Tên luận án:
TÁC ĐỘNG CỦA HỆ THỐNG HOẠCH ĐỊNH NGUỒN LỰC DOANH NGHIỆP ĐẾN THỰC HÀNH KẾ TOÁN QUẢN TRỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TRONG CÁC DOANH NGHIỆP TẠI VIỆT NAM
Ngành:
Kinh tế
Tóm tắt nội dung tài liệu:
Luận án này nghiên cứu tác động của hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERPS) đến thực hành kế toán quản trị (MAP) nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Việt Nam. Bối cảnh nghiên cứu đặt trong kỷ nguyên Cách mạng Công nghiệp 4.0, nơi công nghệ thông tin là "phương tiện chủ lực" giúp doanh nghiệp nâng cao sức cạnh tranh, trong khi các hệ thống thông tin truyền thống bộc lộ nhiều hạn chế. ERPS được giới thiệu như một giải pháp tích hợp các quy trình và chức năng, mang lại nhiều lợi ích như cải thiện lập kế hoạch, ra quyết định, hiệu suất công việc và tăng trưởng tổ chức. ERPS cũng được kỳ vọng trực tiếp cải thiện các kỹ thuật thực hành kế toán quản trị và gián tiếp ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh.
Tuy nhiên, tại Việt Nam, dù ERPS đã xuất hiện từ những năm 2000, tỷ lệ triển khai thành công còn thấp và chậm hơn so với các nước phát triển. Các khảo sát cho thấy doanh nghiệp Việt Nam chủ yếu sử dụng phần mềm kế toán tài chính, trong khi các hệ thống quản trị phức tạp như ERP ít được triển khai, đặc biệt là ở doanh nghiệp vừa và nhỏ. Các nghiên cứu trước đây về ERP tại Việt Nam thường tập trung vào giai đoạn triển khai thành công ban đầu, chưa đi sâu vào tác động của nó đến hệ thống kế toán quản trị và hiệu quả kinh doanh.
Luận án này được thực hiện dựa trên tính cấp thiết của việc ứng dụng ERPS, những thách thức trong triển khai (chi phí, hạ tầng, kỹ năng), và tầm quan trọng của thực hành kế toán quản trị đối với sự thành công của tổ chức. Mục tiêu nghiên cứu bao gồm: xác định các yếu tố cốt lõi của ERPS thành công, mức độ tác động của ERPS đến kỹ thuật thực hành kế toán quản trị, mức độ tác động của các kỹ thuật thực hành kế toán quản trị đến hiệu quả kinh doanh, và mức độ tác động của ERPS đến hiệu quả kinh doanh trong các doanh nghiệp tại Việt Nam.
Đối tượng nghiên cứu là sự tác động của ERPS đến thực hành kế toán quản trị nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh. Phạm vi nghiên cứu định nghĩa các khái niệm ERPS (theo mô hình DeLone và McLean), thực hành kế toán quản trị (theo Chenhall và Langfield-Smith) và hiệu quả kinh doanh (theo Santos và Brito, Murugesan Selvam et al.). Phương pháp nghiên cứu được tiếp cận là thiết kế hỗn hợp tuần tự, kết hợp định tính để xây dựng mô hình lý thuyết và định lượng để kiểm định các giả thuyết bằng kỹ thuật phân tích SEM.
Đóng góp của đề tài bao gồm đóng góp lý thuyết (hệ thống hóa cơ sở lý luận, lý thuyết nền, phát triển khung lý thuyết mới, cung cấp kết quả thực nghiệm về ERPS thành công, MAP và hiệu quả kinh doanh tại Việt Nam) và đóng góp thực tiễn (giúp các bên liên quan xác định yếu tố thành công ERPS, hỗ trợ nhân viên kế toán quản trị nhận biết và định hướng phát triển kỹ thuật MAP, và giúp nhà quản trị đánh giá lợi ích ERPS để ra quyết định kinh doanh hiệu quả).
Mục lục chi tiết:
- Phần 1: Giới thiệu
- Giới thiệu ngắn gọn các vấn đề liên quan đến bối cảnh nghiên cứu, mục tiêu và câu hỏi nghiên cứu, đối tượng và phạm vi nghiên cứu, phương pháp nghiên cứu, đóng góp mới của nghiên cứu, và kết cấu của luận án.
