt động đầu tư trong sự phát triển của VCB và đề xuất các giải pháp hiệu quả nhất để VCB nâng cao năng lực cạnh tranh. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào các hoạt động đầu tư nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của VCB trong giai đoạn 2005-2012, sử dụng các phương pháp nghiên cứu khoa học như phân tích, tổng hợp, so sánh, thống kê, toán học và suy luận logic.

Luận án đóng góp về mặt lý luận bằng cách hệ thống hóa các vấn đề về đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của NHTM, gắn khái niệm, đặc điểm và các yếu tố ảnh hưởng với đặc trưng của NHTM, đồng thời xây dựng quy trình và hệ thống chỉ tiêu đánh giá kết quả, hiệu quả của hoạt động này. Về mặt thực tiễn, luận án đánh giá thực trạng đầu tư tại VCB, chỉ ra những lĩnh vực cần ưu tiên đầu tư như công nghệ, nhân lực, thương hiệu và xúc tiến bán hàng, cùng các giải pháp thiết thực để tăng cường hiệu quả hoạt động đầu tư.

Kết luận cho thấy, mặc dù VCB có thế mạnh truyền thống và đã đẩy mạnh kinh doanh bán lẻ, ngân hàng vẫn đối mặt với nguy cơ sụt giảm thị phần do cạnh tranh gay gắt. Hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại VCB đã mang lại kết quả tích cực, cải thiện năng lực tài chính, công nghệ, sản phẩm, quản trị và nhân lực. Tuy nhiên, hiệu quả đầu tư chưa cao, còn dàn trải, thiếu trọng tâm, và chưa thực sự mang tầm chiến lược. Luận án đề xuất các giải pháp nhằm tăng cường đầu tư và hiệu quả hoạt động đầu tư, giúp VCB khắc phục hạn chế và đạt được mục tiêu chiến lược trong tương lai.

Mục lục chi tiết:

• MỞ ĐẦU
• 1. Tính cấp thiết của đề tài
• 2. Tổng quan về tình hình nghiên cứu đề tài
• 3. Mục tiêu nghiên cứu của luận án
• 4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 5. Phương pháp nghiên cứu
• 6. Đóng góp của luận án
• 7. Kết cấu của luận án
• CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI
• 1.1. Cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại
• 1.1.1. Tổng quan về các ngân hàng thương mại
• 1.1.1.1. Khái niệm và chức năng của ngân hàng thương mại
• 1.1.1.2. Hoạt động của Ngân hàng thương mại
• 1.1.2. Lý luận về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh tại NHTM
• 1.1.2.1. Khái niệm về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại
• 1.1.2.2. Các công cụ cạnh tranh trong kinh doanh ngân hàng
• 1.1.2.3. Các chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại
• 1.2. Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại
• 1.2.1. Khái niệm và vai trò của đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại các ngân hàng thương mại
• 1.2.2. Đặc điểm của hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại ngân hàng thương mại
• 1.2.3. Nội dung đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại các ngân hàng thương mại
• 1.2.4. Vốn đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại
• 1.2.5. Mô hình và quy trình đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại
• 1.2.6. Hệ thống các chỉ tiêu đánh giá kết quả và hiệu quả của đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại ngân hàng thương mại
• 1.2.6.1. Hệ thống các chỉ tiêu đánh giá kết quả
• 1.2.6.2. Hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả
• 1.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại
• 1.4. Kinh nghiệm đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng Trung Quốc, Malaysia và bài học kinh nghiệm cho các NHTM Việt Nam.
• CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN NGOẠI THƯƠNG VIỆT NAM
• 2.1. Sự cần thiết phải đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại ngân hàng thương mại cổ phần Ngoại thương Việt Nam
• 2.1.1. Khái quát về Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam
• 2.1.2. Đặc điểm của Ngân hàng thương mại cổ phần Ngoại Thương Việt Nam ảnh hưởng đến hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh
• 2.1.2.1. Đặc điểm về mô hình và tổ chức hoạt động
• 2.1.2.2. Đặc điểm hoạt động kinh doanh
• 2.1.2.3. Đặc điểm về vị thế cạnh tranh
• 2.2. Thực trạng đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam thời gian qua
• 2.2.1. Quy trình đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh
• 2.2.2. Vốn đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh
• 2.2.3. Nội dung đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh
• (1) Đầu tư nâng cao trình độ công nghệ
• (2) Đầu tư phát triển thương hiệu và xúc tiến bán hàng
• (3) Đầu tư nâng cao trình độ nguồn nhân lực
• (4) Đầu tư cơ sở hạ tầng
• 2.3. Đánh giá thực trạng đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam
• 2.3.1. Hệ thống các chỉ tiêu đánh giá kết quả của hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh
• 2.3.2. Hệ thống các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả của hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh
• 2.3.3. Tồn tại của hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của VCB thời gian qua
• 2.3.4. Nguyên nhân của những tồn tại trong hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại VCB
• (1) Nguyên nhân chủ quan
• (2) Nguyên nhân khách quan
• CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG TMCP NGOẠI THƯƠNG VIỆT NAM
• 3.1. Xu thế phát triển của thị trường tài chính Việt Nam và định hướng của Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam
• 3.1.1. Xu thế phát triển của thị trường tài chính Việt Nam
• 3.1.2. Đánh giá đối thủ cạnh tranh của Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam
• 3.1.3. Định hướng của Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam
• 3.2. Một số giải pháp tăng cường đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh cho Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam
• 3.2.1. Tổ chức bộ phận chuyên trách quản lý hoạt động đầu tư
• 3.2.2. Tăng cường đào tạo kiến thức về quản lý đầu tư cho cán bộ
• 3.2.3. Xây dựng chiến lược đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh phù hợp
• 3.2.4. Tăng cường huy động vốn cho đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh
• 3.2.5. Tăng cường quản lý, giám sát hoạt động đầu tư
• 3.2.6. Tăng cường hợp tác với các đối tác chiến lược
• 3.2.7. Mở rộng lĩnh vực hoạt động hướng tới hình thành tập đoàn tài chính - ngân hàng
• 3.3. Kiến nghị
• 3.3.1. Kiến nghị với Chính phủ
• 3.3.2. Kiến nghị với Ngân hàng Nhà nước và Bộ Tài chính
• 3.3.3. Kiến nghị với Hiệp hội Ngân hàng
• KẾT LUẬN