info@luanan.net.vn
Luận án PDF

Luận án Năng lực cạnh tranh của chi nhánh ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn Thăng Long trong điều kiện hiện nay

Năm2020
Lĩnh vựcKinh tế - Quản lý
Ngôn ngữTiếng Việt, Tiếng Anh

Mô tả tài liệu

Tên luận án:

Năng lực cạnh tranh của chỉ nhánh Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Thăng Long trong điều kiện hiện nay

Ngành:

Quản lý kinh tế

Tóm tắt nội dung tài liệu:

Luận án "Năng lực cạnh tranh của chỉ nhánh Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Thăng Long trong điều kiện hiện nay" đã thực hiện những đóng góp đáng kể cả về mặt học thuật, lý luận và thực tiễn. Về mặt học thuật, nghiên cứu đã kế thừa có chọn lọc các công trình liên quan để làm rõ nhiều vấn đề quan trọng. Cụ thể, luận án đã đưa ra quan điểm rằng năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại có thể áp dụng cho các chi nhánh có quyền tự chủ tương đối, dựa trên lý thuyết về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Nghiên cứu cũng khẳng định tính đúng đắn của bộ 10 chỉ tiêu dùng để đánh giá năng lực cạnh tranh của chi nhánh ngân hàng thương mại, đồng thời làm rõ các yếu tố tác động đến năng lực này. Điểm nổi bật là luận án đã đề xuất một hệ thống các giải pháp toàn diện nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho chỉ nhánh Thăng Long nói riêng, và có tiềm năng áp dụng cho toàn bộ hệ thống Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn nói chung. Các giải pháp này bao gồm việc kết hợp tổ chức lại bộ máy chỉ nhánh để thích ứng với mục tiêu thị trường, cải tiến mô hình và cơ cấu tổ chức trong quản trị rủi ro tín dụng, cũng như áp dụng phương án xử lý tài sản đảm bảo trong quá trình xử lý nợ xấu.

Về mặt thực tiễn, luận án đã rút ra 6 nhóm giải pháp cụ thể có khả năng áp dụng rộng rãi cho hệ thống các chi nhánh ngân hàng thương mại. Một là, hoàn thiện chiến lược kinh doanh và mô hình quản trị rủi ro tín dụng tại chi nhánh Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Thăng Long, đồng bộ với chiến lược và mô hình của ngân hàng mẹ. Hai là, nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ ngân hàng để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Ba là, quản trị nguồn vốn huy động một cách phù hợp với thực tiễn hoạt động của chi nhánh. Bốn là, tăng cường các biện pháp hiệu quả để xử lý nợ xấu. Năm là, đào tạo và tổ chức lại bộ máy kinh doanh sao cho phù hợp với hoạt động kinh doanh của chi nhánh. Sáu là, đẩy mạnh quảng bá thương hiệu chi nhánh, gắn liền với thương hiệu của ngân hàng mẹ. Để đảm bảo tính khả thi cao cho các giải pháp đã đề xuất, luận án còn đưa ra 10 kiến nghị cụ thể gửi tới Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam, Ngân hàng Nhà nước Việt Nam, Chính phủ và các bộ, ban, ngành liên quan.

Tài liệu liên quan