Nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng tới năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp kinh doanh cà phê trên địa bàn tỉnh Đắk Lắk
Quản trị kinh doanh
Luận án này tập trung nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng tới năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp kinh doanh cà phê trên địa bàn tỉnh Đắk Lắk, một vấn đề cấp thiết trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế sâu rộng của Việt Nam. Mục tiêu chính của nghiên cứu là xác định, đo lường mức độ ảnh hưởng và đề xuất các hàm ý quản trị nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp này. Đối tượng nghiên cứu là các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh, với phạm vi khảo sát là các doanh nghiệp kinh doanh cà phê đang hoạt động tại tỉnh Đắk Lắk.
Nghiên cứu sử dụng phương pháp hỗn hợp, kết hợp nghiên cứu định tính thông qua thảo luận chuyên gia để xây dựng mô hình và thang đo, cùng với nghiên cứu định lượng bằng cách khảo sát 350 giám đốc doanh nghiệp. Dữ liệu được xử lý bằng phần mềm SPSS 19.0, sử dụng các phương pháp như Cronbach's Alpha, phân tích nhân tố khám phá (EFA) và phân tích hồi quy bội.
Kết quả nghiên cứu đã xác định và kiểm định 9 yếu tố chính ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp cà phê, bao gồm: năng lực tài chính, năng lực quản trị, năng lực sản xuất và công nghệ, năng lực marketing, văn hóa doanh nghiệp, năng lực cạnh tranh thương hiệu, năng lực xử lý tranh chấp thương mại, yếu tố thể chế và chính sách, cùng với năng lực nguồn nhân lực địa phương. Mô hình nghiên cứu này giải thích được 62,9% sự biến thiên của năng lực cạnh tranh. Trong đó, năng lực Marketing (hệ số 0,683) có ảnh hưởng mạnh nhất, tiếp theo là yếu tố văn hóa doanh nghiệp (0,642) và thể chế, chính sách (0,631).
Luận án đóng góp về mặt học thuật bằng cách làm phong phú thêm thang đo và mô hình nghiên cứu về năng lực cạnh tranh. Về thực tiễn, nghiên cứu cung cấp cái nhìn toàn diện cho các nhà quản trị doanh nghiệp và hoạch định chính sách, giúp họ nhận diện các tồn tại và nguyên nhân hạn chế để đưa ra các biện pháp nâng cao năng lực cạnh tranh. Các hàm ý quản trị được đề xuất chi tiết cho từng khía cạnh như chiến lược sản phẩm, thị trường, xúc tiến thương mại, kênh phân phối, xây dựng văn hóa doanh nghiệp, nâng cao năng lực quản trị, phát triển thương hiệu, giảm chi phí sản xuất, sử dụng công nghệ và cải thiện chính sách hỗ trợ từ nhà nước.
Tuy nhiên, nghiên cứu còn một số hạn chế như phạm vi khảo sát giới hạn ở Đắk Lắk, chỉ tập trung vào 9 yếu tố đã xác định và tiếp cận từ góc độ nhà nghiên cứu quản trị kinh doanh. Điều này mở ra hướng cho các nghiên cứu tiếp theo mở rộng phạm vi và khám phá thêm các yếu tố khác.