- Phần 2: Nội dung
- Chương 1 - Tổng quan nghiên cứu
- Chương 2 - Cơ sở lý thuyết
- Chương 3 - Phương pháp nghiên cứu
- Chương 4 - Phân tích kết quả nghiên cứu và bàn luận
- Chương 5 - Kết luận và kiến nghị
- CHƯƠNG 1 : TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU
- Giới thiệu
- Tổng quan nghiên cứu liên quan đến các cấu trúc nghiên cứu
- Các nghiên cứu khái niệm ERPS
- Khái quát các nghiên cứu triển khai ERPS thành công
- Khái quát các nghiên cứu sử dụng ERPS
- Khái quát các nghiên cứu sự hữu ích, giá trị và đào tạo, tập huấn của ERPS
- Các nghiên cứu khái niệm thực hành KTQT
- Tiếp cận cách đo lường thang đo MAP:
- (1) Thang đo theo chức năng: chia thành 5 nhóm (i) hệ thống chi phí, (ii) ngân sách, (iii) đánh giá hiệu suất, (iv) thông tin để ra quyết định, (v) phân tích chiến lược (Abdel-Kader, M., và Luther, 2006)
- (2) Thang đo theo kỹ thuật thực hành: Theo Chenhall và Langfield-Smith (1998)
- Các kỹ thuật MAP truyền thống: (i) lập kế hoạch chiến lược chính thức; ngân sách cho việc lập kế hoạch và kiểm soát; (ii) hoạch định ngân sách vốn; (iii) phân tích lợi ích chi phí; (iv) chi phí tiêu chuẩn; phân tích chênh lệch; (v) tỷ lệ hoàn vốn đầu tư.
- Các MAP hiện đại : (i) đo điểm chuẩn; (ii) chi phí dựa trên hoạt động; (iii) quản trị chi phí dựa trên hoạt động; (iv) thẻ điểm cân bằng; (v) phân tích chuỗi giá trị; (iv) quản lý chất lượng toàn diện; (vii) các chỉ số hoạt động tài chính; (viii) quản lý chi phí chiến lược.
- Khái quát các nghiên cứu khái niệm hiệu quả kinh doanh
- Tiếp cận cách đo lường thang đo hiệu quả kinh doanh (Melek Eker và Semih Eker 2018)
- Hiệu quả phi tài chính (Phát triển nguồn nhân lực, sự hài lòng của nhân viên, sự hài lòng của khách hàng, mức độ phát triển của sản phẩm mới)
- Hiệu quả tài chính (ROI, ROA, lợi nhuận hoạt động, tốc độ tăng trưởng, chỉ số giá trên doanh thu, dòng tiền từ hoạt động kinh doanh)
- Tổng quan nghiên cứu nước ngoài liên quan đến chủ đề nghiên cứu
- Các nghiên cứu ERPS tác động MAP
- Tiếp cận mối quan hệ giữa ERPS và MAP
- Mối quan hệ giữa ERPS và ABC, TQM, JIT, BSC, BPR, Benchmarking (Eker, M và Aytaç, 2016)
- Phát hiện thay đổi gián tiếp/trực tiếp thực hành kế toán quản trị như chi phí dựa trên hoạt động, Thẻ điểm cân bằng, điểm chuẩn, sự hài lòng khách hàng, các chỉ số hoạt động tài chính, chi phí mục tiêu, chi phí cho chu kỳ sống (Benita M. Gullkvist, 2013)
- ERPS giúp sử dụng nhiều hơn các kỹ thuật thực hành kế toán quản trị truyền thống, (ví dụ như phân tích phương sai, chi phí tiêu chuẩn, chi phí cận biên, phân tích hoà vốn). Walsh (2004)
- Các nghiên cứu MAP tác động hiệu quả kinh doanh
- Tiếp cận mối quan hệ giữa MAP và hiệu quả kinh doanh
- Mối quan hệ tích cực giữa hệ thống kế toán quản trị và hiệu quả tổ chức (Achyut Gnawali, 2017)
- Mối quan hệ giữa thực hành kế toán quản trị doanh nghiệp, việc áp dụng các thực hành kế toán quản trị và hiệu quả tổ chức (Wang D. HM và Huynh Q. L, 2013)
- Mối quan hệ ...